信頼できるパートナーを探す際には、相手の経験、自分自身の認識、実行能力、組織構築、事実に基づく思考を考慮する必要があります。また、面接では相手の目標、アイドル、趣味、誠実さに注目することが重要です。
物事をシンプルにする方法は、人々にあなたを覚えてもらい、助けてもらい、コミュニケーションを取ることです。強力な投影モデルと明確な要求を構築し、会議の前に提案を行うことで、興味深いパートナーを見つける手助けになります。
奇妙または悪いアイデアを考えることは価値があります。なぜなら、それらは時折正しい場合があり、私たちが伝統的な思考の束縛から解放されるのに役立つからです。
最初の条件は、大金を稼いだことです：ビジネスで年間 100 万を稼いだ経験があると、より多くのお金を稼ぐときに心が浮つくことはありません。
次に、大きな苦労をしたことです：失敗の経験があると、再び困難に直面したときに粘り強くなる勇気が得られます。
三つ目は学歴です：学ぶ能力があり、同じ周波数でコミュニケーションを取る認識を持ち、自分が何を表現しているのかを理解しています。
四つ目は家庭の背景です：家庭のリソースを活用できること、政府やビジネスの背景があることが望ましく、できれば家族がホテルを経営していたことが理想です。
人間関係において注目すべき四つの段階：
● 初対面（hang out）
● ちょっと好感を持つ（seeing each other）
● 会いたい、定期的に会う（dating）
● 関係を確定する（relationship）
長期的な投資について知っておくべき四つのポイント：
第一に、自分のプロジェクトが非常に強い長期投資の特徴を持っているかどうかを見極めることです。
一部のプロジェクトや業界の特性は、長い時間が必要で、持続する必要があり、ある程度の安定を保つ必要があります。このようなプロジェクトに対して、焦って変更することはしばしば災難的であり、時には一つの変動がプロジェクトの価値をマイナスに変えることさえあります。
第二に、プロジェクトのあるマイルストーンの前に、低コストで運営する方法を取ることです。
多くのスタートアップ企業が高いスタート地点から大規模に投資を始めるのを見かけますが、これらの企業も多少は低コストで運営する段階を経ています。多くの新興企業が消滅するのは、低コストで運営する段階を経ずに未来を計画することなく、大規模に拡張を始めた結果です。結果として、やればやるほど間違いが増え、目覚めたときには貴重なリソース（主に資金）がすでに尽きてしまっています。
第三に、内面を見つめることです。長期投資は、この段階でリソースを集中させ、重要な場所に蓄積効果をもたらすことです。
例えば、インターネットアプリケーションにとっては、コアアルゴリズムやエンジンがそれに当たります。コンサルティング会社にとっては、重要な人材やデータベースです。
第四に、外部を見つめることです。長期投資は、顧客にとって変わらないもの、または外部から見て変わらないものを特定することです。新興企業は必ず数え切れないほどの変動を経験しますが、それは内部の変化に過ぎません。顧客とのインターフェースを確定した後は、そのインターフェースに対する変更には極めて慎重である必要があります。
「音楽家は作曲し、画家は絵を描き、詩人は詩を書く。そうすることで心安らかに生きることができる。」—— マズロー
それは、すべての人が是非を判断する信念体系であり、それが私たちを導いて欲しいものを追求させます。私たちのすべての行動は、私たちの価値観を実現するためにあります。そうでなければ、人生は不完全で意味がないと感じるでしょう。価値観は私たちの生き方を支配し、周囲のすべてに対する反応に影響を与えます。価値観はコンピュータの実行システムに似ており、どんなデータを入力しても、コンピュータが受け入れるかどうか、計算するかどうかは、実行システムが関連するプログラムを設定しているかどうかによります。価値観は、私たちの頭の中で実行するかどうかを判断するシステムです。
あなたが着ている服、運転している車、住んでいる家、子供の育て方まで、すべてが価値観に影響されています。それは私たちの行動規範であり、内なる神秘的な力を解放するための最も重要な鍵です。私たちはそれを通じて自分自身や他人の行動を理解し、判断します。
価値観はどのように生まれるのでしょうか？それは特別で感情的であり、あなたの信念から生じ、環境に影響されます。あなたが子供の頃、親があなたの価値観を育ててくれました。彼らは自分たちの価値観に基づいて、何をすべきか、何を見なければならないか、何を信じるべきかを教え続けました。もしあなたが彼らの言葉に従えば、称賛を得られますが、従わなければ叱責され、罰せられることもあります。
実際、あなたの子供時代の価値観は、ほとんどが報酬と罰の手段を通じて形成されます。成長するにつれて、周囲の友達が価値観の別の源となります。彼らの持つ価値観はあなたのものとは異なります。あなたは両方の価値観を融合させたり、自分の価値観を変えたりするかもしれません。そうしなければ、他の子供たちはあなたと遊ばなくなったり、暴力を振るったりすることもあります。
あなたの人生の中で、新しい友人を作り続けることで、互いに価値観に影響を与え合い、新しい価値観を受け入れることもあります。また、あなたはヒーロー崇拝の心理を持っているかもしれず、彼らの言動を模倣することもあります。多くの若者が薬物に夢中になるのは、特定の歌手への愛情から来ていることがあります。幸いなことに、今日では多くの彼らのヒーローが、自分が公人であることが社会の価値観形成に重大な責任を負っていることを理解し、薬物使用を拒否し、他人が使用することを支持しないことを知っています。多くのアーティストは、メディアの報道を通じて、社会の価値観を形成する上で重要な役割を果たしていることを明確に理解しています。
ギルドフが多くの歌手を結集し、メディアを通じて「四海一家」援助活動を展開し、アフリカの飢えた人々を救うために多くのコンサートを開催しました。彼らの努力とリーダーシップにより、人々の社会への関心を高める価値観が強化されました。
個人の価値観の形成は必ずしも有名人の影響を受けるわけではなく、職場での報酬と罰の制度を通じても人の価値観は変わります。たとえば、特定の会社で長期間働いたり、特定の人の指揮の下で働いたりすると、あなたの価値観は影響を受けます。もしあなたの価値観が上司と異なれば、昇進は難しくなります。
もしあなたが会社の価値観（企業文化）と合わなければ、仕事は非常に苦痛になります。学校で教える教師たちも、報酬と罰の基準が異なるために、生徒の価値観に影響を与えることがよくあります。
私たちが追求する目標や自己認識が変わると、価値観も変わります。たとえば、もしあなたが会社の高い地位に上がることを決意すれば、あなたの仕事に対する態度も変わります。その地位に就くと、会社の多くの事柄に対する見方も以前とは異なるものになります。自分の価値観は目標によって変わり、身分の違いによっても変わります。この時、あなたが運転する車、行く場所、交友関係、行うことは、すべてあなたの自己認識を示しています。
同じ事柄に対して、各人の価値観は異なります。
たとえば、一人の大企業の社長が小型車を運転しているのは、燃費を節約するためではなく、他の人と同じように見られたくないからです。また、一人の大富豪が豪華な別荘に住まず、目立たない家に住んでいるのも、けちだからではなく、スペースを無駄にしたくないからです。このように、価値観は往々にして個人が物事を評価する視点の違いから生じます。
自分の価値観を理解することは非常に重要ですが、大部分の人はそれを明確に理解しておらず、しばしば自分が何かをする目的を知らないことがあります。もし二人の価値観の差が大きすぎれば、摩擦や疑念が生じ、対立を引き起こすことが容易です。この現象は人と人の間だけでなく、国と国の間でも発生します。
国と国、人と人の間には価値観の違いがあり、さらには個人自身の中にも価値観の違いが存在します。つまり、ある特性が別の特性よりも優れているという違いがあるのです。
たとえば、ある人にとっては、誠実さが第二の生命ですが、別の人にとっては友情がすべてに優先します。後者のような価値観は、義理のために嘘をつくこともあります。彼がそうするのは、彼の価値観の階層において友情の重要性が誠実さよりも高いからです。あなたの価値観の階層において、仕事と家庭が同等に重要である場合でも、もしあなたが仕事の前に子供にその晩に家に帰って夕食を食べると約束したのに、仕事の終わりに飲み会があることを知った場合、あなたがその飲み会に行くかどうかは、あなたが仕事と家庭をどのように評価するかに依存します。この瞬間、あなたは進退窮まる状況にあり、魚と熊掌を兼ねることはできません。もしあなたがそのような経験をしたことがあれば、自分や他人の行動の動機が価値観の階層の順序に基づいていることを理解できるでしょう。
誰かを理解したいと思ったら、その人の価値観の階層を知る必要があります。そうでなければ、彼の行動の動機を知ることはできません。同様に、自分の価値観の階層を理解できれば、今後の人間関係や行動において内面的な不安や対立を避けることができます。どんな成功も、最も基本的な価値観と一致しない限り、その成功は持続しません。
たとえば、ある人が高い給料を得ていても、そのお金の出所が不正であることを知っているため、常に不安を抱えている場合、そのような状況では彼が真剣に働くことを期待することはできません。また、家族との団らんを非常に重視する人が、仕事で頻繁に残業しなければならない場合、彼はその仕事を楽しむことはできません。なぜなら、仕事の状況が彼の価値観と対立しているからです。私たちの行動は必ず自分の価値観に合致しなければなりません。そうでなければ、たとえ莫大な財産を持っていても、幸せを感じることはできません。
ここで、価値観の正しさについて議論するつもりはありませんが、あなたの価値観はあなたを助け、鼓舞し、導くものでなければならないことを理解してほしいと思います。価値観は総称であり、あなたがすべての外的事象を、形のあるものと形のないものを問わず、心の中で主観的に順位付けしたものです。
しかし、多くの人は自分の価値の順位（価値観の階層）を知らず、たとえ知っていても非常に曖昧です。ここでお伝えしたいのは、これらの価値観の階層を区別することが非常に重要であり、それがあなたの人間関係や行動において内面的な対立を引き起こすかどうかを決定し、他者への助けが感謝されるかどうかを決定するからです。価値観の階層を理解する第一歩は、それがどのような価値要素を含んでいるかを確認することです。
自分や他人の価値観の階層を見つけるにはどうすればよいでしょうか？通常、私たちは仕事、家庭、友人関係において異なる価値観の階層を持っています。他人の友人関係における価値観の階層を見つけるには、次のように尋ねる必要があります。「友人関係において、あなたにとって最も重要なことは何ですか？」彼は「いつでも助けてくれることだ」と答えるかもしれません。次に、「なぜいつでも助けてくれることが重要なのですか？」と尋ねると、彼は「そうすることで、彼が私を気にかけていることを示せるからだ」と答えるかもしれません。
「なぜ彼が私を気にかけていることを示すことが重要なのですか？」と尋ねると、「それが私を幸せにするからだ」と答えるでしょう。このように質問を続けていくと、最終的には価値観の階層要素のリストを得ることができます。
次に、比較の方法を用いて、これらの価値要素の順位を決定します。次のように尋ねることができます。「相手の助けとあなたが感じる幸せ、どちらがより重要だと思いますか？」もし答えが「幸せの感覚」なら、それはこの階層の中で上位に位置することを示しています。
次に、「気にかけられる感覚と幸せの感覚、どちらがより重要だと思いますか？」と尋ねると、彼が「幸せの感覚」と答えれば、明らかに幸せがこの三つの価値要素の中で最も重要です。今度は「気にかけられることと助けられること、どちらがより重要だと思いますか？」と尋ねると、彼が「気にかけられることがより重要だ」と答えれば、彼の答えから、気にかけられることが第二位で、幸せよりも重要であり、助けよりも優先されることがわかります。このように項目ごとに比較することで、相手の価値要素の相対的な順序を知ることができます。前述の例のように、相手が友人のいつでも助けてくれることを気にしない場合でも、別の人が助けを気にかける順序を気にしている場合、助けを得られなければ、相手が自分を気にかけていないと感じ、最終的には絶交することになります。
以下に、友人関係における 14 の価値要素を示しますので、参考にしてください。もちろん、他にもあるかもしれませんので、追加してください。
関心（Love） 幸せ（Ecstasy） コミュニケーション（Mutual communication） 敬意（Respect）
楽しさ（Fun） 成長（Growth） 支援（Support） 挑戦（Challenge）
創造性（Creativity） 美（Beauty） 好感（Attraction） 精神的なつながり（Spiritual unity）
自由（Freedom） 誠実さ（Honesty）
これらをあなたの心の中での重要性に基づいて順位付けすることができます。順位付けの作業は難しく、複雑な作業ですが、前述の例のように一つ一つ比較していくことで、正しい価値観の階層を作成できます。
友人関係の価値観の階層を完成させたら、仕事の価値観の階層を作成することもできます。たとえば、「仕事において最も重要なことは何だと思いますか？」と自問してみてください。あなたは創造性だと答えるかもしれません。次に、「なぜ創造性が重要なのですか？」と尋ねると、「創造性があるからこそ成長を感じられる」と答えるでしょう。「なぜ成長が重要なのですか？」と続けて尋ねることで、価値観の階層要素を列挙することができます。もしあなたが親であれば、この方法を使って子供と一緒に価値観の要素を見つけ出すことができます。
価値観の階層を構築する方法に従って、人生のさまざまな側面における階層を見つけ出すことができます。しばしば、あなたは特定の価値要素が前面に出ていることに驚くかもしれません。あなたが自分の価値観の階層に注意を向けることで、特定の行動の動機を理解することができます。
自分にとって最も重要な価値要素を知ることは非常に重要です。そうすることで、あなたは追求するものに集中することができます。
一 物事の有用性、
二 欲望の指向性、
三 物事が欲望を満たす能力
価値観の階層を整理するだけでは不十分です。なぜなら、人々が価値要素について話すとき、同じ言葉を使っていても、必ずしも同じ意味を持つわけではないからです。もしあなたが双方の価値観の階層を本当に気にかけるのであれば、その用語の本当の意味を明確にするために、少し労力をかける必要があります。
たとえば、「関心」という価値要素について、次のように尋ねることができます。「どうすればあなたは気にかけられていると感じますか？」、「何があなたをその人に気にかけさせるのですか？」、「あなたはどうやって他人があなたを気にかけていないことを知るのですか？」このように質問することで、「関心」の最も正確な定義を得ることができます。このプロセスは簡単ではありませんが、心を込めて行うことで、自分自身をより深く理解し、真の願望を知ることができます。願望が達成されるとき、あなたはそれを確実に知ることができるでしょう。
もちろん、すべての友人の価値観の階層を見つけることはできませんが、親しい関係にあるパートナーや子供の考えを理解することは非常に重要です。他の周囲の人々については、そこまで深く理解する必要はなく、いくつかの重要なポイントに注意を払うだけで十分です。あなたが他人と交流する際、双方が互いに期待を持ち、相手の行動や言葉に基づいて評価を行うことが一般的です。もしあなたが相手の価値観を知ることができれば、双方が一致しやすくなり、相手の行動や真のニーズを事前に知ることができます。
日常の会話の中で、他人の言葉に注意深く耳を傾け、彼らが繰り返し使う言葉を見てみると、彼らが重視する価値要素を簡単に見つけることができます。将来的には、彼らのニーズに応じて適切な励ましや刺激を与えることができるでしょう。
従業員の価値要素を把握することは、企業経営者が無視できない問題です。すべての従業員は、自分の仕事に対して最高の期待（価値要素）を持っています。お金を重視する人もいれば、創造性を重視する人も、挑戦を重視する人も、安定を重視する人もいます。企業が彼らの期待に応えられれば、彼らは長く働き続けますが、そうでなければ去ってしまいます。
会社のマネージャーにとって、従業員の仕事における価値観の階層を知ることは絶対に必要です。まず、次のように尋ねる必要があります。「あなたが会社を選ぶ主な条件は何ですか？」仮にこの従業員が「創造性のある環境」と答えた場合、その要素に基づいてさらに質問を続け、価値観の階層を明らかにします。次に、質問の方向を変え、上記の価値要素がすべて存在する場合、彼が去る主な理由は何かを尋ねます。
仮に彼が「信頼が欠けている」と答えた場合、次に「本当に信頼が欠けている場合、どうすればあなたを留まらせることができるか？」と尋ねます。この時、ある人は絶対に留まることを考えないかもしれません。その場合、「信頼」はその人が続けて働くための最も重要な価値要素です。別の人は、昇進の機会があれば続けられると言うかもしれません。この場合、彼が去らないための価値要素を明らかにするまで、さらに質問を続ける必要があります。これらの最も重要な価値要素は、まるでスーパーの心のアンカーのように、当事者の感情を強く引きつけます。また、特に注意すべきことは、前述のように、これらの価値要素を明確に定義する必要があるということです。たとえば、「信頼」はある人にとっては彼の決定を疑わないことを意味し、「信頼が欠けている」は別の人にとっては彼を異動させて何の説明もないことを意味するかもしれません。このように、これらの価値要素を明確に理解することで、マネージャーはさまざまな状況で従業員の問題を事前に知り、対処することができます。
あるマネージャーは、従業員に満足のいく給料を支払えば、従業員は一生懸命働くと考えています。この見解は間違っているわけではありませんが、各人が重視する価値要素は異なります。ある人は、自分が好きな人と一緒に働くことが最も重要だと考え、その人が異動すると、仕事への興味を失います。別の人にとっては、理想の仕事は創造性を発揮でき、挑戦的であることです。マネージャーが自分の仕事をうまくこなしたいのであれば、従業員の仕事における価値観を理解し、彼らの期待に応える必要があります。もしその期待に応えられなければ、従業員を失うのは容易であり、たとえ失わなくても、従業員は一生懸命働かないでしょう。
従業員の仕事における価値観を理解することは、非常に時間がかかり、鋭い観察力が必要ですか？もちろんですが、その努力は価値があります。価値観は個人の感情に大きな影響を与えます。もしあなたが自分の視点からのみ物事を処理するなら、従業員からの抵抗や排斥を受ける可能性があります。逆に、あなたが彼らとの仕事の価値観のギャップを埋めることができれば、従業員と楽しく過ごすことができるでしょう。私たちの人生において、価値観が他者と同じであるかどうかは重要ではありません。重要なのは、他者の価値観を重視し、彼らを満足させることができるかどうかです。
価値観の役割は、私たちが書籍で話している他の概念と同じ特性を持っています。私たちが以前に言ったことを思い出してください。私たちは常に地図を使用しており、実際の境界を示さない地図を使用しています。もしあなたが使っている地図が私の使っている地図に近ければ、私たちの間のコミュニケーションは非常に容易です。価値観を地図と見なすなら、それは最も重要で詳細な地図かもしれません。したがって、私があなたに価値観について話すとき、あなたは自分の地図と私の地図を比較して、私の地図と一致するかどうかを確認しているのです。もしかしたら、全く似ていないことに気づくかもしれません。もしあなたと私が「自由」を価値観の階層で最も重要なものと見なしているなら、私たちは一致する可能性があります。
しかし、事はそれほど簡単ではありません。なぜなら、私の心の中の自由は、自由に行動することを意味し、あなたの心の中の自由は、干渉されないことを意味するかもしれません。他の人にとっては、自由は政治的に規定されたものであるかもしれません。
「人生に価値ある犠牲がなければ、白い人生を生きることになる。」—— マーチン・ルーサー・キング
価値観は優先的な特性を持っているため、感情に対する影響力は常識を超えています。それは人々を一つにまとめる力を持っており、他のすべてのものができないことを実現します。歴史上、少数が多数を打ち負かす例は多く、これも価値観の力によるものです。もし価値観がこれほど大きな力を発揮できるなら、私たちが関係する人々の価値観の階層を見つけることができれば、以前にはできなかったことを成し遂げることができるでしょう。
共通の価値観は、合意形成の基盤です。もし二人の価値観が完全に一致すれば、彼らの関係は持続します。もし彼らの価値観が完全に異なれば、関係は長続きしないどころか、関係すら存在しないかもしれません。しかし、どんな関係も二つの極端には落ちませんので、あなたにはまだ二つのことができます。
第一に、二人の価値観の共通点を見つけ、それを使ってお互いの違いを解消する手助けをすることです。（これは、レーガンとゴルバチョフが高官会議で努力したことではありませんか？二国間の共通の利益を見つけ、双方の関係を維持すること —— たとえば、核の破滅を避けることです。）
第二に、個人の力を尽くして相手の最大の願望を実現する手助けをすることです。もしあなたがこの二つを実現できれば、あなたの生活や仕事の中で、互助的で持続的な関係を築くことができるでしょう。
価値観は、人が偽善者であるかどうか、鼓舞されるかどうかを決定する重要な要素です。もしあなたが相手の価値観を知ることができれば、彼のすべての行動の動向を把握することができます。価値観は最終的な裁定者であり、どのような事を行うべきか、どのような事を行うべきでないかを決定します。
価値観は人によって異なる意味を持ち、それを実現するために取る手段も異なります。目標を設定する際には、同時に検証プロセスを構築する必要があります。これにより、目標を追求する過程で方向がずれていないか、確実に終点に到達しているかを知る手助けになります。この検証プロセスは固定的ではなく、変更の権利を持っています。実際に進歩を助けるものであれば、時折修正することができます。
時には、価値観が知らず知らずのうちに非常に速く変わることがあります。そのため、以前に構築した検証プロセスが不適切または時代遅れになることがあります。私たちの中には、目標に集中しすぎて、心の中で最高の価値を象徴するものに執着する人がいます。その結果、目標を達成したときに、それが自分にとって無意味であることに気づくことがあります。この理由は、彼の価値観がすでに変わっているのに、彼の検証プロセスがそれに伴って変わっていないからです。
時には、人々は検証プロセスを持っていますが、それが彼らの価値観と完全に一致しないため、目標を追求する動機を知っていても、実際には何をすべきかがわからないことがあります。そのため、彼らが目標を達成したとき、それがただの幻想であり、流される結果であることに気づくことがあります。ここであなたにお伝えしたいのは、自分の価値観の変化に常に注意を払い、それらの価値観があなたにとって楽しく、豊かな人生を送る助けになるかどうかを見直すことです。
ここで、柔軟性の重要性を強調したいと思います。前述のように、最も柔軟なシステムが最も多くの選択肢を持ち、最も効果的です。柔軟性が欠けていると、目標達成に役立つ多くの人や事物を排除してしまい、失敗は避けられません。
自分自身や他人を理解し、鼓舞する最も効果的な方法は、価値観と性格のパターンを組み合わせることです。
価値観は私たちの考えや見方を決定し、性格のパターンは私たちの認識や行動に影響を与えます。これら二つの機能を適切に組み合わせることができれば、最も人々を鼓舞するパターンを発展させることができます。
私は以前、放蕩な若者を指導したことがあります。彼はその前に両親をほぼ死に至らしめるほどでした。彼の両親が最も不満に思っていたのは、彼が行動の結果を考えないことでした。私とこの若者との会話の中で、彼の性格のパターンは追求型と必要型の両方を持っていることがわかりました。次に、彼の価値観の階層の上位三つは、安全感、幸せ、信頼であることがわかりました。
これらの情報を知った後、私は模倣を行い、彼との調和を図りました。この時、私は彼に説明しました。外で二日間遊び回り、両親の同意を得ず、連絡を取らなかったことは、彼の価値要素を危険にさらすことになると。
もし彼がこのままの状態を続ければ、両親は忍耐を失い、彼を保護されていない、幸せや信頼のない場所に送ることになるかもしれません。その場所は、刑務所かもしれませんし、矯正院かもしれません。両親が彼を管理できないのであれば、彼を管理できる場所に住まわせることになるでしょう。
私のこの言葉は、彼が避けるべきもの、彼の価値要素を危険にさらすものを提供するものでした。（多くの人にとって、たとえ彼が追求型であっても、彼にとって有害な行動を避けることはあります。）次に、彼が両親の信頼を得て、彼に安全、幸せ、信頼を提供する家に住み続けるために何をすべきかを教えました。
第一に、毎晩 10 時前に帰宅すること、第二に、一週間以内に仕事を見つけること、第三に、家事を手伝うことです。私は彼に、60 日以内にこれら三つを確実に守れば、両親は彼に対する信頼を高め、彼に必要な保護と幸せを提供するだろうと伝えました。
私は彼にこのことを非常に明確に伝えました。これらの規則は、彼が心の中で重要だと考えるものを維持するために「必ず行うべきこと」です（彼の「必要型」と「追求型」の性格パターンに対して）。これら三つの規則は、検証プロセスとなります。過去には、彼は両親の支持を得るために何をすべきかを知らなかったのですが、価値要素と性格パターンを組み合わせた結果、彼は両親の目に良い子供となりました。
明確な価値観を持つ人は、爆発的な力を発揮することができます。過去には、あなたの価値観は潜在意識に支配されていましたが、今ではそれを理解し、積極的な方向に導く能力を持っています。
ここで私たち全員にとって重要な点は、価値観は変わるものであり、人も変わるということです。この世で唯一変わらないのは、地面の下に埋まっている人だけです。
私たち一人一人は、時代の流れに従い、社会の脈動をつかみ、常に前進しなければなりません。もし一方的に自分の意見に固執し、時代の変革に向かおうとしなければ、社会で立ち上がることは難しいでしょう。
最後に、私たちは常に他人を模倣していることに注意してください。私たちの子供、部下、同僚もさまざまな角度から私たちを模倣しています。もし私たちが彼らにとって模範となる存在になりたいのであれば、強力な価値観と行動の一貫性を持つ必要があります。
他人の行動を模倣することは非常に重要ですが、他人の価値観を模倣することはさらに重要です。偉大な人々から学び、成功者から学び、人生を豊かにする価値要素を取り入れ、成功へと導いてください。
いわゆる「支配システム」（Master System）
「支配システム」は、あなたの人生に影響を与える重要な要素です。
人間のすべての行動は「支配システム」によって制御されており、物理学や化学が特定の法則や規則に従うのと同じです。この「支配システム」は、五つの主要な部分から構成されています。
私たち一人一人が周囲のすべてに対して行う解釈や反応は、この五つの部分によって制御されています。
支配システムは、思考の形成をどのように操るのでしょうか：
一、当時の「心理状態」と「感情」です。
二、自分に「どのような質問をするか」です。
どのような質問がどのような思考を生み出すかを決定します。
三、私たちの「価値観」です。
価値観には二つのタイプがあります：
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一つは「追求価値観」と呼ばれ、愛、成長、喜び、達成感など、私たちが常に求める幸せな感情です。
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もう一つは「回避価値観」と呼ばれ、挫折、失望、怒り、屈辱など、私たちが常に避けたい痛みの感情です。
四、私たちの「信念」です。
信念は二つのレベルに分かれます。
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「より高いレベル」は、私たちが一般的に「信念」と呼ぶもので、自己感覚、個人、人生、周囲の人々に対する把握感を与えます。
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「より低いレベル」は、私たちが「心則」と呼ぶもので、特定の価値を追求するために必要な条件を意味します。
いわゆる「思考」（evaluation）
「支配システム」によって共同で決定された意見を「思考」と呼びます。「信念と心則」が「思考」を生み出します。
成功者には共通の特徴があります。それは、周囲で起こるすべてのことに対して積極的な「思考」を持っていることです。
五、私たちの「心範」です。
これは、私たちの頭の中に蓄積された豊富な知識や経験であり、私たちが決定を下す過程で参考にすることができます。私はこれを「心範」と呼びます。
「心範」は「信念と心則」を生み出します。
私たちは毎日、新しい心範を学ぶ機会を利用し、積極的な信念を強化し、有用な価値観を構築し、新しい質問を提起し、目標に向かって全力で進むための方向を得る必要があります。
フィードバックメカニズムが必要です。
おそらく三つの側面があり、それぞれは：問題の認識、軌道の修正、心態の調整です。
問題の認識。まさに「身の内にいると局を知らず」、自分の問題を見つけるのは非常に難しいことが多いです。他人は観察者として、自分が気づかないことを見つけることができます。仕事の中で、私たちは同僚や上司からフィードバックを受けることがよくあります。時には、仕事をより良くするためにはほんの少しのステップが必要なこともあります。生活の中でも、貴人からの助言があれば、時には一言で目が覚めることがあります。
軌道の修正。人生の道は長く、時には出発の理由を忘れたり、隅々に迷い込んだりすることがあります。この時、フィードバックがあれば、自分を細部から引き上げ、大きな方向を再評価することができます。他の人に頼らずにこれを行うのは非常に難しいです。
心態の調整。正のフィードバックは自信を築くのに役立ち、負のフィードバックは盲目的な自信を避けるのに役立ちます。困難な時には励ましが必要であり、成功した時には注意が必要です。自分だけで心態を調整するのは、時には偏りが生じることがあります。また、各人には得意なことと不得意なことがあり、自分に有利な状況と不利な状況があります。負の感情に陥ると、自分の欠点や不利な状況しか見えなくなります。この時、外部のフィードバックメカニズムが最も必要です。
ただし、フィードバックをすべて受け入れるわけにはいきません。自分の判断が必要です。また、不幸なことに、自分を成長させるフィードバックは往々にして耳障りなものです。それを受け入れるには、まず自分の心態が十分に強くなければなりません。
どのように構築するか？
実際、私自身もまだ模索中ですが、常に「自発的」であることが重要です。
人間関係
まずは人とのつながりです。メンターを見つけることは最も手間がかからない方法ですが、良いメンターを見つけるのは非常に難しいです。千里馬は常に存在しますが、伯楽は滅多にいません。このメンターは、あなたが現在歩んでいるすべての曲がり道を経験している必要があります。また、あなたの実際の状況を十分に理解している必要があります。もちろん、これは後で多くのコミュニケーションを通じて補うことができます。最後に、彼があなたを助けるために時間とエネルギーを費やすことを厭わないことが重要です。
私が理想とするメンターは、私がなりたい姿そのものであり、彼が私を助けることは、若い頃の自分を助けるようなものです。時には、彼が何も言わなくても、彼がそこにいるだけで、彼の存在と力を感じることができます。
難しいことは難しいですが、見つけることは可能です。そして、私はますます人生のメンターを持つことが特に重要だと感じています。
ソーシャルメディア
次に、ソーシャルメディアです。多くの人がソーシャルプラットフォームの力を過小評価していると思います。正しい使い方を見つけていない可能性もあります。私が考えるソーシャルプラットフォームの最大の価値は、つながりです。現実の生活では「六度の人脈」が必要な人と直接対話できるようになります。
私自身の経験は次のとおりです：
1 自分の近況を多く話すこと。他人からのフィードバックを求めるには、まず自分を開く必要があります。
2 自分が尊敬する人の投稿に多く注目すること。
3 質問したいことがあれば、直接メッセージを送ること。他人を煩わせることを恐れず、礼儀正しく行動することが重要です。相手が返事をしなくても、あまり気にしないでください。おそらく忘れているか、返事をする時間がないだけです。次に進んでください。
要するに、リアルな人間でいることが重要です。みんなが見たいのは、過度に包装されたマーケティングアカウントではなく、生き生きとした人間です。誠実な人が誠実なフィードバックを得ることができます。
日記、書籍
私は以前、年を取った人々が形而上学的なものに非常に夢中になる理由が理解できませんでしたが、自分が年を重ねるにつれて、時には「内なる探求」が必要であることに気づきました。外界が変わらないとき、心態を変えるしかありません。外部のフィードバックが見つからない場合、日記や書籍から探すしかありません。日記は自分との対話であり、曾国藩が一生涯三省日記を書いたことに本当に感心しています。書籍は著者との対話であり、時には本を最後まで読む必要はなく、一言や二言で目が開かれることがあります。
ただし、外部のフィードバックメカニズムがあることが最良です。結局、自分を見つめるときは常にフィルターがかかります。
長期的に
最後に、最も重要な点は、フィードバックメカニズムは一度きりのものではなく、継続的なプロセスであるということです。長期的なフィードバックループを構築することで、自己改善を確保できます。
ここでの進歩は、実際には意思決定に関するものであり、制御できない変数が多すぎるため、自己の意思決定を調整し続けることが、さまざまな不確実性に対処する唯一の方法です。
大きな方向性や小さな出来事は、常に調整が必要です。フィードバックメカニズムを通じて自己の意思決定を最適化する方法が、この記事の核心です。あなたに少しでも役立つことを願っています。
富のライフサイクル。簡単に言えば、四つの段階があります：
経済的価値の創造
その価値の獲得/維持
どれだけのレバレッジが適用されているか
資本が複利を享受する期間