寻找靠谱合作伙伴，需要考虑对方的经验、自我认知、执行能力、组织搭建和事实驱动，同时在面试中关注对方的目标、偶像、兴趣爱好和诚信度。
让事情变得简单的方法是让人们记住你、帮助你并与你交流，通过建立一个强大的投影模型和清晰明确的要求，并在会议之前进行动议，可以帮助你找到有意思的合作伙伴。
思考看起来怪异或糟糕的想法是有价值的，因为它们可能偶尔是正确的，并能帮助我们从传统的思维束缚中解脱出来。
第一个是赚过大钱：通过生意一年赚过一百万，这样只会赚更多钱的时候心态不会飘
第二个是吃过大苦：有过失败的经历，再次遇到困难才会有勇气坚持
第三个是学历：有学习能力，同频交流的认知，知道自己在表达什么
第四个是家里有背景：可以借助家庭资源，无论是政府背景或者商业背景，最好是家里开过酒店
人交往来说值得关注的四个阶段：
● 初次相识（hang out）
● 有点好感（seeing each other）
● 很想见面、定期（dating）
● 确定关系（relationship）
长远投资本身，为关于长远投资要知道的四点：
第一，要识别自己的项目是不是有非常强的长远投资的特征。
有些项目 / 行业的特性决定它们需要很长的时间、需要坚持、需要保持某种程度的稳定。对这样的项目，急躁的改变常常是灾难性的，有的时候一个变动甚至会把项目的价值变成负数。
第二，在项目的某个里程碑时点之前，要采取低成本运作的方式。
或许我们看到很多起点很高、一开始就大举投资的公司，但即便这些公司，它们也多少有低成本运作的阶段。许多新创公司的灭亡，就是因为在没有经历低成本运作阶段规划好未来之前，就开始大肆扩张，结果做得越多，错得越多。等到醒悟过来，宝贵的资源（主要指资金）早已经耗费一空。
第三，向内看，长远投资是把在这一阶段把资源集中到一个能够关键的、需要累积效应的地方。
比如，对一项互联网应用而言，可能是核心的算法与引擎；对一家咨询机构，可能是关键人才和资料库。
第四，向外看，长远投资是要确定一些对客户（顾客）而言不变的东西，或者说是外人看起来不变的东西。一家新创公司一定会经过无数的变动，但这都只能是内部的变化。在确定与顾客的接口之后，对接口的任何变化都要极其谨慎。
“音乐家作曲，画家作画，诗人写诗，如此方能心安理得。” —— 马斯洛
地说，那就是每个人判断是非黑白的信念体系，是它引导我们追求所想要的东西。我们一切的行为，都在于实现我们的价值观，否则就会觉得人生不全，没有意义。价值观会主宰我们的人生方式，影响我们对周遭一切的反应。价值观颇似电脑的执行系统，虽然你可以输入任何的资料，但电脑是否接受或运算，还得看执行系统是否先会设定相关的程式。价值观就是我们脑子里判定是否执行的系统。
从你所穿的衣服、所开的车子、所住的房子，到教养孩子的方式，这一切的一切都受价值观的左右。它是我们行事为人的规范，是释放我们内心神奇力量最重要的关键，我们靠它了解和判定自己以及别人的行为。
价值观是如何产生的呢？它很特别，很情绪化，是源自于你的信念，且受环境影响。当你还是个孩子时，父母就帮你孕育价值观。他们就他们的价值观立场，不断地告诉你什么该不该做，什么该不该看，什么该不该相信。如果你遵照了他们的话，就会得到赞赏；如果你没听他们的话，就会遭到训斥，甚至于责罚。
事实上，你孩童时的价值观多半是透过赏罚的措施而形成的。当你渐长，周遭的玩伴成为价值观的另一来源，他们所拥有的价值观不同于你的。你可能会融合双方的价值观，或者变动自己的，因为你若不如此，其他的孩子就不跟你玩，甚至于揍你。
由于在你的一生中，不断地结交新的朋友，你们彼此影响着对方的价值观，甚至接受新的价值观。另外你也可能有英雄崇拜的心理，因而模仿他们的言行。有许多大孩子之所以会沉迷于药物，就是因为对某些歌星的喜爱，因而也向那些歌星迷于药瘾看齐。幸好，今天有许多他们心目中的英雄，知道自己做为一个公众人物，对于社会大众价值观的形成，负有重大责任，因而拒绝使用且不赞成别人使用药物。有许多的艺人清楚地知道，他们透过媒体的报道，对于带动社会价值观居于举足轻重的地位。
像吉尔多夫联合了许多歌手，通过媒体发动了四海一家援非大行动，为拯救非洲饥民而举办了多场演唱会。由于他们的努力和带动，加强了人们关心社会的价值观。
个人价值观的形成不一定受名人影响，在个人工作场合，透过赏罚的制度，也会改变一个人的价值观。例如你长久服务于某家公司或常在某人指挥下工作，你的价值观便会受到影响。如果你的价值观与老板有异，升迁就不容易；
如果你跟公司的价值观 (企业文化) 不合，工作就很痛苦。在学校教书的老师们也常常因赏罚标准的不同，而影响学生的价值观。
当我们追求的目标或自我的认定改变时，价值观也会改变。譬如说，如果你决心爬上公司的高阶职位，你的工作态度便会改变；当你坐上那个位置，对于公司许多事情的看法也不像先前一样。自己的价值观会因目标，就因身份的不同而有改变。这时你开的车子，去的地方，交的朋友，做的事情，都显示你的自我认定。
对同一件事，各人的价值观不尽相同。
例如一位大老板开着一部小型车，并不是因为要省油，只不过是不想跟其他人一般见识；一位大富翁之所以不住豪华别墅而住不显眼的房子，也不表示吝啬而是为了不浪费空间。由此可见价值观往往是个人衡量事情的角度不同所致。
认识自己的价值观是十分重要的，然而大部份的人都不太清楚，因而常常不知道自己做某件事的目的。如果两人的价值观差异太大，就容易产生摩擦和怀疑，造成冲突。这种现象不仅发生在人与人之间，也发生在国与国之间。
国与国、人与人都会有价值观上的差异，甚至于个人本身都会有价值观上的差异，也就是说某种特质优于另一种特质的分别轻重的现象。
例如对某些人而言，诚实是第二生命；但对另外一些人而言，友情重于一切。像后者这样的价值观，就有可能为了义气而不惜说谎。他之这样做，是因为在他的价值层级上，友情的重要性高于诚实。或许在你的价值层级上，事业和家庭都同等重要，但是当你上班前答应孩子当晚要回家吃晚饭，却在下班前才知道晚上有个应酬，这时你到底去不去那个应酬，就决定于你把事业或家庭摆在什么衡量位置。在此刻你是进退两难，鱼与熊掌不可兼得。如果你有过这样的经验，就能体会出自己以及别人做事的动机，是出于价值层级的排列顺序。
你要想了解一个人，就得知道他的价值层级，否则你不可能知道他行为的动机。同样地，你若能了解自己的价值层级，日后做人处事便不会有内心不安或冲突的现象。任何的成功若不能与最基本的价值观相合，那种成功便不能持久。
例如某人虽领高薪，但他知道这种钱来路不正，因而终日惴惴不安，像这种情形你就别指望他能有心好好工作。另外像一个人极注重与家人的团聚，如果他那份工作得经常加班，他也不会干得很快乐的，因为工作的现况与他的价值观有冲突。我们的行为一定得配合自己的价值观，否则就算是拥有万贯家财，也不会感到快乐。
在此我不想跟各位来谈价值观的对错问题，但是我希望你能够明了，你的价值观必须能帮助你、鼓舞你、引导你。价值观乃是一个统称，是你把所有外界事物，不论有形无形，在心目中主观排定的价值先后顺序。
不过多数人并不知道自己这些价值的先后顺序 (价值层级)，即使有也是十分模糊。在此我得告诉你，能分别这些价值层级是万分重要的，它能决定你为人处事会不会有内心的冲突，也会决定你对别人的帮助，是否能得到感谢。要想了解价值层级的第一步，就是看看它包含那些价值要项。
请问你得如何找出自己或别人的价值层级呢？通常我们在工作中、家庭里、交友上都有不同的价值层级，要想找出别人交友的价值层级，你得如此问：“对于交友，你认为什么最重要？” 他可能会说：“他得能随时帮助。” 你再问：“为什么随时帮助重要呢？” 他可能会说：“这样才能表达出他关心我。”
“为什么表达出他的关心是重要的呢？”“因为这样我才会快乐。” 就像这样子的问下去，你最后便会得出一张价值层级要件表。
接下来你得用比较的方式，来决定这些价值要件的先后顺序。你可以这么问：“对方的帮助跟你觉得快乐，你认为那一个比较重要？” 如果答案是：“快乐的感觉。” 那么这表示它在这个层级中排在较上面。
接着你再问：“被关心的感觉和快乐的感觉，你认为那一个比较重要？” 如果他回答：“快乐的感觉。” 那么很明显地，快乐是这三种价值要件中最重要的。现在你再问：“被关心和得到帮助，你认为那一个比较重要呢？”
他这时回答：“关心比较重要。” 由他的答案里，你可以知道关心是排名第二，次于快乐但优于帮助。像这样于逐项比较，你便能知道
对方价值要件的相对顺序。像前面的例子，对方即使没有得到朋友的随时帮助也不在意，可是在另外一人，若是他把帮助的顺序摆在关心之前的话，要是他得不到帮助就不会觉得对方关心他，甚至因而绝交。
下面我列了 14 样交友的价值要件提供给你参考，当然还可能有些其他的。如果你有，就追加上去。
关心 (Love) 快乐 (Ecstasy) 沟通 (Mutualcommunication) 尊敬 (Respect)
有趣 (Fun) 成长 (Growth) 帮助 (Support) 挑战 (Challenge)
创造力 (Creativity) 美丽 (Beauty) 好感 (Attraction) 默契 (Spiritualunity)
自由 (Freedom) 诚实 (Honesty)
现在你可以根据它们在你心目中的重要性排出先后顺序，排列顺序的工作是一件困难且繁杂的工作，你得像前述的例子一一比较过后，才能做出正确的价值层级。
当你完成了交友的价值层级后，你也可以去进行工作的价值层级。例如你可以问自己：“我认为工作最重要的是什么？” 你可能会说是创造力。接下来你问：“为什么创造力重要呢？”“因为有创造力我才觉得有成长。”“为什么成长重要呢？” 像这样的问下去，你就可以列出价值层级要件。如果你已为人父母，你可以和你的孩子进行这套方法，找出能鼓舞他们的价值要件。
依照建立价值层级的方法，你可以找出许多人生在各方面的层级来，往往你会对某些价值要件竟列在前面而大为惊讶。也就由于你专注地留意自己的价值层级，所以才会理解出做某些事的动机。
知道自己心目中最重要的一些价值要件是很要紧的，这样你才能集中心力于所追求的。
一 是事物的有用性，
二 是欲望的指向性，
三 是事物对欲望的满足性
整理出价值层级还不够，因为人们在谈论价值要件时，虽然是同样的用字，但不表示就是相同的意义。如果你真的关切双方的价值层级，那么就得花点精神问清楚这个用字的真正意思。
就以 “关心” 这个价值要件而言，你可以这么问：“要怎么做你才有被关心的感觉？”“是什么使你关心那个人呢？”“你如何知道别人不关心你呢？” 像这样来问，才能对 “关心” 做到最精确的定义。这个过程做来并不容易，但是你若能用点心，你会对自己认识更多，你会知道自己真正的愿望，心愿达成时你也会确实知道。
当然你不可能找出每一位朋友的价值层级，但是像跟自己有密切关系的另一半或孩子，你得确实知道他们的想法。至于其他周遭的人则无需如此深入，只要注意某些重点即可。当你跟别人交往时，相信双方都对对方有个期望，都根据对方的行为和言语来评断对方的为人。如果你能知道对方的价值观，双方就容易达成一致，而你也就可以预先知道对方的行为和真正的需要。
在平常的谈话里，如果你能仔细地倾听别人话里的用字，看看他反复用哪些字；你便能很容易地找出他所重视的价值要件，日后便能针对他这方面的需求，给于适当的鼓舞和激励。
能测知员工的价值要件，是企业经营者不可忽视的问题。所有员工对自己的工作都有个最高的期望 (价值要件)，有些人可能是钱，有些人可能是创造力，有些人可能是挑战，有些人可能就是安稳。如果企业能满足他们，他们便会长久工作下去，否则便会离去。
对于公司的经理而言，知道员工在工作上的价值层级是绝对必要的。一开始你得这么问：“你选择公司的主要条件为何？” 假设这位员工回答说：“富有创造力的环境。” 然后你就根据这一要件续问下去，以得到价值层级。接下来你改变问话的方向，问他如果上述的价值要件都存在的话，他会离去的主要价值要件为何。
假设他说：“欠缺信任。” 你再接着问道：“就算真的欠缺信任，怎样才能留得住你？” 这时可能有些人会说绝不考虑留下来，那么这 “信任” 就是那些人继续干的最重要价值要件。有些人可能会说只要还能有升迁机会，那就可以干下去，这时你就得继续问下去，直到问出他非离去的价值要件为止。像这些最重要的价值要件就有点像超级的心锚，会强烈地牵动当事人的情绪。另外还有一件事你得特别留意，那就是前面我所说的，对于这些价值要件你得明确定义。例如 “信任” 在某甲的心目中可能是不怀疑他的决策，“欠缺信任” 在某乙的心目中可能是把他调职而不做任何解释。惟有像这样能确实明了这些价值要件，经理人员才能预先在各种情况下知道如何来处理员工问题。
有些经理人认为只要给了员工满意的薪水，员工就会努力做事。这个看法不能说错，但是各人看重的价值要件各不相同。有些人认为跟自己喜欢的人一起工作最重要，当那些人一调走，他就失去兴趣工作。对另一些人而言，他心目中的好工作是能发挥创造力和具有挑战性。如果经理人想胜任自己的工作，就得知道员工的工作价值观并满足他们，如果无法提供这种满足，就很容易失去员工，即使没有失去，那些员工也不会努力工作。
要做好了解员工的工作价值观，是不是很耗时间并需要敏锐的观察力呢？当然，不过这些付出是值得的。价值观对个人情绪有很大的影响力，如果你只知从自己的观点去处事，你可能会受到员工的抵制和排斥；相反地你若能填平你们之间工作价值观的鸿沟，你便能和员工们相处愉快。在我们的人生中，价值观是否与别人相同并不要紧，要紧的是我们能不能重视别人的价值观，使他们满足。
价值观的作用跟我们书中所谈的其他观念一样，具有相同的特性。还记得我们先前说过的话，我们一直在使用地图，使用一张不是显示真实疆界的地图。如果你使用的地图和我使用的地图接近的话，我们之间的沟通就很容易。若把价值观看成地图，那可能是最重要最细致的地图了。所以当我跟你一谈起价值观时，你便等于在拿自己的地图和我的地图比对，看能不能跟我的相配合，也许会发现没有一点相似。若你和我都把 “自由” 视为是价值层级中最重要的话，这时我们就有可能产生契合，意见一致。
不过事情可没那么简单，因为我心目中的自由是指随心所欲的自由，而你心目中的自由可能是指不受打扰的自由。对于其他人而言，自由可能指的是政治上所规定的。
“人生若无值得牺牲之事，犹如白活一场。”—— 马丁・路德・金
由于价值观具有首要的特性，所以它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。历史上常有以寡击众的例子，这全是价值观之功。如果价值观能发挥如此大的力量，如果我们能确实找出跟我们有关之人的价值层级，我们就能做出以前所办不到的事来。
共同的价值观是形成共识的基础。如果两个人的价值观完全相同，他们的关系便能持久；如果他们的价值观完全不同，别说关系维持不久，可能连关系都不会有。不过任何的关系都不会落在两个极端上，所以你仍有两件事可为。
第一，从两人的价值观中找出共同点，然后用来帮助化解彼此之间的差异。(这岂不就是里根与戈尔巴乔夫在高层会议中所努力的吗？找出两国共同的利益并维系双方的关系 —— 例如避免核子毁灭。)
第二，竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。如果你能做到这两点，那么在自己的生活和工作中，便能
。如果你能做到这两点，那么在自己的生活和工作中，便能建立互助且持久的关系。
价值观是决定一个人是否虚伪、能否被鼓舞的重要因素。如果你能知道对方的价值观，你就可以掌握他一切行为的动向。价值观是最终的裁决者，决定哪种事该做，哪种事不该做。
价值观对每个人而言都有不同的意义，因而为实现它们所采取的措施也不尽相同。当你在设定追求的目标时，同时也应该建立一套验证程序，可以帮助你知道自己在追求目标的过程里，是否方向有偏，是否确实到达终点。这个验证程序不是一成不变的，你握有变动之权，只要它的确能帮你前进，你可以不时地修正。
有时候价值观在不知不觉中改变得非常之快，使得我们原先建立的验证程序，不是显得不当便是过时。我们之中有许多人做事时只盯着目标，盯着那在自己心目中代表无上价值的东西，结果等到达成那个目标后，才发现对他毫无意义。这其中的原因就在于他的价值观早就变了，但是他的验证程序并未能随之而变。
有时候人们有验证程序，但是与他的价值观完全不合，因而虽知道自己追求的目标，却不知道动机。所以当他们追到手之后，才发现那只是一场幻梦，是随波逐流的结果。在此我要提醒你，要不时地注意自己价值观的改变，不断地检讨那些价值观能不能助你过个快乐、丰富的人生。
在这里还是要强调一下弹性的重要。我们在前面说过，惟有最具弹性的系统，才有最大的选择，也才最有效。如果欠缺弹性，你可能会排除掉许多能有助于你达成目标的人事物，而失败就不可免了。
要想了解和鼓舞自己以及他人，最有效的办法便是把价值观和性格模式结合起来。
因为价值观能决定我们想法和看法，而性格模式会影响我们的认知和做法。如果你能使这两样功能搭配得当，就能够发展出最能鼓舞人心的模式来。
我曾经辅导过一位浪荡的年轻人，他在此之前差点把他的双亲气死。他的父母对他最不满的就是他做事从来不考虑后果。在我和这位年轻人的交谈中，我发现他的性格模式是兼具追求型与需要型。接着我问出他价值层级的前三名为安全感、快乐和信任。
在我知道这些资料后，我就进行摹仿，以达成契合。这时我向他解释他的行为 —— 在外游荡了两天，既未征求父母的同意，也未和父母保持联系 —— 已经危及他的价值要件。
如果他继续这样依然故我，他的双亲会失去耐心，而会把他送到一个未受庇护，没有快乐和信任的地方，那个地方可能是监狱，也有可能是感化院。既然父母管不了他，就让他住在能管得了他的地方。
我这番说辞是提供一些他会远避的东西，是会危及他价值要件的东西。(对许多人而言，即使他是追求型的人，仍会逃避对他有损的行为。) 接下来我告诉他该怎么做，以赢得父母的信任，愿意继续让他住在能提供给他安全、快乐和信任的家里。
第一，每晚 10 点前一定得回家，第二，一周之内找个工作；第三，要做家务事。我告诉他若能在 60 天之内确实遵行这三点，他的双亲会提高对他的信任，并提供他应有的庇护和快乐。
我这番话对他说得很明白，那就是这些规定是他即刻 “必须去做”(针对他 “需要型” 及 “追求型” 的性格模式)，如此方能维护他心中认为重要的东西，而那三件必须遵行的规定便是验证过程。在过去他不知道该做哪些事才能赢得双亲的支持，但是经此把价值要件和性格模式结合后，他从此就变成父母眼中的好孩子了。
当一个人有明确的价值观，他便能发挥出爆炸性的力量。在过去你的价值观都是受潜意识的支配，现在你已具有能力去了解它，并且能把它引向积极的方向。
在此有一点对我们每一位都很重要，那就是价值观是会改变的，而人也会变的，世上惟一不改变的人，是埋在地底下的人。
我们每一位都得跟着时代的潮流，抓住社会的脉动，不断地前进。如果一味地固执己意，不迎向时代的变革，将难以立身于世。
最后我得请你留意，我们是无时无地不在模仿他人，而我们的孩子、部属、同事也从各种角度来模仿我们。如果我们要成为值得他们模仿的对象，那么我们就得具备强而有力的价值观和表里一致的行为。
固然模仿别人的行为是十分要紧，但效法他人的价值观却更重要。向那些伟人们去学习，向那些成功者去学习，撷取那些能令人生丰富的价值要件，引导你走向成功。
所谓 “主宰系统”︰(MasterSystem)
“主宰系统” 是影响你一生的关键因素。
人类一切的行为都受控于 “主宰系统”，这就好像物理或化学也都受控于某些定律或法则，这个 “主宰系统” 系由五大部份所组成。
我们每个人对周遭一切所作的诠释或反应，都由这五大部份来掌控。
主宰系统是如何来操控算念的形成：
一、就是当时的 “心理状态” 及 “情绪”。
二、就是对自己 “提问出什么样的问题”。
什么样的问题就能产生什么样的算念。
三、是我们的 “价值观”。
有两种型态的价值观：
1. 一种称之为 “追求价值观”，像爱、成长、欢乐、成就感等，都是我们一直想得到的一种快乐情绪。
2. 另一种则称之为 “避开价值观”，像挫折、沮丧、忿怒、屈辱等，也都是我们一直想避开的一种痛苦情绪。
四、是我们的 “信念”。
它可分为两个层次。
1.“一种较高的那个层次” 就是我们所泛称的 “信念”，它让我们对自己的感受、对我们个人、对人生以及对周遭的人们有份把握感。
2.“另一种较低的那个层次” 就是我们称之为 “心则”，乃是认为要追求到某些价值必须具备的条件。
所谓 “算念”(evaluation)
由 “主宰系统” 所共同决定的意念我们称之为 “算念”。“信念和心则” 产生 “算念”。
成功者都有一个共同特征，那就他们对于发生于周遭的一切事都抱持积极性的 “算念”。
五、是我们的 “心范”。
就是我们脑子里所储存的丰富知识及经验，在我们作决定的过程中可拿来参考之用，我称之为 “心范”。
“心范” 产生 “信念和心则”。
每天我们都得利用机会学得一些新的心范，用以增强积极的信念、建立有用的价值观、提问出新的问题，让自己处在全力迈向目标的方向，以得到所企望的人生。
需要反馈机制
想大概有三个方面，分别是：识别问题、纠正轨道、调整心态
识别问题。正所谓身在局中不知局，自己往往很难发现自己的问题，别人作为旁观者往往能察己所不能察。工作中我们经常会收到同事或上司的反馈，有时候把工作做得更好可能就差那一小步。生活中就更是了，如果有贵人提点，有时候一两句就能醍醐灌顶。
纠正轨道。人生这条路太长，有时候我们会忘记为何出发，有时候又会迷失在犄角旮旯里出不来。这时候需要一些反馈能把自己从细枝末节中捞出来，重新审视大的方向，这个不靠其他人真的很难。
调整心态。有正向反馈能帮我们建立自信，有负面反馈又能帮我们避免盲目自信。在困难的时候需要一些鼓励，而在得意的时候又需要一些提醒。光靠自己调整心态，有时候难免会有偏差，而且每个人都有自己擅长的和不擅长的，也有对自己有利的情况和不利的情况，当陷入负面情绪时，就只会看到自己的不足和不利情况，这时候最需要外部反馈机制了。
不过，话说回来，反馈也不能全盘接收，还是要有自己的判断。另外还有个不幸的点是，真正能让自己成长的反馈往往都是不中听的，想要接受还需要自己的心态首先足够强。
如何建立？
其实我自己也还在摸索中，不过都离不开主动二字。
人际
首先是与人的链接。找一个导师是最省事的办法，但找到一个好的导师是真难。千里马常有而伯乐不常有，这个导师既要有足够的经验，比如走过你正在走的所有弯路；还要足够了解你的实际情况，当然这个可以后期通过多沟通来弥补；最后还肯花时间和精力来帮助你。
我理想中的导师是这样的：他就是我想成为的样子，他帮助我就像在帮助年轻时候的自己，有时候甚至不需要他说什么，只要他在那里我就能感受到他的存在和力量。
难归难，总归还是能找到的，而且我越来越觉得有一个人生导师特别重要。
社交网站
其次是社交网站，我觉得很多人低估了社交平台的能量，也有可能是没找到正确的用法。我认为社交平台最大的价值是连接，本来在现实生活中需要 “六度人脉” 才能连接上的人，现在你就能直接对话。
我自己的经验是：
1 多说说自己的近况，想要别人的反馈就得把自己先打开。
2 多关注自己佩服的人的 post。
3 如果有想要请教的直接私信，不要怕打扰别人，但要做到有礼貌。别人不回也别多想，可能就是忘记了或者没时间回，move on and go next。
总之，做一个真实的人，大家想看到的也都是活生生的人而不是过度包装的营销号，真诚的人才能换回真诚的反馈。
日记，书籍
我以前实在搞不懂为什么上了年纪的人会非常痴迷于很多形而上学的东西，直到自己年纪越来越大才知道有些时候是得所谓 “向内求” 的。当外界都改变不了的时候，只能改改自己的心态了。如果实在找不到外部反馈，也只能从日记和书籍中找了。日记是和自己对话，曾国藩写了一辈子三省日记我真的佩服；书籍是和作者对话，有时候书不用看完，只是一两句话就能让人豁然开朗。
不过最好还是有个外部的反馈机制，毕竟自己看自己永远有滤镜。
长期
最后，最关键的一点是：反馈机制不是一劳永逸的，而是一个持续的过程。要建立起长期的反馈循环，才能确保自己不断进步。
这里进步其实更多指的是决策方面，因为太多变量不可控了，只有不断调整自己的决策才能应对各种不确定性。
大的方向，小的事件，总是需要不断调整的，如何通过反馈机制来优化自己的决策就是本篇核心了，希望对你有微小的帮助。
一个财富的生命周期。简单来说一共四个阶段：
Creation of economic value 创造经济价值
Capture / control of that value 取得/保住该值
How much leverage is being applied 应用了多少杠杆
Period of time during which the capital compounds 享受了多长时间的复利