如來者，無所從來，亦無所去，故名如來
🍃眾生本具如來本性，不依賴於任何時間和空間而存在，遠離一切妄念，即是如來清淨本性
《金剛經》一開始，就提出了一個人生課題：「云何降伏其心？」
🍃也就是如何才能降服心中亂七八糟的想法？讓身心清靜？
在生活中我們遇到煩惱時，往往只是責怪環境，很少有人懂得去反省自己的內心，其實心才是一切煩惱的根源
🍃「一切惟心造」 你是什麼樣的心態，在你的周遭就會呈現什麼樣的世界
Life OKR System 是一種高效的人生管理系統，旨在幫助個人從宏觀到微觀地管理所有生活要素。該系統被比喻為「第二大腦」，通過合理的邏輯設計，將人生願景、目標和關鍵成果（OKR）整合成一個全面的系統。
OKR（目標與關鍵結果）是一種有效的方法來設定和實現目標。它強調明確的目標設定和可衡量的關鍵結果，以確保進展的透明度和可跟蹤性。在個人層面，OKR 可以用於職業發展、家庭生活、健康、旅遊和學習等多個方面
Life OKR System 的具體應用包括以下幾個步驟：
定義人生使命：首先，需要明確個人的人生使命和長遠願景。這可以通過設定長期目標來實現。
制定 OKR：根據人生使命，制定具體的目標和關鍵結果。例如，如果目標是提升財務健康度，那麼關鍵結果可以包括每月儲蓄一定金額或減少不必要的開支。
任務分解：將 OKR 分解為每日待辦任務，並關聯相關的筆記和時間管理工具。這樣可以確保每個關鍵結果都有具體的行動計劃。
進度跟蹤：使用 Notion 等工具進行進度跟蹤和報告生成。這些工具可以幫助自動或手動生成個人 OKR 完成度表現報告與財務健康度報告。
定期審查：定期對 OKR 進行審查和調整，以確保目標的持續性和可行性。這可以通過每週團隊 OKR 檢查和月度審查來實現
單純的記錄時間、筆記和資金是一種碎片化的行為，容易導致過於追求細節而忘掉全局，讓自己成為一個忙碌的戰略懶人。
時間管理、記帳、記筆記、學習、寫作、閱讀、交流這些行為都不是最終目的，它們只是一種實現個人長期目標的輔助方法，如果做這些事對長期目標毫無幫助，那沒必要浪費時間去做。
雖然我做了大量的時間與資金開銷記錄，但我也很難評估這些開銷對實現長期目標有何影響。這種困擾可以看作 個人時間管理的哥德巴赫猜想：
我知道我的時間有一半都被浪費掉，但就是不知道哪一半。
想解決這個問題，就得簡化問題的複雜度，這個問題其實等價於以下兩個問題：
1. 今天我做了啥？
2. 做這些事對我的長期目標有什麼幫助？
經過一段時間的思考，我有了以下的簡單模型去解決這個問題。讓我們先對問題進行建模。
人看作一個 Machine，這個 Machine 有輸入有輸出。最初這個 Machine 只擁有時間維度，逐漸它擁有了技能維度，同時積累了金錢維度。如果把時間、技能與金錢看作它的輸入端，那它輸出端就是金錢、技能與影響力維度。其中金錢和技能在輸入與輸出間自循環，一般是正向的。我們的金錢和技能都會隨著輸入與輸出的循環而提升，而影響力其實就是知識的變體，我們通過知識去影響別人，通過知識去建立權威與信譽度，最終發展出個人品牌。
這個流程看起來非常像是一場 打怪升級的遊戲。這些抽象的維度落地後就變為 時間管理系統（目標、任務與時間）、 財務管理系統（記帳、投資與保險） 與 知識體系（寫作、筆記與個人品牌）。
想像這個場景：通過設定個人 OKR，把一個個 Key Result 拆解為一個個 TODO Task，用時間管理工具去追蹤這些 Task 的時間開銷，用財務管理去追蹤這些 Task 的金錢開銷，用知識管理去追蹤這些 Task 的筆記，那我們是可以知道每個 Objective 的時間與資金開銷，同時也能知道這個 Objective 的輸出筆記產物有哪些，最終輸出的影響力程度。通過不斷優化輸入與輸出端，我們可以形成高效的學習能力，更好的適應外界的變化。
如何優化？就需要記錄輸入與輸出端各個維度的數據。通過記錄底層維度數據來把控高層目標的實現。從時間與財務性價比的角度看一個個最終執行的任務，如果某個任務能更好的推動 OKR 目標的實現，那這個任務的投入就有價值。
理想的情況是，每個人擁有自己的輸入與輸出各維度的 Dashboard，這樣就能從宏觀視角看到自己每天做的事情的價值。我們可以量化每件事情的投入產出比，去優化自己的處理流程。
系統設計
在對問題建模後，我現在的業務需求是：
- 全局的 Tag 系統。該 Tag 系統可以從個人願景中設定年度 OKR 目標，之後可以對 OKR 的 Key Result 進行細粒度的 Task 拆分。
- 任務時間開銷追蹤。可以對 OKR 目標的某個 Key Result 統計相關的 Task 的總耗費時間。
- 任務資金開銷追蹤。可以對 OKR 目標的某個 Key Result 統計相關的 Task 的總資金成本。
- 任務相關筆記關聯。可以對 OKR 目標的某個 Key Result 關聯相關的 Task 的筆記。
- Dashboard 原始數據生成。可以自動或手動生成個人 OKR 完成度表現報告與財務健康度報告。
下圖是一個從個人願景到 OKR，之後從 OKR 生成每日待辦任務，追蹤任務相關時間、資金與筆記的流程圖。
Life OKR System 一共有 5 大模塊：
長期主義：包含自我定義、人生願景、里程碑 3 個部分；
Life OKR：包含領域、目標、關鍵結果 3 個數據表；
落地行動：包含項目、任務、待辦、習慣等 5 個數據表；
周期復盤：包括周 / 月 / 季度 / 年度 4 個數據表；
知識庫：包含資料搜集、文檔記錄、圖書館、課程
生活缺乏「目標感」。
什麼叫目標感，大概可以分為兩點去解釋：
第一，你一定要有目標，它可以是長期的，也可以是短期的，目標一定是你自己想要完成的事情，絕非別人告訴你「應該做的事情」；
第二，在日常生活中，你非常清楚，你的每一個行動，究竟對應著你的哪一個目標，或者根本沒對應你的目標，只是一些「無意義的瑣事」
OKR 目標管理法
OKR 包含了目標、關鍵結果、時間、責任人、層級等多個特徵，在制定 OKR 的過程中，其實也是一個思考的過程，即員工需要在做每一件事情的時候都要明確為什麼要做與怎麼做的問題。
在編寫 OKR 時要牢記一些 OKR 最佳實踐：#
目標應該鼓舞人心或雄心勃勃
始終為您的目標設定時間表
理想情況下，每個個人，團隊或部門應有三到五個目標
關鍵結果應具有可衡量的結果
每個目標都有大約三到五個關鍵結果
為什麼要做，是需要明確當下的目標是為企業哪個目標服務的，即 "O"；怎麼做的問題，是要回答要達成當前目標要做哪些事情，達到哪些結果，即 "KR"，
OKR 承接的是組織的使命、願景、戰略，啟發的是項目與任務。
其內在依然遵循的是 5W2H 的思考框架。
5W2H 分析法，又稱「七何」分析法，第二次世界大戰時期由美國陸軍兵器修理部首創。它易於理解，使用，富有啟發意義，是一種定律、一種原理、也是一種流程、更是一種工具，被廣泛運用于企業管理和日常工作學習之中。
經過人們不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的「5W+2H」模式，這裡的 H 是指 How（怎麼做以及預算）
在窮查理寶典中，有一段關於五何原則的文字：布勞恩公司 CEO 要求所有的交流必須遵守「五何」原則 —— 你必須說明何人因何故在何時何地做了何事。如果你在布勞恩公司裡面寫一封信或指示某人去做某事，但沒有告訴他原因，那麼你可能會被解雇。實際上，你只要犯兩次這種錯誤，就會被解雇。
你們也許會問，這有那麼重要嗎？嗯，這也跟心理學的原理有關。如果你能夠將一堆模式的知識組合起來，回答一個又一個為什麼，你就能夠更好地思考；同樣道理，如果你告訴人們事情的時候，總是告訴他們原因，他們就能更深刻地理解你說的話，就會更加重視你說的話，也會更傾向於聽從你說的話。就算他們不理解你的理由，他們也會更傾向於聽你的話。
如果我們能使用五何原則進行學習和工作，那麼就會有一套非常簡便易行的方法，讓學習和工作進行得更簡單快捷。在碰到問題的時候也會有工具進行分析和思考。那我們該如何來用這個五何原則呢？舉幾個例子來熟悉一下這個思維模式。
1. 用在學習上
例如我們前段時間學習了冗餘備份思維模型，利用五何原則將是如下的套路過程：
What—— 冗餘備份是什麼？原始出處在哪裡？冗餘備份思維模型又是什麼？
Why—— 為什麼要學習冗餘備份思維？為什麼要理解和使用冗餘備份思維？為什麼冗餘備份思維對我們的生活和工作這麼重要？
When—— 我們什麼時候需要用到冗餘備份思維？什麼時候可以使用它？
Where—— 除了工程學原理，還能在哪裡找到冗餘備份的案例？我們理解了冗餘備份之後，能在哪些地方使用這種思維？
Who—— 誰需要理解和使用冗餘備份思維？對誰會更有效果？冗餘備份思維的典型案例在誰身上有參考？
How—— 學習理解了冗餘備份，怎樣利用冗餘備份思維來幫助我們提高生活和工作的質量？
2. 用在創業項目的分析上
What—— 這個項目的核心是什麼？解決什麼關鍵問題？
Why—— 為什麼要做這個項目？為什麼是我們來做這個項目？
When—— 什麼時候做這個項目是最佳時間點？這個項目的核心用戶什麼時候會使用我們的產品服務？
Where—— 我們在哪裡來做這個項目的研發、市場推廣？客戶會在哪裡使用我們的產品服務？
Who—— 誰是我們的關鍵客戶？誰是我們的關鍵人員？誰負責項目的主導和推廣？
How—— 項目的關鍵節點怎麼定義？如何實現？
3. 用在企業活動上
例如老總臨時讓你陪同去上海出差，你可以在電話裡面運用「5W2H」的框架跟他一次性確認所有關鍵要素，這樣既不會遺漏，也不會顯得沒有頭緒。
為什麼要你去？（Why）
出差的任務以及過去主要做些什麼？（What）
什麼時間到，什麼時間結束？（When）
具體地址在哪裡，去了住哪裡？（Where）
哪些人一起去，和誰見面（Who）
去上海乘坐什麼交通工具（How）
有多少預算可以用（How Much）
運用 5W2H 可以在臨時的企業事項中，快速理清任務要素，給人留下「思維縝密」的好印象！
SMART 原則是目標設定的基本原則，因為它提醒員工在進行目標設定時，每一個目標都應該是：
S—Specific，具體的
M—Measurable，可衡量（測量）的
A—Attainable，可實現的
R—Relevant，相關聯的
T—Temporal，有時限的
1．將夢想寫在記事本裡時常帶著走，夢想就會實現
2．親手寫下的文字，才能感受到其意義及重要性
3．可以隨時翻閱的記事本勝過數位記事本
4．將記事本當成你的擴充記憶體，將加快頭腦運轉
5．記事本的大小以聖經本為標準
夢想清單與夢想金字塔
夢想清單：1、是以更具體的方式來描述；2、活用照片或是圖畫等的視覺效果。
夢想金字塔：將這些夢想分成「健康」、「修養・知識」、「心靈・精神」、「社會・工作」、「個人・家庭」、「經濟・物質・金錢」等六大類。所謂的「夢想・人生金字塔」就是將這六大類型的夢想分成三層，分別為「基礎階段」、「實現階段」，及「結果階段」。
夢想記事本就是落實「①寫在紙上」、「②強烈地相信」、「③不斷地維持動力」的地方。
當你開始使用「夢想記事本」時，把與夢想有關的資料全都收集、剪貼在記事本裡會變成一種習慣。只要是讓你感覺到「這真是一個夢想呀」的單純欲望，都可以把它當成讓自己的夢想具體實現的情報，將它收集起來。
行動記事本
在行動記事本裡將該做的事情排行程表。
這所謂的「行動記事本」的核心部分就是「中長期計劃行程表」及「短期計劃行程表」。
此外，在行動記事本中還有一個稍後會再介紹的「訓誡、名言、行動準則」。在這個項目之中，可以寫下你覺得今後對自己的行動有重要影響的事情。其中，若是有符合計劃行程表的句子，也能一並寫下來，將更有效果。
不過就算是好句子，若沒有邏輯順序全貼在一起，之後要拿來重新溫習時也很難。所以我建議可以按照程度、項目做整理、排列。
在行動記事本中，也同樣收錄著「執行清單」。這所謂的執行清單是寫著「何時、該做什麼事」的清單。執行清單中所有該做的事情都要先確認前後順序。
快要放棄夢想的時候，讓記事本來提醒你吧！
思考記事本
在這個項目裡，可以放進一些像是和別人開會、碰面時要用的「MTG（meet—ing) 執行清單」，或是依照人、事來分類整理的資料夾，或是其他如電話號碼、便利貼、備用的活頁紙等等資料。
當然有些地方會跟一般人不一樣。那就是「思考確認清單」。 「思考確認清單」就是將自己在記事本中的考量做組織、整合的動作。
工作術與學習術#
1、目標數據化：加強與難以取悅的上司之間的交流→一天要逗上司發笑一次。每星期要收集三個可以讓上司心情變好的話題。一個星期要一起吃飯一次。
2、把「重點是什麼？」當做口頭禪。
3、無法解決的問題，是不會發生在你身上的。
4、終身學習。
5、對於任何事都不會馬上付諸行動，首先思考最有效率的方法，才開始進行
6、積極找機會與大人物接觸。
7、人們對於言行得體的人沒有攻擊力。
8、無法心懷感激的人是只會計較利害關係的人。
資訊收集與整理
- 所有的事都記錄下來
- 報紙要先「看」再「讀」
- 收集資訊時，明確目標、用紅筆劃出重點、定期比較收集的資訊
- 在書籍空白處寫下心得，便於記憶
《曼陀羅九宮格思考術》提醒，幸福的人生目標是身心平衡的，應該包含 8 大領域：健康、工作、財務、家庭、社會、人格、學習與休閒。
思考自己「想要擁有什麼？」「想要成為什麼？」「為達到這個目標，必須做什麼？」等問題。思考的順序，是「先描繪未來的理想狀態」，再逆向推論「該採取何種行動才能達標」，而不是「等著看現在正在做的事，以後能把自己帶去哪裡」。
人生的目標可以很多元，不妨運用圖像來刺激想像力。熊谷說，當他在街上看到喜歡的進口車，就與車子合照；想成為「國際化的商人」，就找一張日本人与外國人握手的照片，把這些圖像貼在記事本裡或留存在手機中，增加夢想的真實性。
當你經常翻看照片時，會漸漸學著判斷何者才是重要目標，例如，你原本放了一張名車的照片，但後來認為買房比買車重要，就可換成房子的照片。
人生夢想除了要分類，還要排定執行先後順序
他將夢想分成 6 類：「健康」「修養・知識」「心靈・精神」「社會・工作」「個人・家庭」「經濟・物質・金錢」，排列成夢想金字塔。健康、修養、心靈等三類屬於基礎階段，工作、家庭則是實踐階段。如果身體健康、修養好又具備專業，加上心靈滿足，工作、家庭自然會圓滿，最後一定會在財務上獲得滿足。
確定任務目標#
首先員工應該知道工作的目的和人物是什麼。很多職場新人總是說不明白自己遇到了什麼難題，就是對自己現階段的任務目標不清晰，使得反饋內容讓人看起來也是一頭霧水，毫無條理可言，這就屬於一份無效的工作反饋表。因此一定要確定自己現階段的任務目標，才能明白自己所做的工作是否達到了人物目標，準確的判斷出所做的工作是否完成。
用實踐去檢驗#
實踐使檢驗真理的唯一標準！你不管制定什麼樣的目標和計劃，你不去大量地嘗試實踐，那麼你能反饋的只是你想象中的問題。這個時候，你的領導不管怎麼給你去解決問題，你都會覺得不實用，因為你也判斷不了是不是真的是這樣。因此，要大量地嘗試實踐，反饋實質性問題，才會對你的工作產生幫助。
目標反饋表
企業的財務三大報表為利潤表、資產負債表、現金流量表 1：#
利潤表 / 損益表（Profit and Loss Account）：它反映企業收入、支出及盈利的表現。
資產負債表（Balance Sheet）：它反映企業資產、負債及資本的期末狀況。
現金流量表（Cash Flow Statement）：它反映企業現金流量的來龍去脈，當中分為經營活動、投資活動及融資活動三部分。
當然企業的報表比較複雜，我們個人和家庭的財務報表可以簡化，比如只需要關注收入 / 支出、資產 / 負債這兩個方面即可，而記帳可以幫助我們了解自己和家庭的現金流是否健康。
在 CASHFLOW 中這個遊戲中現金流很重要。現金流＝總收入－總支出＝（工資收入＋非工資收入）－總支出＝（非工資收入－總支出）＋工資收入。整個遊戲的目標就是讓非工資收入大於總支出。那麼像程序員這種高薪職業要實現財務自由反而很困難，因為工資收入並不是很穩定的，而總支出卻很穩定而且很高。這就是高收入的陷阱，你必須降低你的負債才能更容易的實現財務自由。所以盡可能提高你總收入中的非工資收入（利息＋股利＋房地產＋企業現金流），降低總負債中的高利息負債（信用卡負債、銀行貸款等）。為了防止破產，你起碼要備有 3-6 個月總支出的現金以備不時之需。
標準普爾家庭資產配置圖
第一個賬戶是日常開銷賬戶，也就是要花的錢，一般占家庭資產的 10%，為家庭 3-6 個月的生活費。一般放在活期儲蓄的銀行卡中。這個賬戶保障家庭的短期開銷，日常生活，買衣服、美容、旅遊等都應該從這個賬戶中支出。
第二個賬戶是槓桿賬戶，也就是保命的錢，一般占家庭資產的 20%，專門解決突發的大額開支。這個賬戶主要是意外傷害和重疾保險，因為只有保險才能以小搏大，平時不占用太多錢，用時又有大筆的錢。
第三個賬戶是投資收益賬戶，也就是生錢的錢。一般占家庭資產的 30%，為家庭創造收益。用有風險的投資創造高回報。包括股票、基金、房產、企業等。
第四個賬戶是長期收益賬戶，也就是保本升值的錢。一般占家庭資產的 40%，為保障家庭成員的養老金、子女教育金、留給子女的錢等。這個賬戶為保本升值的錢，一定要保證本金不能有任何損失，並要抵御通貨膨脹的侵蝕，所以收益不一定高，但卻是長期穩定的。以債券、信託、分紅險的養老金、子女教育金等。
個人 / 家庭財務年度總結
因為有了記帳，你就可以在個人年度總結裡分析自己一年的財務狀況，比如我在每年的年度總結都會做以下的財務總結：
資產負債務表#
損益表#
現金流表#
標準普爾家庭資產配置圖，最合理穩健的家庭資產分配方式#
去哪裡，怎麼去是規劃
一步一步用地圖思維完成你的人生規劃。 總共有三個步驟：
決定目的地：我要去哪裡？
定位你自己：我在哪裡？
畫出路線：我要怎麼前往？
用一張圖來說明，會像這樣：
生活各方面的必要元素是怎麼運作配合的？無須考慮現在，只要想像理想狀態就好，請依重要順序思考：
健康
家庭
人際
財務
事業 / 工作
其他，可以自行填寫，例如知識、宗教..
理想生活範例
步驟 2：我在哪裡？
現在，把鏡頭交還給棚內的你，目前健康、家庭、人際、財務和事業 / 工作這幾個元素，分別是什麼情形？ 和理想的差距有多遠？ 把理想 / 現在的狀況並排寫在一起，很容易就能看到差距。
現實 & 理想範例
規劃人生路線
現在，我們要把現實和理想，拆分成三個短中長期的可執行目標，在地圖上畫出路線。
制定執行目標，一定要遵守這三個最重要的原則：
你做得到的
你有熱情的
你願意做的
第三個步驟非常燒腦，你會在畫地圖的過程中，發現不少矛盾：
假設你理想中的健康是身材精實、有線條，但你超級討厭去健身房、覺得共享器材很不衛生，目標就不能制定「養成上健身房習慣」，因為你根本沒辦法堅持！ 如果去健身房對你來說是死路，就要繞道而行，改做瑜伽、徒手訓練、拳擊...;
你可能也會碰到理想和執行目標太矛盾，這代表你的理想不切實際。 例如你的理想是坐擁千萬財產，但你卻不想建立事業或工作、不想組成家庭或組織人脈，也想不出你願意、可執行的目標。 如果是這樣，就必須回到第一個步驟，修正你的理想生活。
在規劃執行目標時，一旦發現執行有困難、你沒興趣，就修正第一、第二步驟的理想；如果你堅持理想一定要被實現，那要有心理準備，這條路走起來並不輕鬆。
至於短中長期分別是多長？ 每個人對中長期的想法不同，時間長度可以按自己需求規劃，不過短期最好是半年或一年。
透過發想執行目標、反覆修正理想，你將會深度挖掘自己。 或許理想生活還有點模糊，但沒關係，第一次想象總是這樣的。
人生路線規劃範例
最後，你的人生路線規劃可能會長這樣：
戰略是和誰去，戰術是更好的去做事情#
又回到三件事，願景，價值觀，使命。#
运营人生#
《卡耐雞的人生指南》是一款由光譜公司於 1994 年出品的策略益智遊戲，其外文名為 The Designer of Life
玩者必須選擇自己的父母，他們將會影響主角出生時的基本條件，包括相貌、
能力等，而雙親工作上的成就也會影響該職業領域中的相關人物對主角的印象。因此一開始最好先設想好自己想挑戰的職業領域，然後挑選相關能力值較高的父母，以配出比較適合該職業領域的主角。
主角屬性為父母屬性的平均值，各 NPC 人物對主角的友誼度為 50%，若為父母好友，則友誼度
初值為 78%（開始便有一個助手娃娃）。 由於遊戲中助手娃娃很重要，因此父母最好不要挑選
沒好友的，同時好友也不要重複，如此遊戲一開始，便有四個父母好友各提供一個助手娃娃。
關於各式職業的父母挑選建議，請參見職業攻略
1. 政治的最終資源最高，但所需學歷、條件與碑數都高，屬於先苦後甘型職業。
2. 棒球是少數不用學歷的職業之一，也是初期最快累積現金的職業。
3. 導演的碑數雖然最少，但最終條件的現金部分要很久才能達成。
4. 演員是唯一完全沒有年齡或學歷限制的職業，但最終條件要很久才能達成。
5. 軍旅所需的能力種類最少，但碑數最多，要走到最終里程碑需要很久。
6. 學術是最難賺錢的行業，學歷要求也是最高，成本效益非常低。
如果想完成以現金、快樂為主的目標，選擇棒球最快。如果不是以現金、快樂為主的話，則
從事政治最安穩。 當然，以其他職業為目標，也是有不同的樂趣。
完成出生設定後，便要預定自己心目中的人生目標。 遊戲中將人生的成就指標定義為快樂、
名譽、財富、智識等四種，玩家必須為這四項目標，訂下理想中的數值，這些數值便是
主角要在數十年裡努力追求的分數。 如果能在六十歲退休前達成預定的人生目標，玩家名字
便會被放入排行榜內。
所有數值中，快樂最易取得。 尤其是送老婆一個鑽戒，便能增加 50% 快樂，很快就能大幅提升。
其次是金錢，利用定存來利滾利，也很容易搞定。 最難的是智識和名譽，前者必須經由各式
技能經驗進行累積；後者只能經由土地慢慢開發，別無他法。 因此若要簡單達成目標，可以
盡量調低智識、名譽目標值，而調高快樂、金錢目標值。
（一）資料
年齡：主角的年紀。 某些職業會有年齡的限制。
相貌：高顏值對於從事演藝圈演員工作時，較占優勢。 某些女性也只喜歡帥哥。 若不想進入
演藝圈，或追求喜好外貌的女性，這個值其實是不用在意的。
身高、體重：會隨年齡增長而改變，上健身房運動也可以改善此數值。 良好的身材對於演員
來說，會比較占優勢。
體力：上限值為健康值 * 100。 超時工作時體力會下降，若長期體力低落，便會影響到健康值，
因此遊戲過程中盡量不要讓主角過度操勞。
學歷：可在成就網中直接升學，或利用生活圈的補校補修學歷。 許多職業有一定的學歷要求，
最好是在成就網中直接升學會比較快些。
職業：主角目前從事的職業，可到生活圈的職業介紹所進行變更。
（二）能力
學習：會影響主角在學習國文、英文、數學與教育技能時的速度。 這個部分在高中畢業前會
影響到學習的速度，到大學或工作後，除非是學術界或是一些特殊的行業，否則並沒
有太大的影響。
創作：對於培養貿易公司開發人員與演藝圈幕後人員的專業技能非常重要。
表達：演技、教育、政治和商務都需要較高的表達力。
領導：任何的管理階級都需要，也是政治家、導演重要的能力之一。
親和：對於教育者、政治家或任何管理者極為重要。
應變：會影響學習演技、商務、球技時的效率。
健康：會影響體力上限值，也是鍛鍊球技時的重要條件之一。 30 歲後逐年減一。
意志：對於棒球選手或軍人特別重要
遊戲中以四大項指標來衡量你人生的成功與否，分別是快樂、金錢、名譽、知識。在遊戲的一開始你必須設定四種指標的比例，原始的設定是各 25%，你可以根據自己對成功的定義加以調整，然後在遊戲中採取不同的行動來達到自己所設定的人生目標。
想要有成功的人生，你必須在遊戲中（以及現實生活中也是）充分運用：
1. 時間的分配及管理
2. 人脈的經營及管理
3. 適時、適度的使用人脈和財務的槓桿
4. 根據自己設定的人生目標，找個合適的老婆（對象）
1、什麼是個人商業模式畫布？
個人商業畫布（Personal Business Model Canvas）是商業畫布（Business Model Canvas）的變體，它將原本用於企業商業模式設計的工具改編為適用於個人職業發展和自我管理的框架。商業畫布最初由亞歷山大・奧斯特瓦爾德和伊夫・皮尼厄在他們的著作《商業模式新生代》中提出，而個人商業畫布則是基於這一理念，將其應用到個人層面上。
二、個人商業模式畫布九宮格
運營人生和運營公司是一個道理，成功的公司和個人永遠知道自己的用戶是誰？他們需要什麼樣的價值？自己如何為他們創造獨特的價值，像經營公司一樣經營自己。
個人商業畫布的組成部分通常與商業畫布的九個構建塊相對應，想要回答以上幾個問題，你不妨問自己以下 9 個問題：
1. 核心資源：我是一個誰？我擁有什麼資源？
有形資源：包括你的技能、知識、資質證書等。
無形資源：個人品牌、人脈網絡、聲譽等。
2. 關鍵業務：我要做什麼？
核心活動：列出你為了實現價值主張所需進行的關鍵活動，例如學習提升、項目合作、資源整合等。
合作夥伴：描述你可能需要與哪些人或機構合作，以支持你的業務發展。
3. 客戶群體：我能為誰創造價值、幫助誰？
目標客戶：描述你的目標客戶群體，例如職場新人、自由職業者、創業者等。
需求與痛點：列出這些客戶的主要需求和痛點，例如提升職業技能、尋找合作機會、獲取創業指導等。
4. 價值主張：我怎樣創造價值、幫助別人？
獨特賣點：說明你能為客戶提供什麼獨特價值，例如專業技能、豐富經驗、人脈資源等。
解決方案：描述你如何滿足客戶的需求和解決他們的痛點。
5. 渠道通路：怎樣宣傳自己或自己的產品？
推廣渠道：列舉你將如何宣傳自己，例如社交媒體、網絡平台、線下活動等。
6. 客戶關係：怎樣與客戶打交道？
描述你如何與客戶保持聯繫，如定期溝通、建立社群、提供售後服務等。
7. 重要夥伴：誰能幫助我？
合作關係：怎樣提供幫助和支持？
合夥關係：怎樣提供幫助和支持？
買賣關係：怎樣提供幫助和支持？
8. 成本結構：我要付出什麼？
固定成本：如學習培訓費用、平台使用費等。
可變成本：根據項目或業務需求產生的費用，如合作項目的投入、市場推廣費用等。
9. 收入來源：我能得到什麼？
收入渠道：描述你的收入來源，例如提供諮詢服務、參與項目合作、銷售產品等。
定價策略：根據你的價值主張和市場需求，設定合理的價格。
三、個人商業模式畫布的使用場景
個人商業模式畫布的使用場景包括但不限於：
1、職業規劃。個人可以使用商業畫布來規劃職業路徑，識別目標職位、所需技能和可能的障礙。
2、自我介紹。在求職面試或社交場合，個人商業畫布可以幫助清晰地傳達個人的價值和能力。
3、個人品牌建設。通過明確個人定位和渠道，個人可以更有策略地塑造和傳播個人品牌。
4、職業轉型。當個人考慮轉換職業時，可以使用此工具來評估新領域的匹配度和所需資源。
5、持續學習。識別個人成長所需的教育和培訓機會，規劃學習路徑。
6、網絡拓展。確定關鍵夥伴和相關群體，制定策略來擴大和深化職業網絡。
7、績效評估。在年度總結或績效審查時，個人商業畫布可作為反思和設定未來目標的工具。
個人商業畫布是一種靈活的工具，可以根據個人的具體需求和目標進行定制和調整。
買房#
房價不是實際支付總價。
一般來說。出去應當支付的 30% 首付款項外，還要支付接近 3% 稅費中介費，剩餘 70% 的貸款在今後的 30 年還貸過程裡產生的利息接近該筆貸款額，也就是說加上貸款年限。你實際支付金額接近 173% 的房價總價。首筆支付款項接近 33% 款項。
比如，總結 200 萬的房子，首筆支付金額接近 72 萬，30 年實際實付金額接近 340 萬。
最重要的解決首付（包括稅費 1.2% 左右和中介費 1.5% 左右在內）的 33%（最好準備金在 40% 穩妥），至於其他條件流水什麼的，一般好做，盡量不要讓月供超過一個人工資的 70%，超過的話會很影響以後的生活。
車位一般單獨算，10 萬上下浮動，物業費浮動的話一年 3000 上下。
裝修#
裝修看地區，一般來說小地方（縣城）能做到 10 萬左右。每往上一级（市，省會。一線）往上浮動 25% 左右的裝修款。
至於家具家電。盡量選擇實木。甲醛低。致癌和生育畸形兒概率能有效降低。實木家居沒得便宜。均價 3000 左右一件。一般來說一個臥室家居家電在 0.8 萬，一個客廳在 1.2 萬，一個餐廳在 0.5 萬，價格上下浮動看自己取舍。
這家實木家具店品質還行，質量也可以，京東自營店，售後好一些，【店鋪 1】（小技巧聯繫客服 + 第一次給差評合計能領兩次送的贈品）
普通人怎麼裝修房子？（裝修不完全指南）
裝修軟裝總結（裝修家具家電怎麼買買什麼）
裝修怎麼減少甲醛？
支付款項一般是 30%（開工入場前付）30%（重要工程結束或者開始付）+30%，10%（一般是完工 6 個月後）四個階段付款，部分地區可能受當地環境影響不太一樣。
整體來說硬裝 10-25 萬 + 軟裝 5-15 萬，一般 20 萬左右.
婚慶#
彩禮看地方，一般 2-20 萬。
三金：酌情【一般 1.5-5 萬】
喜宴：如果是縣城村裡一般就是 700-1200 一桌，往市區去基本就是 2000-5000 一桌（奢華一點就奔 10000），如果是酒店提前商定有無服務費（星級 15%；超時費，入場費）；
婚照：基本直奔 5000-20000
禮服：2000-30000（一般要有新娘婚紗，出門婚紗，儀式婚紗，敬酒禮服，婚鞋 3 裝，百搭，平底，高跟，新郎西服。伴娘。伴郎禮服。父母禮服，盡量都準備小禮物）
婚紗：3000-10000
婚品：四件套（1000-2000）+ 其他
婚車：一般按輛 / 時 / 公里 / 品牌上價格，小地方一般 300-500 半天；往市上卷就是 1000-10000；有的地方要求少，有的地方基本 6-9 輛，牽扯到停車費也要出
攝影：100-500
攝像：100-500
主持：100-500
跟妝：300-800
表演隊：酌情#
紅包：伴郎伴娘各一個，100-500；其他小孩。幫忙的，司機等各一個 20-100.
不算彩禮，毛估 11 萬左右（三金 1-1.5 萬，其他首飾 0.5 萬，酒席 3-5 萬，紅包 0.4 萬，婚慶 0.5-2 萬，雙方家長紅包 2 萬，包西服禮服等 1-2 萬）。
車#
一般來說。新車稅費接近 4%-10%，首付看情況，大部分都是 30% 起，免息 3 年，
換句話說，買 10 萬的車。最低準備 4 萬起；車險一般是必須買的交強險 + 車船稅合計 1300 左右，商業險看情況自己上，一般不出險會越來越低。一般約開始 5%-2% 最後。
上路折算 1 公里要 0.8 元左右（堵車就咔咔費）；1000 公里的長途高速過路費在 500 左右。
實際上落地價 = 115% 車價，首次支付最低接近 45% 車費（稅費 + 保險接近 15%）
以上只是縣城的支出數據，切換到城市小翻倍，切換到一二線城市數據應該翻 3-4 倍，按照 8% 的超額通脹計算，每 13 年數據翻倍一次，由此可以估算自己在 30 歲左右要產生的一次性大額支出數據。
還有尚且無法估算的周期支出。
感情#
談不成的戀愛才是影響發展的。
想起來就是挺難過的，初高中喜歡上一對互為閨蜜的，然後還很狗血的都答應了，但是我自己心裡過不去，就一直陷在糾結之中，然後冷暴力分了一個，被另一個以約等於學習成績不如對方冷分，如果一直沒再見到也好，偏偏上了高中又遇到，然後還注意到和別的男生走得很近，心灰意冷之下，學習成績一降再降，基本就是從年級前 30 掉到了倒數的前 30 了，最後五月高考前的模擬 300 分，天知道我怎麼在最後一個月不到的情況下，還高考語文數學睡著了除了數學最後一題歷來習慣直接不做的還有 150 分接近 200 分沒做的題，考了 530.（以至於完全不想重新再讀一年了），如果沒有這些事，可能就妥妥以中山為目標努力了吧，再自負一點，可能是保底。
大千世界，能和自己匹配，想法接近的人，太少了，遇到了，就不能清晰放的，有遺憾，才會知道一萬年太久，只爭朝夕才對，不要等到相親去見識大千世界再來【多麼痛的領悟】
》這裡推薦周星馳的大話西遊，喜劇之王 + 周星馳的感情經歷
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定義你的個人目標
在一起踏上旅程之前，每個合作夥伴都必須花一些時間來確定自己的個人目標和願望。 這一步至關重要，因為它讓個人反思自己在生活中真正想要什麼。 通過了解彼此的個人目標，你們就可以開始探索你們各自的道路如何和諧地交叉 -
公開、定期溝通
溝通是任何健康關係的基石。 當共同規劃未來時，這一點變得更加重要。 定期與您的伴侶討論您的夢想、恐懼和擔憂。 開誠布公地表達您對未來的期望和願望。 請記住，溝通是雙向的，因此請積極傾聽伴侶的想法和感受。 -
確定共同的價值觀和優先事項
雖然一段關係中的每個人可能都有獨特的目標和價值觀，但找出構成你們關係基礎的共同點和共同價值觀至關重要。 討論對你們雙方來說最重要的事情，並在共同規劃未來時優先考慮這些價值觀。
4. 同時設定短期和長期目標
設定目標是共同規劃未來的一個組成部分。 首先設定可以在一兩年內實現的短期目標，例如探索新的職業機會或為假期存錢。 同時，討論長期目標，例如買房、組建家庭或追求高等教育。 請記住，這些目標可能會隨著時間的推移而變化，因此，隨著夫妻共同成長，定期重新審視和修改它們。
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財務規劃和預算
財務往往是人際關係壓力的一個原因。 公開討論您的財務狀況（包括收入、債務和消費習慣）非常重要。 創建反映您共同目標的聯合預算。 考慮諮詢財務顧問，他可以幫助您確定儲蓄、投資和共同規劃未來的最佳策略。 -
擁抱靈活性和妥協
每對夫婦在走向共同未來的路上都必然會面臨挑戰和意想不到的障礙。 擁抱靈活性並願意妥協將使您能夠更有效地應對這些困難。 -
建立支持性網絡
共同規劃未來時，建立家人和朋友的支持網絡至關重要。 周圍都是相信你們的關係並支持你的目標的人，這將為你提供一個茁壯成長的培育環境。
8. 考慮關係里程碑
當你們共同規劃未來時，請留意重要的關係里程碑，例如周年紀念日、訂婚和結婚。 慶祝這些里程碑可以加強你們彼此之間的承諾，並創造珍貴的回憶。
- 持續倡導增長
成長和個人發展是任何有意義的關係的重要方面。 鼓勵彼此的個人成長並支持伴侶的願望。 創造一個讓雙方都感到有能力學習、成長和追逐夢想的環境。
10. 尋求專業指導
有時，外部指導可以提供寶貴的見解和觀點，幫助您共同規劃未來。 考慮尋求夫妻諮詢或關係輔導，以加強你們的聯繫並應對任何挑戰。 尋求外部指導並不是軟弱的表現，而是朝著建立健康、繁榮的關係邁出的積極一步。
- 適應和重新評估
請記住，共同規劃未來是一個持續的過程。 隨著時間的推移，您的目標和情況可能會發生變化。 定期評估您的進展、重新評估您的目標並相應地調整您的計劃至關重要
擇校#
視野與傳承決定了轉折點。
由於在農村且長期處於留守狀態，加上學校只顧悶頭上課刷題，少宣講未來發展，以至於完全不明白初中，高中，大學的意義在哪裡，甚至是初中畢業後要做什麼，是不是還有高中，由此痛失學習的方向。
》參閱中國的大学阶梯，C9，985，211，
擇業
這是一個轉折點。
那麼到底怎樣經營自己呢？#
說起來其實並不複雜，把自己當成一家公司來思考即可。公司裡面有許多個部門，各司其職。像經營公司一樣經營自己的人，需要在思維上把自己拆分成多個「部門」，互相配合。
沒有任何經驗的新手只有「運營部」，沒有「銷售部」—— 只會埋頭接活、幹活，而不會把自己辛勤工作產生的價值打包成產品進行多次售賣。
而善於經營自己的高手，則至少有以下 5 個「部門」。
銷售部：要把產品賣出去，換成錢。而站在這個視角，就要先想清楚一個關鍵問題：如何找到並把自己的一技之長打包成產品賣出？
品牌部：要打造個人品牌，提升個人影響力。所謂影響力，就是讓自己的 IP 和形象具有價值，而這個價值可以是金錢價值也可以是情緒價值，只要是對客戶所有利的。當有更多的人認可和喜歡時，銷售產品就會變得更加容易，也能吸引到越來越優質的客戶。
運營部：激發自己內心的動力，不斷給自己賦能。通過設定短期和長期的目標來推動自己不斷前進。所有的夢想都需要腳踏實地的實際行動來實現，強大的執行力是成功的關鍵，一點也偷懶不得。
研發部：立足於不斷學習和成長，通過提高專業技能和多元思維，拓寬護城河。核心競爭力不是天生的，而是來源於持續學習和終身學習，每多掌握一項新的技能，都可能成為殘酷競爭中的重要武器。
戰略部：把握正確方向和做出決策。人生的成就是一系列有利選擇的積累。有時候也不得不承認，正確的選擇比努力更重要。但我們都沒有火眼金睛和預測未來的能力，唯一能做的，就是不斷強化現在的自己，保證在萬一作出不利選擇之後能夠以最小的代價迅速
衝突的來源#
有效溝通包含最主要的三個關鍵步驟：信任、溝通、共識，也即個人總結的「金三腳」法則：
【溝通視窗】解決溝通中的對人的信任問題（第一步）
【信息漏斗】解決溝通中的信息衰減問題（第二步）
【共識金字塔】解決溝通中的爭議處置問題（第三步）
情緒反饋圖#
信任工具 - 溝通視窗
一次有效的溝通，前提是信任，如果本身你的溝通對象，就不信任你，那你後面所說的話，對於他來說，都起不到任何作用，變成左耳進右耳出。如何提高自己對於他人的信任度，這個是需要時間積澱，同時也是有技巧可尋的
溝通視窗，原名喬哈里視窗，也被稱為「自我意識發現與反饋模型」。它是根據「自己知道 —— 自己不知道」和「他人知道 —— 他人不知道」這兩個維度，將溝通雙方對內容的熟悉程度劃分為四個象限，分別是：公開象限、隱私象限、盲點象限和潛能象限四大區域。
這四個象限基本包羅了我們日常溝通中的大部分情況，熟悉和了解每個區域之間的關係，對於我們更好的理解溝通這件事特別有用，更重要的是我們可以利用它在別人心中建立信任和尊敬感，讓我們的話語傳達更具成效。
- 公開象限：自己知道別人也知道的信息
在這個象限中溝通是最容易達成一致的，比如這次 2018 年羅胖的年終演講，強調「得到」要做最好的知識服務提供商，那如果你也是在得到上聽過課的，並且認為內容真的很不錯，那麼就很容易引起共鳴，之後他再說自己請了各種大咖，一起打磨課程，產出最優質的內容服務，你也就就更容易相信後面的佐證都是真實的，因為這些都是基於大家的共識範圍內討論的，也即雙方公開象限越大，彼此越了解，溝通的效果就越好。
再比如我們做一個信任度排序，你會發現雙方關係越親昵，信任度也就越高，其實本質來說就是公開象限逐漸放大的過程。
- 隱私象限：自己知道別人不知道的信息
這個象限對於提升信任度有重要作用，需要正面表達，避免誤解，我們把這一象限中的內容根據「公開難度」，由易到難再分為三層
第一層：不好說、不敢說
我們有時候說話會猶猶豫豫，顧忌他人的感受，顧忌說完後對自己的影響。比如在產品開發中，代碼完成到中期了，然後運營的小夥伴發現一個重大的需求設計錯誤，但是又難以啟齒，怕說出來之後，產品和開發全部要推倒重來，最後就又把話語憋了回去，而最後上線之後，被用戶罵聲一片，依然還得重做。
再比如老闆做了一個決策安排給執行，但是其實自己內心是有異議的，卻迫於壓力，當時點頭認可了，而實際最後執行過程中又大打折扣，導致績效不佳。
第二層：忘了說
「忘了說」其實是由於對相同事情的不同認知造成的，因為每個人的成長經歷，職業背景都是不一樣的，很多自己認為理所當然的事情，別人其實並不一定知道，比如每天下班最後一個從辦公室離開的人，需要把自己電腦，公司所有門窗、頂燈給關閉掉，對於人事部門來說，他們認為這是常識，而對於一些剛入職的應届生來說，他們可能並不知道，就屢犯忌諱。
我們每個人都有這樣的思維遮蔽性，而打破他的最好辦法就是反覆溝通，讓對方給你復述，描述你的內容在他的腦海中長什麼樣子，是否理解清楚了，尤其是在雙方信息背景差異極大的情況下。
第三層：不能說的秘密
每個人都會有一些又黑又深的秘密，它是人們內心的安全禁區，一旦越界，會給自己帶來傷害，這邊我就不舉例子了，每個人心中都有自己的一杆稱，尊重別人心底的隱私也是符合人性的。
- 盲點象限：別人知道，但自己不知道的信息
這個象限是最危險的，也是我們自我認知的「魚缸」，外面的人往裡面看得特別清楚，而裡面的人卻一葉障目。
更可怕的是我們每個人都有自我保護心理，在別人給出自己反面意見時，會天生具有對抗性，攻擊回去，這就使得我們身邊人就算看到了你的問題，往往也像皇帝新衣中的民眾一樣，默