如莱者，无所从来，亦无所去，故名如莱
🍃众生本具如莱本性，不依赖于任何时间和空间而存在，远离一切妄念，即是如来清净本性
《金刚经》一开始，就提出了一个人生课题：“云何降伏其心？”
🍃也就是如何才能降服心中乱七八糟的想法？让身心清静？
在生活中我们遇到烦恼时，往往只是责怪环境，很少有人懂得去反省自己的内心，其实心才是一切烦恼的根源
🍃“一切惟心造” 你是什么样的心态，在你的周遭就会呈现什么样的世界
Life OKR System 是一种高效的人生管理系统，旨在帮助个人从宏观到微观地管理所有生活要素。该系统被比喻为 “第二大脑”，通过合理的逻辑设计，将人生愿景、目标和关键成果（OKR）整合成一个全面的系统。
OKR（目标与关键结果）是一种有效的方法来设定和实现目标。它强调明确的目标设定和可衡量的关键结果，以确保进展的透明度和可跟踪性
. 在个人层面，OKR 可以用于职业发展、家庭生活、健康、旅游和学习等多个方面
Life OKR System 的具体应用包括以下几个步骤：
定义人生使命：首先，需要明确个人的人生使命和长远愿景。这可以通过设定长期目标来实现。
制定 OKR：根据人生使命，制定具体的目标和关键结果。例如，如果目标是提升财务健康度，那么关键结果可以包括每月储蓄一定金额或减少不必要的开支。
任务分解：将 OKR 分解为每日待办任务，并关联相关的笔记和时间管理工具。这样可以确保每个关键结果都有具体的行动计划。
进度跟踪：使用 Notion 等工具进行进度跟踪和报告生成。这些工具可以帮助自动或手动生成个人 OKR 完成度表现报告与财务健康度报告。
定期审查：定期对 OKR 进行审查和调整，以确保目标的持续性和可行性。这可以通过每周团队 OKR 检查和月度审查来实现
单纯的记录时间、笔记和资金是一种碎片化的行为，容易导致过于追求细节而忘掉全局，让自己成为一个忙碌的战略懒人。
时间管理、记账、记笔记、学习、写作、阅读、交流这些行为都不是最终目的，它们只是一种实现个人长期目标的辅助方法，如果做这些事对长期目标毫无帮助，那没必要浪费时间去做。
虽然我做了大量的时间与资金开销记录，但我也很难评估这些开销对实现长期目标有何影响。这种困扰可以看作 个人时间管理的哥德巴赫猜想 ：
我知道我的时间有一半都被浪费掉，但就是不知道哪一半 。
想解决这个问题，就得简化问题的复杂度，这个问题其实等价于以下两个问题：
1. 今天我做了啥？
2. 做这些事对我的长期目标有什么帮助？
经过一段时间的思考，我有了以下的简单模型去解决这个问题。让我们先对问题进行建模。
人看作一个 Machine，这个 Machine 有输入有输出。最初这个 Machine 只拥有时间维度，逐渐它拥有了技能维度，同时积累了金钱维度。如果把时间、技能与金钱看作它的输入端，那它输出端就是金钱、技能与影响力维度。其中金钱和技能在输入与输出间自循环，一般是正向的。我们的金钱和技能都会随着输入与输出的循环而提升，而影响力其实就是知识的变体，我们通过知识去影响别人，通过知识去建立权威与信誉度，最终发展出个人品牌。
这个流程看起来非常像是一场 打怪升级的游戏 。这些抽象的维度落地后就变为 时间管理系统（目标、任务与时间） 、 财务管理系统（记账、投资与保险） 与 知识体系（写作、笔记与个人品牌） 。
想象这个场景：通过设定个人 OKR ，把一个个 Key Result 拆解为一个个 TODO Task ，用时间管理工具去追踪这些 Task 的时间开销，用财务管理去追踪这些 Task 的金钱开销，用知识管理去追踪这些 Task 的笔记，那我们是可以知道每个 Objective 的时间与资金开销，同时也能知道这个 Objective 的输出笔记产物有哪些，最终输出的影响力程度。通过不断优化输入与输出端，我们可以形成高效的学习能力，更好的适应外界的变化。
如何优化？就需要记录输入与输出端各个维度的数据。通过记录底层维度数据来把控高层目标的实现。从时间与财务性价比的角度看一个个最终执行的任务，如果某个任务能更好的推动 OKR 目标的实现，那这个任务的投入就有价值。
理想的情况是，每个人拥有自己的输入与输出各维度的 Dashboard，这样就能从宏观视角看到自己每天做的事情的价值。我们可以量化每件事情的投入产出比，去优化自己的处理流程。
系统设计
在对问题建模后，我现在的业务需求是：
- 全局的 Tag 系统。该 Tag 系统可以从个人愿景中设定年度 OKR 目标，之后可以对 OKR 的 Key Result 进行细粒度的 Task 拆分。
- 任务时间开销追踪。可以对 OKR 目标的某个 Key Result 统计相关的 Task 的总耗费时间。
- 任务资金开销追踪。可以对 OKR 目标的某个 Key Result 统计相关的 Task 的总资金成本。
- 任务相关笔记关联。可以对 OKR 目标的某个 Key Result 关联相关的 Task 的笔记。
- Dashboard 原始数据生成。可以自动或手动生成个人 OKR 完成度表现报告与财务健康度报告。
下图是一个从个人愿景到 OKR，之后从 OKR 生成每日待办任务，追踪任务相关时间、资金与笔记的流程图。
Life OKR System 一共有 5 大模块：
长期主义：包含自我定义、人生愿景、里程碑 3 个部分；
Life OKR：包含领域、目标、关键结果 3 个数据表；
落地行动：包含项目、任务、待办、习惯等 5 个数据表；
周期复盘：包括周 / 月 / 季度 / 年度 4 个数据表；
知识库：包含资料搜集、文档记录、图书馆、课程
生活缺乏「目标感」。
什么叫目标感，大概可以分为两点去解释：
第一，你一定要有目标，它可以是长期的，也可以是短期的，目标一定是你自己想要完成的事情，绝非别人告诉你「应该做的事情」；
第二，在日常生活中，你非常清楚，你的每一个行动，究竟对应着你的哪一个目标，或者根本没对应你的目标，只是一些「无意义的琐事」
OKR 目标管理法
OKR 包含了目标、关键结果、时间、责任人、层级等多个特征，在制定 OKR 的过程中，其实也是一个思考的过程，即员工需要在做每一件事情的时候都要明确为什么要做与怎么做的问题。
在编写 OKR 时要牢记一些 OKR 最佳实践：#
目标应该鼓舞人心或雄心勃勃
始终为您的目标设定时间表
理想情况下，每个个人，团队或部门应有三到五个目标
关键结果应具有可衡量的 结果
每个目标都有大约三到五个关键结果
为什么要做，是需要明确当下的目标是为企业哪个目标服务的，即 "O"；怎么做的问题，是要回答要达成当前目标要做哪些事情，达到哪些结果，即 "KR"，
OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务。
其内在依然遵循的是 5W2H 的思考框架。
5W2H 分析法，又称 “七何” 分析法，第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解，使用，富有启发意义，是一种定律、是一种原理、也是一种流程、更是一种工具，被广泛运用于企业管理和日常工作学习之中。
经过人们不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的 “5W+2H” 模式，这里的 H 是指 How（怎么做以及预算）
在穷查理宝典中，有一段关于五何原则的文字：布劳恩公司 CEO 要求所有的交流必须遵守 “五何” 原则 —— 你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。
你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。
如果我们能使用五何原则进行学习和工作，那么就会有一套非常简便易行的方法，让学习和工作进行得更简单快捷。在碰到问题的时候也会有工具进行分析和思考。那我们该如何来用这个五何原则呢？举几个例子来熟悉一下这个思维模式。
1. 用在学习上
例如我们前段时间学习了冗余备份思维模型，利用五何原则将是如下的套路过程：
What—— 冗余备份是什么？原始出处在哪里？冗余备份思维模型又是什么？
Why—— 为什么要学习冗余备份思维？为什么要理解和使用冗余备份思维？为什么冗余备份思维对我们的生活和工作这么重要？
When—— 我们什么时候需要用到冗余备份思维？什么时候可以使用它？
Where—— 除了工程学原理，还能在哪里找到冗余备份的案例？我们理解了冗余备份之后，能在哪些地方使用这种思维？
Who—— 谁需要理解和使用冗余备份思维？对谁会更有效果？冗余备份思维的典型案例在谁身上有参考？
How—— 学习理解了冗余备份，怎样利用冗余备份思维来帮助我们提高生活和工作的质量？
2. 用在创业项目的分析上
What—— 这个项目的核心是什么？解决什么关键问题？
Why—— 为什么要做这个项目？为什么是我们来做这个项目？
When—— 什么时候做这个项目是最佳时间点？这个项目的核心用户什么时候会使用我们的产品服务？
Where—— 我们在哪里来做这个项目的研发、市场推广？客户会在哪里使用我们的产品服务？
Who—— 谁是我们的关键客户？谁是我们的关键人员？谁负责项目的主导和推广？
How—— 项目的关键节点怎么定义？如何实现？
3. 用在企业活动上
例如老总临时让你陪同去上海出差，你可以在电话里面运用 “5W2H” 的框架跟他一次性确认所有关键要素，这样既不会遗漏，也不会显得没有头绪。
为什么要你去？（Why）
出差的任务以及过去主要做些什么？（What）
什么时间到，什么时间结束？（When）
具体地址在哪里，去了住哪里？（Where）
哪些人一起去，和谁见面（Who）
去上海乘坐什么交通工具（How）
有多少预算可以用（How Much）
运用 5w2H 可以在 临时的企业事项中，快速理清 任务要素，给人留下 “思维缜密” 的好印象！
SMART 原则是目标设置的基本原则，因为它提醒员工在进行目标设置时，每一个目标都应该是：
S—Specific，具体的
M—Measurable，可衡量（测量）的
A—Attainable，可实现的
R—Relevant，相关联的
T—Temporal，有时限的
1．将梦想写在记事本里时常带著走，梦想就会实现
2．亲手写下的文字，才能感受到其意义及重要性
3．可以随时翻阅的记事本胜过数位记事本
4．将记事本当成你的扩充记忆体，将加快头脑运转
5．记事本的大小以圣经本为标准
梦想清单与梦想金字塔
梦想清单：1、是以更具体的方式来描述；2、活用照片或是图画等的视觉效果。
梦想金字塔：将这些梦想分成「健康」、「修养・知识」、「心灵・精神」、「社会・工作」、「个人・家庭」、「经济・物质・金钱」等六大类。所谓的「梦想・人生金字塔」就是将这六大类型的梦想分成三层，分别为「基础阶段」、「实现阶段」，及「结果阶段」。
梦想记事本就是落实「①写在纸上」、「②强烈地相信」、「③不断地维持动力」的地方。
当你开始使用「梦想记事本」时，把与梦想有关的资料全都收集、剪贴在记事本里会变成一种习惯。只要是让你感觉到「这真是一个梦想呀」的单纯欲望，都可以把它当成让自己的梦想具体实现的情报，将它收集起来。
行动记事本
在行动记事本里将该做的事情排进行程表。
这所谓的「行动记事本」的核心部分就是「中长期计划行程表」及「短期计划行程表」
此外，在行动记事本中还有一个梢后会再介绍的「训诫、名言、行动准则」。在这个项目之中，可以写下你觉得今后对自己的行动有重要影响的事情。其中，若是有符合计划行程表的句子，也能一并写下的话，将更有效果。
不过就算是好句子，若没有逻辑顺序全贴在一起，之后要拿来重新温习时也很难。所以我建议可以按照程度、项目做整理、排列。
在行动记事本中，也同样收录著「执行清单」。这所谓的执行清单是写著「何时、该做什么事」的清单。执行清单中所有该做的事情都要先确认前后顺序。
快要放弃梦想的时候，让记事本来提醒你吧！
思考记事本
在这个项目里，可以放进一些像是和别人开会、碰面时要用的「MTG（meet—ing) 执行清单」，或是依照人、事来分类整理的资料夹，或是其他如电话号码、便利贴、备用的活页纸等等资料。
当然有些地方会跟一般人不一样。那就是「思考确认清单」。「思考确认清单」就是将自己在记事本中的考量做组织、整合的动作。
工作术与学习术#
1、目标数据化：加强与难以取悦的上司之间的交流→一天要逗上司发笑一次。每星期要收集三个可以让上司心情变好的话题。一个星期要一起吃饭一次。
2、把「重点是什么？」当做口头禅。
3、无法解决的问题，是不会发生在你身上的。
4、终身学习。
5、对于任何事都不会马上付诸行动，首先思考最有效率的方法，才开始进行
6、积极找机会与大人物接触。
7、人们对于言行得体的人没有攻击力。
8、无法心怀感激的人是只会计较利害关系的人。
资讯收集与整理
- 所有的事都记录下来
- 报纸要先「看」再「读」
- 收集资讯时，明确目标、用红笔划出重点、定期比较收集的资讯
- 在书籍空白处写下心得，便于记忆
《曼陀罗九宫格思考术》提醒，幸福的人生目标是身心平衡的，应该包含 8 大领域：健康丶工作丶财务丶家庭丶社会丶人格丶学习与休闲。
思考自己「想要拥有什么？」「想要成为什么？」「为达到这个目标，必须做什么？」等问题。思考的顺序，是「先描绘未来的理想状态」，再逆向推论「该采取何种行动才能达标」，而不是「等着看现在正在做的事，以後能把自己带去哪里」。
人生的目标可以很多元，不妨运用图像来刺激想像力。熊谷说，当他在街上看到喜欢的进口车，就与车子合照；想成为「国际化的商人」，就找一张日本人与外国人握手的照片，把这些图像贴在记事本里或留存在手机中，增加梦想的真实性。
当你经常翻看照片时，会渐渐学着判断何者才是重要目标，例如，你原本放了一张名车的照片，但後来认为买房比买车重要，就可换成房子的照片。
人生梦想除了要分类，还要排定执行先後顺序
他将梦想分成 6 类：「健康」「修养・知识」「心灵・精神」「社会・工作」「个人・家庭」「经济・物质・金钱」，排列成梦想金字塔。健康丶修养丶心灵等三类属於基础阶段，工作丶家庭则是实践阶段。如果身体健康丶修养好又具备专业，加上心灵满足，工作丶家庭自然会圆满，最後一定会在财务上获得满足。
确定任务目标#
首先员工应该知道工作的目的和人物是什么。很多职场新人总是说不明白自己遇到了什么难题，就是对自己现阶段的任务目标不清晰，使得反馈内容让人看起来也是一头雾水，毫无条理可言，这就属于一份无效的工作反馈表。因此一定要确定自己现阶段的任务目标，才能明白自己所做的工作是否达到了人物目标，准确的判断出所做的工作是否完成。
用实践去检验#
实践使检验真理的唯一标准！你不管制定什么样的目标和计划，你不去大量地尝试实践，那么你能反馈的只是你想象中的问题。这个时候，你的领导不管怎么给你去解决问题，你都会觉得不实用，因为你也判断不了是不是真的是这样。因此，要大量地尝试实践，反馈实质性的问题，才会对你的工作产生帮助。
目标反馈表
企业的财务三大报表为利润表、资产负债表、现金流量表 1：#
利润表 / 损益表（Profit and Loss Account）：它反映企业收入、支出及盈利的表现。
资产负债表（Balance Sheet）：它反映企业资产、负债及资本的期末状况。
现金流量表（Cash Flow Statement）：它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及融资活动三部分。
当然企业的报表比较复杂，我们个人和家庭的财务报表可以简单化，比如只需要关注收入 / 支出、资产 / 负债这两个方面即可，而记账可以帮助我们了解自己和家庭的现金流是否健康。
在 CASHFLOW 中这个游戏中现金流很重要。现金流＝总收入－总支出＝（工资收入＋非工资收入）－总支出＝（非工资收入－总支出）＋工资收入。整个游戏的目标就是让非工资收入大于总支出。那么像程序员这种高薪职业要实现财务自由反而很困难，因为工资收入并不是很稳定的，而总支出却很稳定而且很高。这就是高收入的陷阱，你必须降低你的负债才能更容易的实现财务自由。所以尽可能提高你总收入中的非工资收入（利息＋股利＋房地产＋企业现金流），降低总负债中的高利息负债（信用卡负债、银行贷款等）。为了防止破产，你起码要备有 3-6 个月总支出的现金以备不时之需。
标准普尔家庭资产配置图
第一个账户是日常开销账户，也就是要花的钱，一般占家庭资产的 10%，为家庭 3-6 个月的生活费。一般放在活期储蓄的银行卡中。这个账户保障家庭的短期开销，日常生活，买衣服、美容、旅游等都应该从这个账户中支出。
第二个账户是杠杆账户，也就是保命的钱，一般占家庭资产的 20%，专门解决突发的大额开支。这个账户主要是意外伤害和重疾保险，因为只有保险才能以小搏大，平时不占用太多钱，用时又有大笔的钱。
第三个账户是投资收益账户，也就是生钱的钱。一般占家庭资产的 30%，为家庭创造收益。用有风险的投资创造高回报。包括股票、基金、房产、企业等。
第四个账户是长期收益账户，也就是保本升值的钱。一般占家庭资产的 40%，为保障家庭成员的养老金、子女教育金、留给子女的钱等。这个账户为保本升值的钱，一定要保证本金不能有任何损失，并要抵御通货膨胀的侵蚀，所以收益不一定高，但却是长期稳定的。以债券、信托、分红险的养老金、子女教育金等。
个人 / 家庭财务年度总结
因为有了记账，你就可以在个人年度总结里分析自己一年的财务状况，比如我在每年的年度总结都会做以下的财务总结：
资产负债务表#
损益表#
现金流表#
标准普尔家庭资产配置图，最合理稳健的家庭资产分配方式#
去哪里，怎么去是规划
一步一步用地图思维完成你的人生规划。 总共有三个步骤：
决定目的地：我要去哪里？
定位你自己：我在哪里？
画出路线：我要怎么前往？
用一张图来说明，会像这样：
生活各方面的必要元素是怎麼運作配合的？無須考慮現在，只要想像理想狀態就好，請依重要順序思考：
健康
家庭
人際
財務
事業 / 工作
其他，可以自行填寫，例如知識、宗教..
理想生活范例
步骤 2：我在哪里？
现在，把镜头交还给棚内的你，目前健康、家庭、人际、财务和事业 / 工作这几个元素，分别是什么情形？ 和理想的差距有多远？ 把理想 / 现在的状况并排写在一起，很容易就能看到差距。
现实 & 理想范例
规划人生路线
现在，我们要把现实和理想，拆分成三个短中长期的可执行目标，在地图上画出路线。
制定执行目标，一定要遵守这三个最重要的原则：
你做得到的
你有热情的
你愿意做的
第三个步骤非常烧脑，你会在画地图的过程中，发现不少矛盾：
假设你理想中的健康是身材精实、有线条，但你超级讨厌去健身房、觉得共享器材很不卫生，目标就不能制定「养成上健身房习惯」，因为你根本没办法坚持！ 如果去健身房对你来说是死路，就要绕道而行，改做瑜伽、徒手训练、拳击...;
你可能也会碰到理想和执行目标太矛盾，这代表你的理想不切实际。 例如你的理想是坐拥千万财产，但你却不想建立事业或工作、不想组成家庭或组织人脉，也想不出你愿意、可执行的目标。 如果是这样，就必须回到第一个步骤，修正你的理想生活。
在规划执行目标时，一旦发现执行有困难、你没兴趣，就修正第一、第二步骤的理想；如果你坚持理想一定要被实现，那要有心理准备，这条路走起来并不轻松。
至于短中长期分别是多长？ 每个人对中长期的想法不同，时间长度可以按自己需求规划，不过短期最好是半年或一年。
透过发想执行目标、反复修正理想，你将会深度挖掘自己。 或许理想生活还有点模糊，但没关系，第一次想象总是这样的。
人生路线规划范例
最后，你的人生路线规划可能会长这样：
战略是和谁去，战术是更好的去做事情#
又回到三件事，愿景，价值观，使命。#
运营人生#
《卡耐雞的人生指南》是一款由光谱公司于 1994 年出品的策略益智游戏，其外文名为 The Designer of Life
玩者必须选择自己的父母，他们将会影响主角出生时的基本条件，包括相貌、
能力等，而双亲工作上的成就也会影响该职业领域中的相关人物对主角的印象。 因此一开始最好先设想好自己想挑战的职业领域，然后挑选相关能力值较高的父母，以配出比较适合该职业领域的主角。
主角属性为父母属性的平均值，各 NPC 人物对主角的友谊度为 50%，若为父母好友，则友谊度
初值为 78%（开始便有一个助手娃娃）。 由于游戏中助手娃娃很重要，因此父母最好不要挑选
没好友的，同时好友也不要重复，如此游戏一开始，便有四个父母好友各提供一个助手娃娃。
关于各式职业的父母挑选建议，请参见职业攻略
1. 政治的最终资源最高，但所需学历、条件与碑数都高，属于先苦后甘型职业。
2. 棒球是少数不用学历的职业之一，也是初期最快累积现金的职业。
3. 导演的碑数虽然最少，但最终条件的现金部份要很久才能达成。
4. 演员是唯一完全没有年龄或学历限制的职业，但最终条件要很久才能达成。
5. 军旅所需的能力种类最少，但碑数最多，要走到最终里程碑需要很久。
6. 学术是最难赚钱的行业，学历要求也是最高，成本效益非常低。
如果想完成以现金、快乐为主的目标，选择棒球最快。 如果不是以现金、快乐为主的话，则
从事政治最安稳。 当然，以其他职业为目标，也是有不同的乐趣。
完成出生设定后，便要预定自己心目中的人生目标。 游戏中将人生的成就指标定义为快乐、
名誉、财富、智识等四种，玩家必须为这四项目标，订下一个理想中的数值，这些数值便是
主角要在数十年里努力追求的分数。 如果能在六十岁退休前达成预定的人生目标，玩家名字
便会被放入排行榜内。
所有数值中，快乐最易取得。 尤其是送老婆一个钻戒，便能增加 50% 快乐，很快就能大幅提升。
其次是金钱，利用定存来利滚利，也很容易搞定。 最难的是智识和名誉，前者必须经由各式
技能经验进行累积；后着只能经由土地慢慢开发，别无他法。 因此若要简单达成目标，可以
尽量调低智识、名誉目标值，而调高快乐、金钱目标值。
（一）资料
年龄：主角的年纪。 某些职业会有年龄的限制。
相貌：高颜值对于从事演艺圈演员工作时，较占优势。 某些女性也只喜欢帅哥。 若不想进入
演艺圈，或追求喜好外貌的女性，这个值其实是不用在意的。
身高、体重：会随年龄增长而改变，上健身房运动也可以改善此数值。 良好的身材对于演员
来说，会比较占优势。
体力：上限值为健康值 * 100。 超时工作时体力会下降，若长期体力低落，便会影响到健康值，
因此游戏过程中尽量不要让主角过度操劳。
学历：可在成就网中直接升学，或利用生活圈的补校补修学历。 许多职业有一定的学历要求，
最好是在成就网中直接升学会比较快些。
职业：主角目前从事的职业，可到生活圈的职业介绍所进行变更。
（二）能力
学习：会影响主角在学习国文、英文、数学与教育技能时的速度。 这个部份在高中毕业前会
影响到学习的速度，到大学或工作后，除非是学术界或是一些特殊的行业，否则并没
有太大的影响。
创作：对于培养贸易公司开发人员与演艺圈幕后人员的专业技能非常重要。
表达：演技、教育、政治和商务都需要较高的表达力。
领导：任何的管理阶级都需要，也是政治家、导演重要的能力之一。
亲和：对于教育者、政治家或任何管理者都极为重要。
应变：会影响学习演技、商务、球技时的效率。
健康：会影响体力上限值，也是锻练球技时的重要条件之一。 30 岁后逐年减一。
意志：对于棒球选手或军人特别重要
游戏中以四大项指标来衡量你人生的成功与否，分别是快乐、金钱、名誉、知识。 在游戏的一开始你必须设定四种指标的比例，原始的设定是各 25%，你可以根据自己对成功的定义加以调整，然后在游戏中采取不同的行动来达到自己所设定的人生目标.
想要有成功的人生，你必须在游戏中（以及现实生活中也是）充分运用：
1. 时间的分配及管理
2. 人脉的经营及管理
3. 适时、适度的使用人脉和财务的杠杆
4. 根据自己设定的人生目标，找个合适的老婆（对象）
1、什么是个人商业模式画布？
个人商业画布（Personal Business Model Canvas）是商业画布（Business Model Canvas）的一个变体，它将原本用于企业商业模式设计的工具改编为适用于个人职业发展和自我管理的框架。商业画布最初由亚历山大・奥斯特瓦尔德和伊夫・皮尼厄在他们的著作《商业模式新生代》中提出，而个人商业画布则是基于这一理念，将其应用到个人层面上。
二、个人商业模式画布九宫格
运营人生和运营公司是一个道理，成功的公司和个人永远知道自己的用户是谁？他们需要什么样的价值？自己如何为他们创造独特的价值，像经营公司一样经营自己。
个人商业画布的组成部分通常与商业画布的九个构建块相对应，想要回答以上几个问题，你不妨问自己以下 9 个问题：
1. 核心资源：我是谁？我拥有什么资源？
有形资源：包括你的技能、知识、资质证书等。
无形资源：个人品牌、人脉网络、声誉等。
2. 关键业务：我要做什么？
核心活动：列出你为了实现价值主张所需进行的关键活动，例如学习提升、项目合作、资源整合等。
合作伙伴：描述你可能需要与哪些人或机构合作，以支持你的业务发展。
3. 客户群体：我能为谁创造价值、帮助谁？
目标客户：描述你的目标客户群体，例如职场新人、自由职业者、创业者等。
需求与痛点：列出这些客户的主要需求和痛点，例如提升职业技能、寻找合作机会、获取创业指导等。
4. 价值主张：我怎样创造价值、帮助别人？
独特卖点：说明你能为客户提供什么独特价值，例如专业技能、丰富经验、人脉资源等。
解决方案：描述你如何满足客户的需求和解决他们的痛点。
5. 渠道通路：怎样宣传自己或自己的产品？
推广渠道：列举你将如何宣传自己，例如社交媒体、网络平台、线下活动等。
6. 客户关系：怎样与客户打交道？
描述你如何与客户保持联系，如定期沟通、建立社群、提供售后服务等。
7. 重要伙伴：谁能帮助我？
合作关系：怎样提供帮助和支持？
合伙关系：怎样提供帮助和支持？
买卖关系：怎样提供帮助和支持？
8. 成本结构：我要付出什么？
固定成本：如学习培训费用、平台使用费等。
可变成本：根据项目或业务需求产生的费用，如合作项目的投入、市场推广费用等。
9. 收入来源：我能得到什么？
收入渠道：描述你的收入来源，例如提供咨询服务、参与项目合作、销售产品等。
定价策略：根据你的价值主张和市场需求，设定合理的价格。
三、个人商业模式画布的使用场景
个人商业模式画布的使用场景包括但不限于：
1、职业规划。个人可以使用商业画布来规划职业路径，识别目标职位、所需技能和可能的障碍。
2、自我介绍。在求职面试或社交场合，个人商业画布可以帮助清晰地传达个人的价值和能力。
3、个人品牌建设。通过明确个人定位和渠道，个人可以更有策略地塑造和传播个人品牌。
4、职业转型。当个人考虑转换职业时，可以使用此工具来评估新领域的匹配度和所需资源。
5、持续学习。识别个人成长所需的教育和培训机会，规划学习路径。
6、网络拓展。确定关键伙伴和相关群体，制定策略来扩大和深化职业网络。
7、绩效评估。在年度总结或绩效审查时，个人商业画布可作为反思和设定未来目标的工具。
个人商业画布是一种灵活的工具，可以根据个人的具体需求和目标进行定制和调整。
买房#
房价不是实际支付总价。
一般来说。出去应当支付的 30% 首付款项外，还要支付接近 3% 税费中介费，剩余 70% 的贷款在今后的 30 年还贷过程里产生的利息接近该笔贷款额，也就是说加上贷款年限。你实际支付金额接近 173% 的房价总价。首笔支付款项接近 33% 款项。
比如，总结 200 万的房子，首笔支付金额接近 72 万，30 年实际实付金额接近 340 万。
最重要的解决首付（包括税费 1.2% 左右和中介费 1.5% 左右在内）的 33%（最好准备金在 40% 稳妥），至于其他条件流水什么的，一般好做，尽量不要让月供超过一个人工资的 70%，超过的话会很影响以后的生活。
车位一般单独算，10 万上下浮动，物业费浮动的话一年 3000 上下。
装修#
装修看地区，一般来说小地方（县城）能做到 10 万左右。每往上一级（市，省会。一线）往上浮动 25% 左右的装修款。
至于家具家电。尽量选择实木。甲醛低。致癌和生育畸形儿概率能有效降低。实木家居没得便宜。均价 3000 左右一件。一般来说一个卧室家居家电在 0.8 万，一个客厅在 1.2 万，一个餐厅在 0.5 万，价格上下浮动看自己取舍。
这家实木家具店品质还行，质量也可以，京东自营店，售后好一些，【店铺 1】（小技巧联系客服 + 第一次给差评合计能领两次送的赠品）
普通人怎么装修房子？（装修不完全指南）
装修软装总结（装修家具家电怎么买买什么）
装修怎么减少甲醛？
支付款项一般是 30%（开工入场前付）30%（重要工程结束或者开始付）+30%，10%（一般是完工 6 个月后）四个阶段付款，部分地区可能受当地环境影响不太一样。
整体来说硬装 10-25 万 + 软装 5-15 万，一般 20 万左右.
婚庆#
彩礼看地方，一般 2-20 万。
三金：酌情【一般 1.5-5 万】
喜宴：如果是县城村里一般就是 700-1200 一桌，往市区去基本就是 2000-5000 一桌（奢华一点就奔 10000），如果是酒店提前商定有无服务费（星级 15%；超时费，入场费）；
婚照：基本直奔 5000-20000
礼服：2000-30000（一般要有新娘婚纱，出门婚纱，仪式婚纱，敬酒礼服，婚鞋 3 装，百搭，平底，高跟，新郎西服。伴娘。伴郎礼服。父母礼服，尽量都准备小礼物）
婚纱：3000-10000
婚品：四件套（1000-2000）+ 其他
婚车：一般按辆 / 时 / 公里 / 品牌上价格，小地方一般 300-500 半天；往市上卷就是 1000-10000；有的地方要求少，有的地方基本 6-9 辆，牵扯到停车费也要出
摄影：100-500
摄像：100-500
主持：100-500
跟妆：300-800
表演队：酌情#
红包：伴郎伴娘各一个，100-500；其他小孩。帮忙的，司机等各一个 20-100.
不算彩礼，毛估 11 万左右（三金 1-1.5 万，其他首饰 0.5 万，酒席 3-5 万，红包 0.4 万，婚庆 0.5-2 万，双方家长红包 2 万，包西服礼服等 1-2 万）。
车#
一般来说。新车税费接近 4%-10%，首付看情况，大部分都是 30% 起，免息 3 年，
换句话说，买 10 万的车。最低准备 4 万起；车险一般是必须买的交强险 + 车船税合计 1300 左右，商业险看情况自己上，一般不出险会越来越低。一般约开始 5%-2% 最后。
上路折算 1 公里要 0.8 元左右（堵车就咔咔费）；1000 公里的长途高速过路费在 500 左右。
实际上落地价 = 115% 车价，首次支付最低接近 45% 车费（税费 + 保险接近 15%）
以上只是县城的支出数据，切换到城市小翻倍，切换到一二线城市数据应该翻 3-4 倍，按照 8% 的超额通胀计算，每 13 年数据翻倍一次，由此可以估算自己在 30 岁左右要产生的一次性大额支出数据。
还有尚且无法估算的周期支出。
感情#
谈不成的恋爱才是影响发展的。
想起来就是挺难过的，初高中喜欢上一对互为闺蜜的，然后还很狗血的都答应了，但是我自己心里过不去，就一直陷在纠结之中，然后冷暴力分了一个，被另一个以约等于学习成绩不如对方冷分，如果一直没再见到也好，偏偏上了高中又遇到，然后还注意到和别的男生走的很近，心灰意冷之下，学习成绩一降再降，基本就是从年级前 30 掉到了倒数的前 30 了，最后五月高考前的模拟 300 分，天知道我怎么在最后一个月不到的情况下，还高考语文数学睡着了除了数学最后一题历来习惯直接不做的还有 150 分接近 200 分没做的题，考了 530.（以至于完全不想重新再读一年了），如果没有这些事，可能就妥妥以中山为目标努力了吧，再自负一点，可能是保底。
大千世界，能和自己匹配，想法接近的人，太少了，遇到了，就不能清晰放的，有遗憾，才会知道一万年太久，只争朝夕才对，不要等到相亲去见识大千世界再来【多么痛的领悟】
》这里推荐周星驰的大话西游，喜剧之王 + 周星驰的感情经历
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定义你的个人目标
在一起踏上旅程之前，每个合作伙伴都必须花一些时间来确定自己的个人目标和愿望。 这一步至关重要，因为它让个人反思自己在生活中真正想要什么。 通过了解彼此的个人目标，你们就可以开始探索你们各自的道路如何和谐地交叉 -
公开、定期沟通
沟通是任何健康关系的基石。 当共同规划未来时，这一点变得更加重要。 定期与您的伴侣讨论您的梦想、恐惧和担忧。 开诚布公地表达您对未来的期望和愿望。 请记住，沟通是双向的，因此请积极倾听伴侣的想法和感受。 -
确定共同的价值观和优先事项
虽然一段关系中的每个人可能都有独特的目标和价值观，但找出构成你们关系基础的共同点和共同价值观至关重要。 讨论对你们双方来说最重要的事情，并在共同规划未来时优先考虑这些价值观。
4. 同时设定短期和长期目标
设定目标是共同规划未来的一个组成部分。 首先设定可以在一两年内实现的短期目标，例如探索新的职业机会或为假期存钱。 同时，讨论长期目标，例如买房、组建家庭或追求高等教育。 请记住，这些目标可能会随着时间的推移而变化，因此，随着夫妻共同成长，定期重新审视和修改它们。
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财务规划和预算
财务往往是人际关系压力的一个原因。 公开讨论您的财务状况（包括收入、债务和消费习惯）非常重要。 创建反映您共同目标的联合预算。 考虑咨询财务顾问，他可以帮助您确定储蓄、投资和共同规划未来的最佳策略。 -
拥抱灵活性和妥协
每对夫妇在走向共同未来的路上都必然会面临挑战和意想不到的障碍。 拥抱灵活性并愿意妥协将使您能够更有效地应对这些困难。 -
建立支持性网络
共同规划未来时，建立家人和朋友的支持网络至关重要。 周围都是相信你们的关系并支持你的目标的人，这将为你提供一个茁壮成长的培育环境。
8. 考虑关系里程碑
当你们共同规划未来时，请留意重要的关系里程碑，例如周年纪念日、订婚和结婚。 庆祝这些里程碑可以加强你们彼此之间的承诺，并创造珍贵的回忆。
- 持续倡导增长
成长和个人发展是任何有意义的关系的重要方面。 鼓励彼此的个人成长并支持伴侣的愿望。 创造一个让双方都感到有能力学习、成长和追逐梦想的环境。
10. 寻求专业指导
有时，外部指导可以提供宝贵的见解和观点，帮助您共同规划未来。 考虑寻求夫妻咨询或关系辅导，以加强你们的联系并应对任何挑战。 寻求外部指导并不是软弱的表现，而是朝着建立健康、繁荣的关系迈出的积极一步。
- 适应和重新评估
请记住，共同规划未来是一个持续的过程。 随着时间的推移，您的目标和情况可能会发生变化。 定期评估您的进展、重新评估您的目标并相应地调整您的计划至关重要
择校#
视野与传承决定了转折点。
由于在农村且长期处于留守状态，加上学校只顾闷头上课刷题，少宣讲未来发展，以至于完全不明白初中，高中，大学的意义在哪里，甚至是初中毕业后要做什么，是不是还有高中，由此痛失学习的方向。
》参阅中国的大学阶梯，C9，985，211，
择业
这是一个转折点。
那么到底怎样经营自己呢？#
说起来其实并不复杂，把自己当成一家公司来思考即可。公司里面有许多个部门，各司其职。像经营公司一样经营自己的人，需要在思维上把自己拆分成多个 “部门”，互相配合。
没有任何经验的新手只有 “运营部”，没有 “销售部”—— 只会埋头接活、干活，而不会把自己辛勤工作产生的价值打包成产品进行多次售卖。
而善于经营自己的高手，则至少有以下 5 个 “部门”。
销售部：要把产品卖出去，换成钱。而站在这个视角，就要先想清楚一个关键问题：如何找到并把自己的一技之长打包成产品卖出？
品牌部：要打造个人品牌，提升个人影响力。所谓影响力，就是让自己的 IP 和形象具有价值，而这个价值可以是金钱价值也可以是情绪价值，只要是对客户所有利的。当有更多的人认可和喜欢时，销售产品就会变得更加容易，也能吸引到越来越优质的客户。
运营部：激发自己内心的动力，不断给自己赋能。通过设定短期和长期的目标来推动自己不断前进。所有的梦想都需要脚踏实地的实际行动来实现，强大的执行力是成功的关键，一点也偷懒不得。
研发部：立足于不断学习和成长，通过提高专业技能和多元思维，拓宽护城河。核心竞争力不是天生的，而是来源于持续学习和终身学习，每多掌握一项新的技能，都可能成为残酷竞争中的重要武器。
战略部：把握正确方向和做出决策。人生的成就是一系列有利选择的积累。有时候也不得不承认，正确的选择比努力更重要。但我们都没有火眼金睛和预测未来的能力，唯一能做的，就是不断强化现在的自己，保证在万一作出不利选择之后能够以最小的代价迅速
冲突的来源#
有效沟通包含最主要的三个关键步骤：信任、沟通、共识，也即个人总结的 “金三脚” 法则：
【沟通视窗】解决沟通中的对人的信任问题（第一步）
【信息漏斗】解决沟通中的信息衰减问题（第二步）
【共识金字塔】解决沟通中的争议处置问题（第三步）
情绪反馈图#
信任工具 - 沟通视窗
一次有效的沟通，前提是信任，如果本身你的沟通对象，就不信任你，那你后面所说的话，对于他来说，都起不到任何作用，变成左耳进右耳出。如何提高自己对于他人的信任度，这个是需要时间积淀，同时也是有技巧可寻的
沟通视窗，原名乔哈里视窗， 也被称为 “自我意识发现与反馈模型”。它是根据 “自己知道 —— 自己不知道” 和 “他人知道 —— 他人不知道” 这两个维度，将沟通双方对内容的熟悉程度划分为四个象限，分别是：公开象限、隐私象限、盲点象限和潜能象限四大区域。
这四个象限基本包罗了我们日常沟通中的大部分情况，熟悉和了解每个区域之间的关系，对于我们更好的理解沟通这件事特别有用，更重要的是我们可以利用它在别人心中建立信任和尊敬感，让我们的话语传达更具成效。
- 公开象限：自己知道别人也知道的信息
在这个象限中沟通是最容易达成一致的，比如这次 2018 年罗胖的年终演讲，强调 “得到” 要做最好的知识服务提供商，那如果你也是在得到上听过课的，并且认为内容真的很不错，那么就很容易引起共鸣，之后他再说自己请了各种大咖，一起打磨课程，产出最优质的内容服务，你也就就更容易相信后面的佐证都是真实的，因为这些都是基于大家的共识范围内讨论的，也即双方公开象限越大，彼此越了解，沟通的效果就越好。
再比如我们做一个信任度排序，你会发现双方关系越亲昵，信任度也就越高，其实本质来说就是公开象限逐渐放大的过程。
- 隐私象限：自己知道别人不知道的信息
这个象限对于提升信任度有重要作用，需要正面表达，避免误解，我们把这一象限中的内容根据 “公开难度”，由易到难再分为三层
第一层：不好说、不敢说
我们有时候说话会犹犹豫豫，顾忌他人的感受，顾忌说完后对自己的影响。比如在产品开发中，代码完成到中期了，然后运营的小伙伴发现一个重大的需求设计错误，但是又难以启齿，怕说出来之后，产品和开发全部要推倒重来，最后就又把话语憋了回去，而最后上线之后，被用户骂声一片，依然还得重做。
再比如老板做了一个决策安排给执行，但是其实自己内心是有异议的，却迫于压力，当时点头认可了，而实际最后执行过程中又大打折扣，导致绩效不佳。
第二层：忘了说
“忘了说” 其实是由于对相同事情的不同认知造成的，因为每个人的成长经历，职业背景都是不一样的，很多自己认为理所当然的事情，别人其实并不一定知道，比如每天下班最后一个从办公室离开的人，需要把自己电脑，公司所有门窗、顶灯给关闭掉，对于人事部门来说，他们认为这是常识，而对于一些刚入职的应届生来说，他们可能并不知道，就屡犯忌讳。
我们每个人都有这样的思维遮蔽性，而打破他的最好办法就是反复沟通，让对方给你复述，描述你的内容在他的脑海中长什么样子，是否理解清楚了，尤其是在双方信息背景差异极大的情况下。
第三层：不能说的秘密
每个人都会有一些又黑又深的秘密，它是人们内心的安全禁区，一旦越界，会给自己带来伤害，这边我就不举例子了，每个人心中都有自己的一杆称，尊重别人心底的隐私也是符合人性的。
- 盲点象限：别人知道，但自己不知道的信息
这个象限是最危险的，也是我们自我认知的 “鱼缸”，外面的人往里面看得特别清楚，而里面的人却一叶障目。
更可怕的是我们每个人都有自我保护心理，在别人给出自己反面意见时，会天生具有对抗性，攻击回去，这就使得我们身边人就算看到了你的问题，往往也像皇帝新衣中的民众一样，默而不宣。比如明明觉得一个小伙伴的运营策略能力不行，但是为了碍于面子，还总是在大会上夸奖她办事有方法，这种错误的信息反馈，只会使得工作距离目标值越偏越远。所以打开盲点象限，我们就需要更多来自他人的真实反馈。
- 潜能象限：双方都不了解的全新领域
这一象限对于其他区域的开发有着非常大的潜在影响，只有把自己做成开放状态，不断地从外界交换信息，才能成长，其中有 2 个很重要的关键点，第一个就是需要 “主动”，主动通过各种渠道了解自己，主动告诉他人自己能做些什么。第二个就是 “空杯心态”，让自己变成小白。
那么从以上四个象限不难看出，获得信任感的要义在于扩大公开象限（来自：樊登老师的可复制的领导力），下面给出两个方法：
隐私象限转化为公开象限，称为自我揭示，主动向他人袒露自己的故事、自己的想法，让别人多了解自己；
盲点象限转化为公开象限，称为恳求反馈，请求他人指出自己的盲点，包括自己看不见的优点和缺点，以及自己无意识的那些行为作风等。
举个 “总结大会” 的例子：
每完成一个项目后就会有一次总结大会，由项目负责人进行自我批评和他人补充批评及正向肯定，具体流程是每一个人先分析自己在本次项目中认为做的有问题的位置，同时自己提出后期的解决办法，完成自省，同时团队中的其他成员如果认为此人还有做的不好的位置，可以继续进行补充，最后其余的同伴对他本次做的好的位置进行肯定和正向激励。
背后的运作机理：
这种方式的好处在于让每一个团队成员都可以 “自我揭示”，同时获得即时反馈，即时反馈分为负面和正面的，负面的反馈可以帮助自己消除盲点象限，发现自己平时不以为然的问题，而正面的反馈可以让自己加强工作信心，更加信任队友，让团队氛围更加融洽。
（PS：为什么不进行公开的自我肯定，因为一般自己说自己好是不具有可信度的，所以一般可以不干这种事情）
抗衰工具 - 信息漏斗
我们必须要承认在工作中的所有沟通，都是有信息衰减的，而且随着组织层级的增加，人数的扩张，沟通效率会越来越低下，这也是团队管理中的硬伤，会按照下面的漏斗，越来越失真。
- 第一层漏斗【说不清】
如果一个人心里想的是 100% 的东西，当你在众人面前说出时只剩下 80%。最关键的原因可能是我们在转述的时候，自己没有把内容理解清楚，所以我们可以采取以下方式：
把要表达的关键内容抽取出来，然后通过逐字稿写出来一个纲要，读读看是否有二义性，同时看看有没有漏掉的关键点；
语言表达的时候尽量用大白话，不要出现过多的专业术语，避免让对方难以理解；
要反复沟通，反复强调，不要认为一件事说过了，大家就都知道了，可以通过集体的会议沟通，单独的约聊，邮件发送，微信知会等，总之就是要说到人家看到你走过来，就能记起你之前说过的话。重要的事情说三遍，五遍，甚至是十遍。
特殊信息一定要书面文件及邮件沟通，以表明严肃性和法效感；
2. 第二层漏斗【听不进】
而当自己说的那剩下的 80% 输出之后，由于双方的文化水平、知识背景等关系，可能在对方脑中只存活下了 60％的剩余信息。可以采取以下措施：
注意选择合适的交流环境，包括谈话的场所和时间，最好是自己和被谈话对象都心无旁骛，无打扰的时间段，同时还要注意当前听众的心情状况，情绪低落时候的谈话效果，往往达不到初始的预期；
重新转述，当你描述完之后，让对方把你描述用他的理解转述一遍，以此来加以验证，看是否有理解上的分歧，杜绝不懂装懂的现象；
注意表达方式，沟通是一件情商活，同样是说话，不同的表达方式最后达到的效果也是不一样的，需要注意自己的语音、语调、语速，控制自己的情绪，同时在沟通中也要注意他人的情绪变化，每一次变化背后都会反映在脸上的微表情，及时引导对方说出真实想法，才能达到最后的沟通目的。
3. 第三层漏斗【有争议】
当 GET 到所有能听懂的 60% 的信息之后，再往下可能还有一些是不被他认可和有异议的内容，所以其实真正能落地的可能只剩 40％了。这个时候我们需要再次追问一下对方，是否有不同的想法和意见，让其充分表达出来，双方共同协商，看如何处置争议问题。
那么此时就需要用到我们的第三个工具 - 共识金字塔。
争议工具 - 共识金字塔
在我们沟通双方相互信任和充分表达之后，往往依然存在大量的分歧，我们不能统一每个人的思想，但是可以统一大家的目标，“共识金字塔” 就是这样一个存在，大家会发现往往争议点，来源于双方对同一件事情的观察角度不一样，所在立场不一样，才会导致后面的分歧.
共识金字塔理论，用于日常有效沟通，总结的挺好，记录下来。
有效沟通包含最主要的三个关键方面：信任、沟通、共识。其中的共识部分就对应共识金字塔理论，共识金字塔共有五级，最下面两级属于无效沟通，上面三级才进入寻求共识的有效沟通的范围内。
1、无效沟通：进行人身攻击
这种情况一般有两种，第一种是不描述事实，直接用带有感情色彩的词语进行人身攻击；第二种是描述事实，但是主观臆断对方的想法，把自己放到道德制高点上攻击对方。
2、无效沟通：直觉性反对
这种情况也有两种：第一种是努力收集各种有失偏颇的证据来自圆其说；第二种是针对对方观点进行断章取义的驳斥。
3、寻求共识：理性反驳
这一层级才真正进入了有效讨论的范围。理性反驳是指在充分理解对方观点的前提下，有论点、有论据地论证，进行 “闭环反驳”。其具体包含以下两个步骤：第一，反对对方观点，并提出自己的观点；第二，用严格的推理和论证，来支撑自己的观点。
4、寻求共识：提出建设性意见
提出建设性意见是指不但自己拿出观点，同时还要换位思考，站在他人的角度上去帮助对方找到思考漏洞。其目的不是为了驳倒或击败对方，不是为了在讨论中取胜以显得对方愚昧，而是提出建设性意见。
5、寻求共识
这一层需要大家具备更加高的抽象和总结能力，把视角往上再抬高一个层级，用更加宏观的视野，把双方承认的合理想法都涵盖进来。举个例子，爱因斯坦的相对论和牛顿的经典力学曾经看起来彼此矛盾，但人们通过辩证思维方式，认识到二者并不存在对错，本质上只是物理学在高速和低速状态下的不同模型罢了。
**企业，就是一个投入人力、资金、技术和其他资源，通过制造出产品、提供好服务，从市场获取收入、赚到利润的组织。
职场人，在职场投入时间、技能、经验和创意，通过完成工作成果、提供管理服务，从企业获取薪酬收入、得到回报。
采取和企业面对经济问题时一样的思考方式，用这样的经济理念和规律来解读你的职场，来理解和应对在职场中碰到的所有问题。这一切的前提是，你要有经营自己的意识，而不是单纯地作为工具被利用、被消耗。
第 1 章 先有一份职业规划#
1.1 准备一份自我认知单
What，自我认知单 = 选择题 + 问答题
How，自知 + 他知
选择题 ——MBTI、PDP、DISC、九型人格等测试
问答题 —— 见下
1). 和职业无关，你最理想的生活状态是什么样子的？
2). 和收入无关，你最想从事什么职业？只要生活不受影响，即便不给钱也会干得兴高采烈、热情澎湃。
3). 你最理想的生活状态和哪种职业最可能吻合？将收入、时间、工作相关性等所有因素考虑在内。
4). 问题 2 和问题 3 的答案如果不一样，你会怎么选择？
5). 如果不能达到最理想的状态，你能接受的比较满意的状态是怎样的？
6). 在问题 5 的状态下，你的生活和工作之间的比例是怎样的？本质上你是一个通过工作实现自我价值，进而满足生活需要的人，还是一个将生活需要排第一，工作只是工作的人？
7). 为了达到问题 1 的状态，你可以接受最大程度的牺牲是什么？例如尊严和道德层面的底线。如果是问题 5 的状态，你的底线和牺牲标准会有什么变化？
8). 在现实工作中，你所做过最违背自己个性、自尊和道德标准的事情分别是怎样的？
9). 在现实工作中，什么时候你最有幸福感？幸福感来自于成就感、被他人需要、困苦后的结果、满意的回报，还是其他原因？
10). 人生中你所经历的最大的失败或挫折是什么（包括求学时期）？原因除了客观因素以外，你有没有想过自身的问题？
11). 基于问题 10 的答案，你有做出改变吗？
12). 你在现实工作中遇到的发展阻碍中，来自外部的因素与来自自身的因素，分别占多大比例？
13). 如果改善了那些自身因素，那么来自外部的因素会改变多少？完全不会、可能有一些、会改变很大，属于哪一种？
14). 你在改善中吗？如果没有在改善，是因为没找到方法、没恒心坚持，还是没有足够的动力（例如，外部因素占比太高，即便改善了自己也改变不了什么）？
15). 最后凭感觉问自己：你正走在你想要的职业路径上吗？快慢层级不重要，路径方向是你想要的吗？选项是不知道、不确定、知道不是但是不知道怎么调整、知道是但仍不够满意。
1.2 职业规划之 9 要素像企业战略一样制定自己的 5 年职业规划：#
战略定位：环境、资源和期望
战略路径：愿景、发展方向和计划
战略行动：组织、能力提升和自我管理变革
1. 环境
1）企业性质
2）企业环境
3）就业环境
2. 期望和目标
3. 资源和能力#
4. 愿景：最本质的初心#
5. 执行：计划和坚持#
6. 发展方向：纵向，横向，跨界
7. 组织：需要调整时间和知识模块#
8. 能力提升：“践行”+“复盘”#
9. 自我管理变革：心态#
1.3 9 要素之于 “凛冬” 的意义
环境：找到其中可适应的和可改变的部分
期望和目标：不变的是期望和目标，调整的是时间和路径
资源和能力：书到用时方恨少，亲人挚友不嫌多
人脉
如果前面没来得及好好建设自己的人脉关系，没关系，先慢慢看一遍通讯录和朋友圈，
找到 3 位你认为非常牛或者能够帮助到你的人，用最快的速度拼尽办法去见面，用你最真诚的方式，向他咨询你的困境因对办法，寻求他的支持或指点；
同样的事情，更应该做的，是约你的直接领导；
更高层，买杯咖啡聊几句也值得。
学习
如果之前没好好完成学习和提升，眼下最先学习解决你手头工作最大困难的方法。
如果是市场问题，就去学习数字化营销和自媒体渠道；
如果是 C 端销售问题，就去学习网红经济；
如果是 B 端销售问题，就去学会务销售和隐形门槛。
先不要讲系统，从一个点开始慢慢延展到其他领域。一时用不上，只是因为以前的积累不够，所有学习到的东西都会在某个时刻让你看到效果。
愿景：初心在哪里？何处是始终？
执行：冬天更要多跑跑才暖和
不要盲目地区分析大形势，更不要盲目地根据道听途说而下结论、做改变。
把你在冬天刚到的时候，正在做的那件事，用更多的力气、更好的方法做下去，就是过冬的法门之一。
发展方向：别人曾经的错误对你来说是礼物
在经济领域，从来没有人事先就知道往前的方向是正确的。
把你身边发展得好的人和那些你认为不怎么样的人拿来分析分析，尤其是那些你觉得应该不错但搞得不咋样的人，他们犯的错就是你要小心避免的。
组织：是时候改组一下日程表了
找到 3~5 位你内心非常认可、事实上也非常成功的前辈或者师友，联络并安排一次见面，听取他们对环境的看法、对你的看法和建议。同时，约见一下你的现任或前任直接领导，如有机会能约见更高层级的领导更好，请他们给你提下意见和建议，也说说你的工作设想。这个日程要尽快安排，两三周内排好这个时间。
把你的爱好和擅长的事情，逐渐变成一件专业的、能和职业内容关联起来的事，必要时还能变现。
根据规划，排出固定的学习时间，在日程表中固化。
跳脱舒适圈，坚持做一件有用的事情。外界的环境你不能决定，你只有主动 “逼自己进入不舒适的情境”，才能保持斗志和紧张感。
能力提升：补短板和拉长板
大多数问题不是由于个性，而是缺乏方法或者思维模式有缺陷。
自我变革管理：不曾将我杀死的，都令我更强大
一个人的自我管理变革，就是心态、思维模式、意识、气度和格局的变革。
一个卓越的职场人，他的气质来自于不断提升的管理风险的能力，他的思维和格局和那些从未见过风险、从未经历过失败的人是完全不同的。
第 2 章 抬头看大环境
2.1 宏观世界之于微观世界的影响
我发现有潜力的人和普通员工相比，他们有一个共同特点，就是都关注国家实事和行业动态。
那些时事、宏观经济、行业态势，对基层的员工来说，只需要去听、去了解；对中层员工来说，需要去读、去思考；对中高层职业经理人来说，则需要去交流、去研讨！走路从来不抬头的人，走得再快也会走偏，没准还会掉进大坑。在职场的任何层级中，格局最小、能力最差的那个人，一定对世界、对国家、对经济形势知之甚少或者人云亦云，还很容易盲目听信各种小道消息和谣言。
2.2 为什么说冬天来了？
中等收入陷阱：
一个国家发展到中等收入阶段后（人均 GDP3000 美元左右），可能出现两种结果：一、持续发展逐渐成为发达国家，比如日本韩国以色列新加坡；二、贫富悬殊、环境恶化甚至社会动荡等问题，导致经济发展徘徊不前，如阿根廷和马来西亚。
二就是陷入中等收入陷阱，经济陷入停滞期，既无法在工资方面与低收入国家竞争，又无法在高端技术研制方面与富裕国家竞争，高不成低不就。
中国有这样的苗头，当然作为职场人，了解这些有必要，但中国有没有陷入、如何走出来，那是学术界和领导层关心的事儿，你要关心的是和你息息相关的事情。
贫富分化严重 - 和地区发展不平衡相关，与不同产业的收益率有关，那么现在推动的第二轮城镇化，将发展重心移向中西部和三四线城市是否合理？和城市服务相关的从业者，将业务转向下沉市场或许能抢占先机？
工资水平上升导致国际竞争力下降 —— 减员增效成为必然，作为职场人，首先需要理解原委，然后考虑是否开发高效率产品、开发内销市场、或者主动报名去境外设厂。
环境问题突出 —— 环保企业的机遇？
国家间高精尖技术方面的差距 —— 让大家看明白了生产力的本质，是否思考下商业模式创新型的企业和具备核心技术竞争力的企业，哪种更具有长远优势？
投资拉动的边际效益递减
三驾马车拉动 GDP：投资、消费、出口
所有的投资都是基于能产生效益的预期。第一笔投的是有迫切需求的项目，第二笔就没那么紧迫了。
职场人应该思考，如果迫于 GDP 的压力，还是必须增加部分投资的话，资源会流向哪里？投资领域与你所在的行业是否相关？
除了继续增加投资，还有 2 条路：第一是大力提振消费和出口，第二是把社会资金和力量投入到之前投资过却没产生足够效益的地方去，比如三四线城市。
成本收入两头压缩
成本分 2 种：1. 基本成本；2. 浮动成本
你的职场机会在哪里，可以找找有没有节省成本的地方
制造升级的停滞不前
以前商业模式的革新，就是把钱花在渠道上，线下实体店、线上、自媒体、直播卖货，拼到最后还是在拼价格。
作为职场人，你要思考的是有没有新的路子？哪条路最适合本企业，能带来多少销量的提升？有没有看到品质升级或创新品类？
消费意愿的匮乏
消费降级绝对和制造升级的停滞不前密切相关。
职场人思考：根据你企业的产品或服务，其品质和销售渠道匹配吗？企业流量变现稳定吗？业务模式和用户心性的变化吻合吗？如果有待优化的地方，就是机会。
另外很多领域的消费意愿在不断上升，玩具和乐器的消费意愿下降，但教育和培训的消费意愿在上升；游戏↓，付费电子读物、视频、音频↑，新车↓，二手车↑，医美、宠物、茶饮、个人护理↑。
资金市场的畸形
金融机构的资金嫌小爱大，你的老板碰到的问题，很多不是经营问题，也不是利润问题，而是资金问题。
在冬天里，都要好好了解下财务对自己的希望和要求。因为这个时节，对老板最重要的不是赚钱而是存活，不是利润而是现金流。
2.3 凛冬中的三条出路
对于职场人，我们不需要过多纠结那些宏观事物，只要明白一些事物发生的原因及即将出台的政策会影响哪些方面就很好了，不要盲目轻信别人的判断，尤其是那些所谓的 “重磅”“绝密”“国人都震惊了” 的消息。我们更需要思考的是那些专业名词背后和自己的企业、职业相关的事情。
寒冬来临，有三种自我修炼的方法
① 像草一样，以最卑微的姿态活着，蓄势待发 —— 纵向发展人才，技术型、专业型人才
② 像羊一样，不断觅食，探索新方向 —— 横向发展
③ 像狼一样，让自己更强大，目标取决于猎物后竞争对手。竞争的首要砝码是业绩、表现、不可替代性，次要砝码是尽责、专业，再次砝码是情商、人际关系。
所有的选择和行为，都要符合自我定位和职业规划，都要符合逻辑、有理由，这样无论遭遇什么危机都可以复盘，找到经验和教训，让自己以后的路走得更好。而不明不白的结果，不仅一无所获，还损失了时间，而时间不就是职场人最输不起的投入资本吗？
引自 凛冬中的三条出路
第 3 章 分析你的小环境
你的小时代、小环境包括：你的行业、职业、企业。
3.1 重新定义行业
我认为对行业的定义，应该从 “用户角度” 出发，满足同一类需求的才算是一个行业
定义：把从事生产和服务的类别称为【行当】，把产品和服务所满足的客户需求称为【行业】。
行当会消失，但行业会一直存在。
如，零售是行业，新零售是行当
职场人，需要理解的有 2 件事：
① 你所处的行业，客户需求发生了怎样的变化，行业内的不同行当有什么影响？
② 你所在的行当，在行业里是什么地位？它所面临的政策环境、市场环境和竞争环境分别是什么现状？
和手头的收入相比，最重要的永远是赖以谋生的技能。
引自 第 3 章 分析你的小环境
3.2 评估你的行当
舆情监控岗位，包括政策研究、竞争环境、市场态势三方面。
企业是你唯一的甲方，你要和你的企业站到一起去，才是真正职业人士的风范。你是供应商，希望企业好，所以你会提出建议、设法改进。
① 先看政策。任何一个政策导向的变动，对于合规性高的企业，可能都是一个争夺市场、并购弱小的机会；对于合规性差的企业，就是一个调整生产经营格局、筹措资金求得生存的挑战。
② 要看竞争环境，同行们有什么新举措、新产品和新模式？作为职场人，你应该比老板更清楚一线的情况，所以你对业务的判断和建议是很必要的，这也是你职场表现和晋升的机会之一。
③ 市场态势，也就是客户动态
引自 评估你的行当
3.3 给所在企业做个尽职调查
职业经理人都想评估一下，自己这家企业到底处于什么状态。如果是快速成长股，那自己就全力以赴；如果是稳定有发展，自己可以同进退；如果自己发展得比企业更快，那么无论是在本企业还是跳槽，都可以实现晋升；如果风险很大但又存在机遇，那么需要自己衡量是不是要赌一把；如果全是问题却看不到希望，那么，你还在等什么呢？
① 第一招，从你日常工作的角度，去找找对这几件事情的感觉：成本、费用、现金流、客户反馈、竞争优势。
成本：制造型企业 - 看仓库和车间的整洁程度，服务型企业 - 看服务管理流程细致程度，服务人员都在埋怨流程繁琐但不肯离职就对了
费用：看公司定位和收入水平，有哪些不合理的费用
现金流：现实中很多公司因为没有现金流而垮掉
客户反馈：如果你有机会接触到客户，一定要听听客户的反馈，那些信息特别重要。客户一直唉声叹气可能会影响你公司的现金流，客户一直说其他供应商的优势可能是为了和你讨价还价。但是当客户说到某个供应商能做到你无法做到的事情时就要格外留心，例如你给不了的价格和你达不到的质量，你需要去确认并了解原委。
竞争优势：看客户反应、第三方服务机构的态度、竞争对手的关注程度；
② 平时的会议认真听，而且要抓住重点：除了你部门、岗位相关的内容，还有 2 件要事 —— 企业当前状况和上阶段的对比；企业下阶段的战略及要做怎样的调整。
③ 多向你的直接领导汇报工作，多向他请教。因为他比你更了解公司，有更多的获取信息的渠道，而在汇报时会提出很多他的看法和意见，那些看法和意见都是根据他对公司的判断而得出的。只要你的领导是一个愿意和你交流的人，就不要错过这个机会，不要介意别人的眼光，自己知道不是为出于拍马屁的动机就好。
作者经历：我是个力求完美的人，所以接到任何工作任务，在完成后我都会去向他汇报，有时候做到一半担心成果不符合要求，也会去汇报一下。他说得顺嘴的时候，时常会把公司的一些战略设想及下阶段的计划说出来，剩下的就需要我自己去观察、去揣摩。这不仅使我的工作能时常踏准公司的节奏，更培养了我最初的企业管理能力和全盘思考意识。
引自 给所在企业做个尽职调查
3.4 给你的职业内容评分：深度、广度、速度
第 4 章 跳槽
4.1 关于跳槽这件事
跳槽有三种情形：不得不跳、可跳可不跳、不应该跳
跳槽可以是你能力所带来的就业保障，也可以是你提升能力后的奖赏，但绝不是你提升能力的手段。
不得不跳
when：行当和企业面临重大危机，并且以你判断看来难以为继
How：对行业、行当、企业、职业进行长期的观察和合理的评估过后做出的理性选择；在没有离职以前，在岗一天就做好一天的事，就像你从未打算离职那样。
可跳可不跳
吸引的理由＞覆盖的成本
避免主观上的不科学心理因素：
“曝光效应”———— 好奇尚异，越来越喜欢
“恋爱补偿效应”—— 喜欢喜欢你的人
客观衡量 8 项目指标：
a. 行当
b. 企业，市场态势、竞争优势，通过熟人打听
c.Boss，大老板和直接领导，注意思路的条理性（理想：懂的事情不容置疑，不懂的事情充分放权）
d. 下属
e. 环境，面试时提出要一本公司的介绍手册 / 产品手册，谢绝对方帮忙拿，自己离开时去行政 / 前台取，注意观察对方与陌生的但是可能会成为同事的你是如何交流的。
f. 薪酬，构成 + 考核办法 + 奖励的兑现方式
g. 发展，最重要。
h. 不可容忍项。比如上班路远、
面试 tips：常识
了解对方的最新资讯、礼仪服装得体、应答自如、保持语速、说话留有余地之类等
面试 tips：准备工作阶段 —— 知己、知彼
知己 —— 强项、对方注重的技能，准备包括但不限于这部分工作能力的培养过程、经历事件和考验、当前能解决的问题，这三部分内容需要清晰的时间、地点、事件，有完整的故事和数据
知彼 —— 需求，
面试 tips：沟通技巧
1. 多提问、多听，不要滔滔不绝，多说大多数情况不会加分
2. 一次只说一件事，不要展开，不要偏离主题，清晰地表达对这一件事的观点、数据、论据及逻辑关系。
不应该跳
不要把跳槽当做过冬的一种手段，冬天只是针对行当和企业而言，行业没有冬天。如果你的行当对行业来说还有价值，那么你只需要找到更好的办法，如果你的职业对你的企业来说还有价值，那么你就有在本企业继续让自己增值的机会。你需要的不是跳槽的机会，而是解决问题的思路，并在新的机遇中提升自我。
引自 第 4 章 跳槽
4.2 关于降薪和裁员
几种情况：
大范围降薪
建议：冷静接受，系统性风险，努力寻找多拿提成和奖励的机会，同时节省开支，考虑兼职机会。
隐性降薪
薪资没少，但是指标更重、活儿更多
建议：企业未来前景如何？有前景 —— 当做晋升之路；没前景 —— 看学习价值和职业规划，为前路做准备
针对性降薪
建议：用数据和事实说话
裁员
建议：最该反省的是自己的工作能力和工作效率
确信裁员有问题，将意见上传，附上客观的数据和分析，渠道不要通过本部门 & HR 部门，说服高层信任的相关部门来传递。
引自 第 4 章 跳槽
第 5 章 留下
5.1 管好个人职业周期
经济社会规律：周期性，无论怎样提高生产力，怎样加强法律和金融环境的配套，最后总逃不开 “繁荣之后的衰退”。
>> 个人的职业发展周期#
What：快速提升 - 遭遇瓶颈 - 受阻衰退 - 重新进步
Why：要管理，最主要目的是避免当外部经济周期进入衰退和萧条的时候，自己的职业发展周期也同时到达低谷，雪上加霜。【波动周期的叠加效应】
从周期管理的角度看，公司发展平顺期是比较好的生育时机。
How：
1. 在职业高速发展的时候，要有居安思危的意识，积累资金、积累人脉，外部环境好时，可以稍微放个假；但外部环境不好，必须快速找一个适合的起点，让自己摆脱困局。待遇条件不重要，环境都这么糟糕了，能有什么特别好的机会呢？所谓合适，就是气场相配，罪有利于你快速发展的地方就是最合适的地方。
2. 冬季，做准备工作
3. 春夏秋季，必须花时间做两件事：接触新人新事物，学习新招新思想。
新人：之前没机会见到或没机会深入认识的人，当然必须是有价值的，能给你的职场带来帮助或让你的能力和思想得到提升的人。
Tips：请人吃饭的时候不要人帮忙，找人帮忙的时候从来不用请吃饭。
新事物
作者经历：我一直对职场上接待过的每一位有成就的人心怀尊敬，如果有机会一定向他们讨教一番。
引自 第 5 章 留下
5.2 行动起来才有出路
冬天运动法：#
1. 埋头做事，跑到倒数第二；
2. 抱大腿，跟随强队闯难关，找到最核心部门正在承担最重要工作的团队，或承载未来机会的项目组，说服让你加入或合作；
3. 塑造个人职业品牌形象
心态和思维、知识和技能、品牌和口碑，3 样东西会一直跟随你。
建议：怎样的人就有怎样的标签，千万不要 “装”。
1. 主动承担最复杂、最难的工作
2. 可以在自己保住 KPI 的情况下，多关心和帮助相关部门及核心人员；
3. 可以要求自己完全保持春天时的节奏和夏天时的笑容，依然很有朝气地和同事开会，依然很正常地向老板汇报，而且不妨多汇报。做好该做的事，好像冬天从没有来过一样。如果你的工作质量和业绩也能保持，你会收获 “处变不惊、职业性强” 的标签
4. 这是最普通却最重要的一点。想老板所想，行老板之先。
如果你平时非常注意观察市场和行当的动向，观察企业的几个重要方面的状况，又会认真地听老板在不同场合讲的话，认真地研究公司每一份通知、报告和战略，那么你对于企业当前遭遇冬天的原因的理解应该和老板是差不多的。所以你大概就能了解老板会在哪些方面加强管理、进行改革。
引自 第 5 章 留下
5.3 不同岗位的过冬准备
高层管理者
建议：1. 大胆地做管理纠偏和调整
2. 大胆运用跨界思维、寻找颠覆式创新
3. 找对人保管取暖
财务管理者
建议：1. 企业现金流管理，2. 业务流程优化
人力资源管理者
建议：企业文化，实现载体 - 制度、考核奖惩、培训
1. 根据公司调整做好企业文化调整
2. 尽量消除或减少临时起意的处理方式
3. 在培训、大会、考核反馈、离职访谈等场合，采用合适的方式侧门对企业的调整、战略、未来的期望进行解释，切忌做官样文章
4. 主动关心调岗、降薪员工
销售岗位
建议：不做不恰当的事，不硬撬客户、不随意诋毁老东家是最基本的底线。
市场人员
建议：1. 调整目标
2. 多接触比现在客群小 3-5 岁的那批人，尤其是从事 C 端产品和服务的企业职工。
技术与开发人员
引自 第 5 章 留下
第 6 章 职场理财 —— 冬天里的一把火
手上有粮，心中不慌
6.1 股市、楼市、汇市
总的诀窍：#
1. 懂点经济学，主要是常识和基本规律
2. 要有合理的目标，每年盈利 10%，争取 20%
3. 持之以恒，形成习惯。理财的最大收益，是来自于时间的礼物。
建议：指数型基金
引自 股市、楼市、汇市
职场人投资股市，只要遵守以下法则便可获得不错的回报：
1. 每个月放一点钱进股市，永远不要一次性拿一大笔钱进入股市赌博；
2. 只适合投资大企业或稳定的企业，不要碰搞不清业务内容的企业；
3. 挑几十只股票每天扫一眼，股价不低于 90 天或 180 天均线 10% 以上的不买，股价高于 90 天均线 10% 的必抛，找不到这样的股票就不要操作。对于一个有 30 支股票的池子来说，这样的机会一年有 3-5 次，这就是你该挣的那份钱。职场人不能经常买进卖出，一年最多进行 10-20 次交易，碰上大行情可以适当调整，但基本规矩要遵循。纪律是保障你投资收益的最大法宝，你是来理财的，不是来做股神的！
4. 唯一值得买入的时点：长期均线已经确立持平或者向上的时候，某个个股碰到了急跌。不要在下跌通道里捡便宜，不要在上升通道里跟风。
5. 永远不要一下子全仓买入。
6. 碰到股票下跌 10% 的时候，如果没有买入的理由就抛掉它，千万不能捂着；而上涨的时候一定要有耐心多持有一会儿，下跌时的果断处理最关键。下跌时及时止损是所有散户的铁律！
引自 股市、楼市、汇市
楼市：
主要考虑 3 件事：#
1. 盘算自己可以承担的首付和月供，买房是为了更好地生活；
2. 比较自己的优先级，在住房和生活品质、城市选择、职业规划这些事情上；
3. 厘清一个重要观念：如果买房是刚需，任何时候都是买入的好时机；
4. 买房也不要追求一步到位，应该量入为出，不应该去买 10 年后才用得上的房子；
引自 股市、楼市、汇市
外汇：
作为一种资产配置，如果要为自己将来出国留学、旅行或大病保障而选择持有一点外汇储备，建议采用长期定投的方式，每隔一段时间换一点外汇，汇率划算时稍微多换点。
引自 股市、楼市、汇市
6.2 没财可理，怎么办？
1. 投资自己，你所付出的是你的时间、经验和能力，以及你以往所获得的回报积累，而你要得到的是更多的收入、更高的估值
2. 改善生活，让自己的兴趣和爱好得到满足，让自己保持精神饱满和身体健康，资产永远不吃亏的用法：旅行和学习。
金句：如果你认为装点自己的思想和头脑，优先级低于装点你的服饰和肠胃，那么你只能与最平庸的人为伍。平庸也是一种选择，但是你就不要再为不公平、命不好、没前途找借口，因为那是你自己做出的选择。
引自 没财可理，怎么办？
6.3 日常薪资管理
站在 CEO 的高度，看过那么多下属后给的建议：#
1. 精确管理必要开支。在必要开支方面，主要的不是节约，是意识。在这方面是省不下来多少钱的，但是要有管理的意识。
2. 降级式的消费升级。 降级可能是总量下降，升级的可能是品质。
3. 要有专项的理财资金。哪怕每个月只能拿出 1K, 也要告诉自己要理财。
1/3 流动资金：1/3 放在网上银行中存个日日赢或者 7 天定存，大约能获得接近 3% 的利息水平，这部分是在损失最低的情况下用作备用的流动资金。
1/3 定投：指数基金或自己买卖股票，目标是 10%~20% 的年化收益率
1/3 看世界、去学习：你可以去你的目标客户人群经常去的地方去观察他们，你也可以去参观一些 “网红” 地标，既熟悉了时尚又增加了谈资；要是攒了两三个月的钱，你就可以去你未来可能会拓展业务的城市走一走；
如果有出差的机会，也一定要利用晚上或闲暇时间去夜市、江边、广场看看。看世界的方式还有一种，就是看各种会展 —— 动漫、科技、环境、家居等，让自己和最新的商业及科技资讯接轨。除了看书、听课以外，这也是最有意思、最有价值的学习方式了。
4. 为自己的心情愉悦买单。喜欢的事情 - 成为达人专家；or “口红效应”