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It is better to manage the army than to manage the people. And the enemy.
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區塊鏈商業模式指南

區塊鏈商業模型由四個主要部分組成:價值模型(核心理念、核心價值和關鍵利益相關者的價值主張)、區塊鏈模型(協議規則、網絡形態和應用層 / 生態系統)、分配模型(放大的關鍵渠道)協議及其社區)和經濟模型(協議參與者賺錢的動力)。 這些元素結合在一起可以作為構建和 分析 可靠的區塊鏈商業模式。

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區塊鏈商業世界意味著什麼?#

隨著越來越多的初創公司湧現出區塊鏈技術,看到有望顛覆任何行業的區塊鏈協議的擴散是正常的。 就像網絡開始成為主流一樣,多虧了搜索引擎等技術。

我們看到了許多搜索引擎的誕生,使得搜索市場變得支離破碎; 直到谷歌變得如此佔主導地位以馴服大部分搜索市場份額。

我們今天是否也在協助解決類似的現象? 部分。 但是,要了解區塊鏈經濟和 商業模式 會從中產生的,我們需要一個稍微不同的 商科 劇本!

互聯網時代的商業模式#

互聯網催生了一套全新的 商業模式。並非偶然,“商業” 一詞 模型” 已在 IT 技術公司的傳播過程中被廣泛採用:

這些算法通過數據學習,這些數據可能被歸類為您在平台上的互動。 所有這些數據都由稱為圖表的海量數據庫存儲和處理。 對這些圖表的訪問尚未開放; 它是專有的。

事實上,這些數據是這些科技公司的主要資產。 這就是讓他們將自己的貨幣化的原因 商業模式,為用戶創造獨特的體驗並留住 長期來說。

因此,即使最初互聯網時代為數百個新的 商科 楷模。 它還創造了贏者通吃的效果。 那些公司能夠捕捉到的地方 網絡效應,最終將獲得巨大的競爭優勢。

例如,根據 CB Insights 和 PWC 的風險投資資金報告,與 2018 年相比,2017 年風險投資交易大幅增加:這些算法通過數據學習,這些數據可能被歸類為您在平台上的互動。 所有這些數據都由稱為圖表的海量數據庫存儲和處理。 對這些圖表的訪問尚未開放; 它是專有的。

事實上,這些數據是這些科技公司的主要資產。 這就是讓他們將自己的貨幣化的原因 商業模式,為用戶創造獨特的體驗並留住 長期來說。

因此,即使最初互聯網時代為數百個新的 商科 楷模。 它還創造了贏者通吃的效果。 那些公司能夠捕捉到的地方 網絡效應,最終將獲得巨大的競爭優勢。

例如,根據 CB Insights 和 PWC 的風險投資資金報告,與 2018 年相比,2017 年風險投資交易大幅增加:

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算法通過數據學習,這些數據可能被歸類為您在平台上的互動。 所有這些數據都由稱為圖表的海量數據庫存儲和處理。 對這些圖表的訪問尚未開放; 它是專有的。

事實上,這些數據是這些科技公司的主要資產。 這就是讓他們將自己的貨幣化的原因 商業模式,為用戶創造獨特的體驗並留住 長期來說。

因此,即使最初互聯網時代為數百個新的 商科 楷模。 它還創造了贏者通吃的效果。 那些公司能夠捕捉到的地方 網絡效應,最終將獲得巨大的競爭優勢。

例如,根據 CB Insights 和 PWC 的風險投資資金報告,與 2018 年相比,2017 年風險投資交易大幅增加:

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正如風險投資家 Fred Wilson 所指出的,這些交易是 “更少和更大。” 簡而言之,在互聯網時代的最後幾年,投資者和現有參與者正在向更大的交易進行整合,這些交易正在創造更多的整合、贏者通吃效應和高進入壁壘。

誠然,到 2019 年,新的互聯網公司可以誕生,成為下一個 Facebook 或 Google。 然而,它可能不像十年前那樣真實。 主導市場的科技公司可能會使用他們的 現金 在銀行購買它們。

簡而言之,互聯網似乎產生了更加開放的 商業模式 與過去相比(最初確實如此)。 整合開始了,市場上形成了新的 “企業集團”。

雖然這個過程在由專有數據驅動的應用程序接管的世界中可能是正常的,但在區塊鏈經濟中可能不是這樣,讓我們​​看看為什麼。

基於胖協議和瘦應用的區塊鏈經濟

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換句話說,最初允許網絡運行的協議並沒有設法捕捉經濟 值,而是通過應用程序。 在區塊鏈經濟中,情況正好相反。 與使它們工作的協議(想想比特幣或以太坊)相比,應用程序變得邊緣化。

Joel Monegro – 認為 – 它的發生有兩個原因:

共享數據層: 在一個基於互聯網的 商業模式 大部分的 值 是在從一個捕獲的數據中 平台 或應用程序。 這些數據是專有的,因此對它的訪問將受到限制,以便公司(想想 Facebook、Twitter 或 Google)可以將其貨幣化。 另一方面,在基於區塊鏈的 商科 模型,數據不能關閉,會被共享。 這將降低進入門檻,讓新玩家更容易進入市場
帶有一些推測性的加密“訪問”令牌 值: 簡而言之,根據 Monegro,這方面創建了一個代幣反饋循環,其中對代幣的興趣會產生投機並增加 值 它,而這反過來只會吸引更多的關注。 這種現象反過來又使 值 協議的增長速度比 值 在它之上構建的應用程序

這一理論具有重要意義,因為它指出了我們需要如何改變思考方式 商科。 這也可能意味著一個新的 商科 劇本!
我們需要一本新的商業手冊嗎?

如果我們想成功 商科 區塊鏈經濟中的人(何時以及如何證明它會起作用),那麼我們需要改變我們的劇本。

在信息圖表中 视觉资本家網站 您可以了解,在 1990 年代後期占主導地位的科技公司如何在今天變得邊緣化:

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例如,早在 1998 年,AOL 和雅虎就代表了互聯網! 大多數網絡流量都通過這些門戶。 2018 年,Verizon 創建了一個 商科 名為 Oath 的單位(包括雅虎和 AOL 的收購) 把它們寫下來 約 4.6 億美元!

二十年後,誰還會在名單上?
新的商業模式可能會出現在協議層面

當谷歌在 2004 年宣布 IPO 時,全世界都想知道它的數字。 每個人都知道谷歌是一家盈利的公司。 然而當它終於 谷歌 打開引擎蓋,現實比想象中還要精彩

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Google 創造了超過 XNUMX 億美元的收入和大約 XNUMX 億美元的利潤! 網絡不僅僅是在 .com 時代破裂的泡沫。 事實證明這是一個全新的世界。 商界人士注意到了。

如果區塊鏈經濟可以證明是長期可持續的,那麼了解網絡如何演變以及科技公司如何取得成功將至關重要。

然而,我們需要用不同的眼光來看待這種現象。 我們可能希望繼續關注那些最終將主導區塊鏈經濟的協議 值 捕獲的可能隨後會在那裡。
區塊鏈作為一種新的商業模式工具箱

當網絡保持指數級增長時,新公司和創新 商業模式 發芽了。 在這個博客上,我詳細地談到了 革新 由... 介紹 谷歌商業模式 以及為什麼我相信這就是它如此成功的原因。

但矛盾的是,這似乎是一種創新 商業模式 幾年前,它似乎已成為一種公認的標準 商業模式 今天。 另一個悖論是,隨著那些科技巨頭已經佔據了一切,許多 商科 人們認為這是應該的方式。

當你想到 隱性創收模式 of 谷歌 和 Facebook 通過廣告。 這 模型 在互聯網時代運行得非常好,因為谷歌和 Facebook 可以保留全球數十億用戶產生的數據的所有權。

另一個 商業模式 太難了。 這也是為什麼從大型集中式數據中心管理這些數據是有意義的。

區塊鏈可能會改變這一點,因為它最終允許在分散級別控制數據。 每個用戶都可以保留數據的所有權,而公司將根據其協議賺錢。
打破基於區塊鏈的商業模式生態系統

我們可以將區塊鏈生態系統分解為幾個構建塊。

其中我們有:
圖層 1

第 1 層協議是底層基礎設施,作為整個生態系統的基礎層。 這些第 1 層協議的示例包括比特幣、以太坊、Solana 和許多其他協議。

這些第 1 層協議為在其之上構建整個生態系統奠定了基礎。 雖然比特幣主要被用作交易貨幣和存儲 值.

以太坊第一次使許多其他應用程序如雨後春筍般湧現。 正如我們將看到的,鑒於以太坊在規模上的緩慢性,許多其他擴展協議(稱為第 2 層)已經建立在以太坊和其他第 1 層協議之上。

以太坊是一個有趣的案例,可以用來了解完整的加密生態系統,因為它支持各種應用程序、層和 平台 待建。
令牌

在第 1 層協議之上,可以構建令牌。

以案件為例 ERC-20 令牌,可以很容易地在以太坊之上構建:

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ERC-20 代幣代表 “Ethereum Request for Comments”,它是建立在以太坊之上的標準,用於發行其他代幣。 基於確定其規則的智能合約,ERC-20 使任何人都可以在以太坊之上發行代幣。 由於他們使用的是標準,因此它們是可互操作的。 ERC-20 代幣對於理解以太坊的發展至關重要 商科 平台。

代幣可以具有多種性質,通常根據幾個主要類別進行分類:

平台。
安全。
效用。
交易性的。
治理。

智能合同

在第 1 層協議之上,可以構建自動合約,稱為 聰明的合同:
智能合約

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智能合約是旨在促進、驗證或執行數字合約的協議,無需可信的第三方。 這些合同遵循 “如果 / 何時” 原則,與現代托管服務有一些相似之處,但沒有第三方參與保證交易。 相反,它使用區塊鏈技術來驗證信息並增加交易參與者之間的信任。

這些智能合約使用戶能夠在主層之上構建自定義應用程序,從而在滿足智能合約中指定的條件時自動執行它們。
NFT

另一個最初誕生於以太坊之上的應用程序是 NFT:

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這些合同遵循 “如果 / 何時” 原則,與現代托管服務有一些相似之處。 換言之,購房款和房屋所有權都保存在一個系統中,然後同時分配給相關方。
智能合約如何運作?

智能合約使用區塊鏈技術來驗證信息並增加交易參與者之間的信任。 每個智能合約都包含以代碼形式編寫的協議條款,該代碼致力於區塊鏈並公開可用。

在某個時候,會觸發智能合約中概述的事件。 出售房屋時,此事件可能是房屋達到預定目標 價錢。一旦觸發,代碼就會執行並完成交易。

需要注意的是,智能合約交易不會在真空中發生。 監管機構監督區塊鏈上的合約活動,以 分析 市場,同時維護各方的隱私。
智能合約的好處

將智能合約納入普通交易有幾個重要的好處,包括:

自治 – 受交易影響最大的的人擁有完整的 控制 超過協議。 無需依賴代理人、經紀人或律師等第三方。 自治還意味著第三方不能進入交易並為了自己的利益而操縱它。
和創新 – 如果編寫正確,智能合約極難破解。 由於每條記錄都連接到分佈式分類帳上的先前和後續記錄,因此更改一條記錄將需要更改整個鏈。
速度和準確性 – 無需浪費時間處理文書工作或核對大型複雜交易中經常出現的數據錯誤。 支撐智能合約的代碼比支撐傳統合約的法律語言更嚴格。 

關鍵外包:

智能合約是 數字,自動執行的合同,其中協議被寫入代碼行。 這消除了對第三方中介的需求。
智能合約遵循“如果/何時”原則。 只有滿足某些事件後,代碼才會根據協議執行。
智能合約在交易中賦予參與者自主權,避免了自利第三方操縱的可能性。 基於區塊鏈技術,智能合約極難妥協,並提供了一種更有效的方式來創建穩健的協議。

不可替代代幣 (NFT) 是代表獨特事物的加密代幣。 不可替代資產是指不能相互互換的資產。 不可替代的代幣包含使它們獨一無二的識別信息。 與擁有 21 萬枚相同硬幣的比特幣不同,它們不能以類似的方式交換。

一個很好的例子是 Axie Infinity 遊戲,它利用 NFT 代幣使其遊戲方式對用戶更具吸引力:

前所看到的,許多協議都以直接的方式工作,例如以太坊和比特幣。

位於底層之上的其他應用程序有許多移動部分,部分在第 1 層頂部進行管理,部分在第 2 層頂部進行管理,有時在區塊鏈之外(以 Brave 瀏覽器的洞穴或搜索引擎是在區塊鏈之外工作的應用程序,利用 BAT 代幣作為社區的激勵機制!)。

因此,生態系統發展得非常快,它使越來越多的部分聚集在一起,為用戶提供越來越豐富的體驗。

區塊鏈商業模式的幾個例子和用例#

下面是一些區塊鏈商業模式的例子,分析如下: FourWeekMBA 通過使用 VBDE 框架.

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區塊鏈商業模式 根據本 FourWeekMBA 框架 由四個主要部分組成:價值模型(核心理念、核心價值和關鍵利益相關者的價值主張)、區塊鏈模型(協議規則、網絡形態和應用層 / 生態系統)、分發模型(放大協議及其社區)和經濟模型(協議參與者賺錢的動力 / 激勵機制)。 這些元素結合在一起可以作為構建和 分析 可靠的區塊鏈商業模式。

VBDE 區塊鏈業務模型模板#

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以太坊於 2015 年推出,其加密貨幣 Ether 作為開源、基於區塊鏈的去中心化 平台 軟件。 啟用智能合約,構建分佈式應用程序 (dApp),無需停機或第三方干擾。 它還可以幫助開發人員構建和發布應用程序,因為它也是一種在區塊鏈上運行的編程語言。

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Steemit 是一個 平台 它結合了區塊鏈技術、社交媒體和加密貨幣,用於創建用戶生成的內容和社區建設。 社交社區幫助製作和策劃內容,同時獲得兩種主要的加密貨幣獎勵:Steem Power 的 50% 和 Steem Dollars 的 50%。

Steemit 是 平台 用戶發布內容的地方,Steem 是其底層的加密貨幣和區塊鏈協議。

在一個 區塊鏈經濟,到目前為止,很大一部分 值 置於協議級別。 因此,您將擁有一個具有一組底層規則的區塊鏈協議(在本例中是 Steem 協議)。

在 Steem 協議中,為了達成共識,其算法遵循權益證明(與比特幣有價值證明機制相反)。

在 Steem 協議之上,可以自由構建多個應用程序。 這些應用程序將是分散的,因為它們將基於分散的 網絡 首先。

在 Steem 區塊鏈環境中,Steemit 是最大和最重要的(Steemit 是第一個作為 Steem 協議用例推出的應用程序)。

這也是我在這裡交替使用 Steem 和 Steemit 的原因。 然而,Steem 是協議(定義底層核心規則),Steemit 是建立在 Steem 區塊鏈之上的最重要的去中心化應用程序之一。
Steem 是如何開始的? Steemit 的簡史

該公司由首席執行官 Ned Scott 和首席技術官 Daniel Larimer 於 2016 年 XNUMX 月共同創立. Ned Scott 和 Daniel Larimer 都在尋找將區塊鏈技術付諸實踐以解決實際問題的方法。 他們想得越多,使用區塊鏈建立社區就越有意義。 事實上,正如 Ned Scott 在接受 coinreport.net 采访时所确认的那样:

“當 Steem 和 Steemit 的想法真正開始形成時,我們一直在探索幾種不同的基於區塊鏈的 商業模式。我們一直在研究區塊鏈上的小額保險和其他一些想法,但最終,我們不斷回到這樣一個想法,即圍繞加密貨幣利用的最有用和最強大的東西是社區。”

他接著說:

“Steem 誕生於關於保險和互助的理念:人們能夠互相幫助的理念 對等網絡 如果他們正在努力解決問題或需要幫助。 它迅速成長為一個更大的 視力 Steemit 的誕生是一個個人因發布和投票內容而獲得社區獎勵的地方。 那是在今年一月。”

到 2016 年 150 月,Steemit 在 XNUMX 多名早期採用者的幫助下啟動了 alpha 測試。 正如 Ned Scott 在同一次訪談中所指出的那樣,Steemit 的獨特性在於平台上所做的一切(帖子、評論和投票)都直接位於區塊鏈上。 為什麼這很重要? 這不僅允許使用沒有中央權限的分佈式系統來管理事物。 它還應該結束過去二十年來接管網絡的舊範式,由於用戶免費提供數據,一些科技巨頭接管了世界。
Seemit 背後的關鍵原則是什麼? Steem 的三大創始原則

像 Facebook 這樣的平台, Twitter, Reddit 獲得了他們的大部分 值 從其用戶創建的數據中獲取,而無需獎勵他們。 Steemit(也稱為 Steem)反而試圖建立它的 平台 基於幾個基本原則:

每個為企業做出貢獻的人都應該從企業獲得按比例的所有權、付款或債務。
所有形式的資本都具有同等價值:簡而言之,無論是社區的人投入 現金 或投入時間發展平台,他們都被視為資本。
社區生產產品以服務其成員。

Steem 社區是做什麼的?

根據 Steem 白皮書,其社區提供了五個主要價值:

精選新聞和評論的來源。
一種獲得個性化問題高質量答案的方法。
一種與美元掛鉤的穩定加密貨幣。
免費付款。
向其他成員提供上述服務的工作。

Steem 社區的出發點是,通過加密貨幣創造的激勵機制,可以引導社交媒體 平台 像 Steemit。

正如 Steem 白皮書(第 13 頁)中進一步解釋的那樣:

“絕大多數人的空閒時間多於空閒時間 現金。想象一下 目標 of 引導 貧窮社區中的一種貨幣,沒有實際 現金 但時間充裕。 如果人們可以通過為彼此工作來賺錢,那麼他們將自力更生 值 透過公平促進的相互交流 會計 / 幣制。”

它繼續說:

“可以完全由客觀計算機算法評估的任務在本質上是有限的,一般來說,積極的外部利益也是有限的……

… 為了讓每個人都平等 機會 要參與並賺取貨幣,人們必須獲得 機會 去工作。 挑戰在於如何判斷個人提供的工作的相對質量和數量,並以一種有效地將獎勵分配給數百萬用戶的方式進行判斷。 這需要引入可擴展的投票過程。 特別是它要求分配資金的權力必須儘可能分散和分散。”
Steem 是如何工作的?

如 Steem 白皮書中所述:

“Steem 上的基本記帳單位 平台 是 STEEM,一種加密貨幣代幣。 Steem 在一個 STEEM,一票的基礎上運作。 在此之下 模型,根據賬戶餘額衡量,對平台貢獻最多的個人對貢獻的評分方式影響最大。 此外,Steem 僅允許成員在 STEEM 承諾兌現時間表時投票。 在此之下 模型,成員有一個 金融 以最大化長期利益的方式投票的動機 值 他的 STEEM。 Steem 是圍繞一個相對簡單的概念設計的:每個人對社區的有意義的貢獻都應該得到認可 值 它補充說。 當人們因其有意義的貢獻而得到認可時,他們就會繼續做出貢獻,社區就會發展壯大。 社區內給予和接受的任何不平衡都是不可持續的。 最終,付出者厭倦了支持索取者並脫離社區”
什麼是 Steem 貨幣? Steem (STEEM)、Steem Power (SP) 和 Steem Dollars (SBD) 解釋

允許 Steemit 社區建立在激勵機制之上,從而使其 發展 從長遠來看,主要存在三種貨幣。 這些貨幣中的每一種都有不同的用途:
Steem (STEEM):社交媒體加密貨幣

STEEM 是社交媒體平台的加密貨幣。 換句話說,這是基於區塊鏈的交易單位,可以在市場上輕鬆交易。 當然,它的 值 可以很快改變。 截至 19 年 2020 月,Steem 的價值為 XNUMX 美分.
Steem Power (SP):Steem 社區的股票期權

初創公司的股票期權是推動他們創業的有效工具 發展 通過將所有權授予員工; 創造強大的激勵機制 發展。在 Steem 社區,股票期權的等價物是 Steem Power 貨幣。 事實上,用戶通過 Steem Power 在 Steemit 上的活動獲得獎勵。 這是一種之前遵循 XNUMX 周歸屬時間表的貨幣。 簡而言之,這些金額無法在加密貨幣交易所輕鬆交易。 簡而言之,您擁有的 SP 越多,您對平台獎勵系統的影響就越大。 在 SP 中轉換 Steem 時使用的語言加強了這一點,反之亦然:

在 Steem Power (SP) 中轉換 Steem 稱為啟動。 這是因為您不再是投機者,而是成為社區的一部分。 因此,積極參與社區建設
在 Steem 中轉換 SP 稱為 power down。 那是因為您不再是社區成員,並且將在十三周內收到您的貨幣付款。 事實上,在您“斷電”後的一周,您將在 XNUMX 周的歸屬計劃中收到總金額

正如我們所見,Steem 和 Steem Power 有兩個具體目標。 Steem 是具有更多投機邏輯的加密貨幣。 相反,Steem Power 是 Steemit 成員支付的貨幣。 當您將 Steem 轉換為 SP 時,您將成為社區的活躍成員。 因此,你是 “通電的”。 反之亦然,通過將 Steem 中的 SP 轉換為投機者,您將 “掉電”。 Steem Power 還有另一個關鍵方面。 正如我們將看到的那樣,這賦予其持有者選舉一組人的權力,稱為 “證人”,負責出版 價錢 飼料。
Steem Dollars (SBD):Steem 社區的可兌換票據

Steem Dollars 的主要目標是穩定。 事實上,Steem 美元可用作可兌換票據。 事實上,初創公司使用可轉換票據作為短期債務工具,允許初創公司通過以下一輪融資確定的利率返還所有權來為其運營融資。 Steem 社區利用 Steem Dollars。

正如 Steem 白皮書中所述,SBD:

“基於區塊鏈的代幣可以被視為社區的所有權,而可轉換票據可以被視為以任何其他商品或貨幣計價的債務。 可轉換票據的條款允許持有人在公平市場上以最少的通知轉換為支持代幣 價錢 的令牌。 創建代幣可兌換美元使區塊鏈能夠增長 網絡 效果,同時最大化代幣持有者的回報。”
Steem 社區的 Price Feed、見證人和反欺詐機制

新的 價錢 飼料是允許一群民選人員設置的機制 價錢 Steem 美元。 事實上,要保持與美元的平價,它不能任由波動,而是需要相應地支付和提取利息。 如白皮書所述:

“SP 持有者選舉被稱為證人的個人來發布 價錢 飼料。 The elected witnesses are presumably trusted by those who have a vested interest in the quality of the feed. By paying those who are elected, Steem creates market 競爭 獲得生產飼料的權利。 飼料生產商獲得的報酬越多,他們因發布虛假信息而遭受的損失就越大。”

如白皮書中所定義:

“Steem 飼料生產商的主要關注點是保持 SBD 和美元 (USD) 之間穩定的一對一轉換。 任何時候 SBD 的交易價格持續高於 1.00 美元,都必須停止支付利息。”
Steemit 支付是如何運作的?

當您製作獲得點讚和分享的內容時,您將自動累積獎勵。 這些獎勵將按如下方式支付:

50% SBD
50% SP

Steem Power (SP) 貨幣可以在 Steem (power down) 中進行轉換。 如果保持這一點,它的持有者會增加對平台的投票權和影響力。 Steem Dollars (SBD) 為其持有者提供了一種可以在市場上兌換的即時且更穩定的貨幣。

但是,當您發布內容時,您有三個選項:

100% 加電:您只會獲得 Steem Power 貨幣獎勵
默認 50%/50%:您將在 SP 中獲得一半,在 SBD 中獲得一半
拒絕支付:在這種情況下,您的支付將分配給用戶

Steemit 利用 Zipf 定律。 那是, “如果有 100 萬件商品,那麼最受歡迎的 XNUMX 件將占總數的三分之一 值,接下來的 10,000 又是三分之一,剩下的 989,900 是最後三分之一。 支出 分配 是為優質內容提供巨額賞金,同時仍獎勵較小玩家的長尾貢獻。”

為什麼?

如白皮書所述:

“這樣做的經濟影響類似於彩票,人們高估了他們獲得選票的可能性,因此做的工作比預期的要多 值 他們的獎勵,從而最大限度地提高為社區服務的工作總量。 每個人都 “贏得一些東西” 的事實與賭場用來讓人們賭博的心理相同。 換句話說,小額獎勵有助於強化這樣一種觀念,即有可能獲得更大的獎勵。”
分叉、協議戰爭和區塊鏈資本主義的興起

Steemit 是否會成功,很難說。 到現在為止,正如我們將看到的,有很多事情正在發生,使 Steem 脫離了原來的 使命。但我相信這個案例研究很有趣,因為它展示了區塊鏈如何應用於出版和社交媒體。

Steem 區塊鏈背後的基本思想是強大的。 這是關於啟用 平台 從內容生成的角度和投資的角度來看,在去中心化的層面上由社區維持(Steemit 用戶既可以獲得 Steem 貨幣獎勵,又可以投資於 平台 通過成為 Steem 加密貨幣。

14 年 2020 月 XNUMX 日,波場基金會宣布收購去中心化社交媒體 Steemit 平台 當時每天有超過 10,000 名活躍用戶。在前兩年,Steemit 確實獲得了吸引力,但到 2018 年,建立在 Steem 區塊鏈之上的主要去中心化應用程序不得不裁員 70% 以上。 缺少 金融 資源可能是與 Tron 達成交易的原因之一。

然而,社區並沒有很好地接受這一點,並做出了反應。 Tron 創始人孫宇晨在一封公開信中談到了 Steemit 社區的擔憂,但這並沒有幫助。社區擔心新的接管會將 Steemit 轉變為另一個集中式應用程序。 社區做出反應,試圖採取 控制 去中心化應用程序。

這成為區塊鏈中心化和純粹去中心化之間的真正戰爭。 社區設法分叉了該協議並創建了一個名為 Hive 的新協議,該協議後來超過了 Steem 本身。 雖然這樣 故事 仍然有趣的是,注意到試圖接管應用程序的人和社區之間的權力鬥爭。

這種對企業來說可能是新事物的動態可能是區塊鏈時代的新常態,這可能有助於建立一種新的資本主義形式。

在區塊鏈經濟中,很大一部分 值 置於協議級別。 因此,您將擁有一個具有一組底層規則的區塊鏈協議(在本例中是 Steem 協議)。 Steem 協議達成共識,並遵循權益證明(與比特幣相反,比特幣有價值證明機制)。 在 Steem 協議之上,可以自由構建多個應用程序。 這些應用程序將是分散的,因為它們首先將基於分散的網絡。 在 Steem 區塊鏈環境中,Steemit 是最大和最重要的(Steemit 是第一個作為 Steem 協議用例推出的應用程序)。
關鍵要點和區塊鏈 “殺手級應用”

我發現正在創建的新區塊鏈協議中最引人注目的是那些允許實驗 新的商業模式 這挑戰了在網絡時代創建的舊版本。

那些 商業模式 雖然可能會偏向於協議,而不是應用程序! 到目前為止,有一件事很清楚。 區塊鏈殺手級應用是 “去中心化信任”。 事實證明,科技公司在處理我們的數據方面做得很糟糕(參見劍橋分析醜聞)。

您將不必再信任由數據的業務激勵驅動的中央機構。 您將信任一個數學驅動的去中心化網絡。 當然,我們不必陷入我們認為的 “烏托邦陷阱” 革新 比現有的更好。

區塊鏈經濟也可能允許新的權力中心。 此外,現有的科技公司(Facebook 就是其中之一)也在研究一種將其整合到現有技術中的潛在方式 商業模式!

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