人才、人才、人才 —— 重要的事情說三遍
可靠的人做可靠的事，沒有優秀團隊的區塊鏈創業公司就像是沒有根基的大樹，風吹一吹就倒。區塊鏈創業公司和其他互聯網公司一樣也會圍繞人才和戰略展開。戰略生成產品，產品獲取市場，市場捕獲用戶的芳心，最終掙得收入和利潤。但比起其他互聯網公司，區塊鏈創業公司引進優秀人才的需求更加迫切，要求也更高。區塊鏈技術是一個快速發展的應用領域，需要那些敢於冒險、膽大心細、堅韌不拔的夥伴去探索新知。優秀的區塊鏈公司，本身就是一個充滿價值節點的網絡，產品、開發、測試、市場、運營各種各樣的人才缺一不可。COO需要做的首先是源源不斷地篩選出優秀人才，組建好團隊，這樣才能共同奏響企業發展的樂章。
“世界最重要的是什麼？不是錢事他媽，的人才！”
區塊鏈創業公司，也是這樣！
確保目標實現的老司机
人員齊備後，志同道合的小夥伴們就登上了一條需要同心協力才能開動的大船。公司的CEO會制定好目標，而目標的實現則需要COO的把控。每週的管理例會、每季度的績效評估和反饋、年度以及不定期的股東會議，都將確保小夥伴們時時就位，朝著同一個目標努力。
產品、市场、运营三军齐努力
“區塊鏈是什麼？能不能一句話講給我聽。”
“哦，明白了，但這和你們有什麼關係呢？
先，區塊鏈到底是什麼？現在各大主流媒體都在講區塊鏈技術，把區塊鏈定位成一項技術。我不太認同這個定位，我認為區塊鏈這個新事物更像是一套針對信用問題的解決方案。
我們都知道現在全世界的信用體系無外乎以下幾種：
第一，基於道德，靠道德約束解決信用問題。比如我們去飯店吃飯，因為信息不對稱，我們不知道飯店老闆是不是用了地溝油，是不是用了不太健康的食材。但我們選擇信任飯店老闆，認為飯店老闆不會做出有害顧客身心健康的事情。
第二，基於信仰。以前聽過一個笑話說西方很少出現食品安全問題，一個很大的原因是從事食品生產的人害怕上帝的懲罰。因為大家都相信上帝，相信上帝是公平的裁判，於是靠著這樣一種信仰，人們建立起一套信用體系。
第三，基於政府。說到政府我們不得不談到世界上每一個國家的銀行體系，可以說它們都建立於政府的基礎上。每一位公民都認為自己的政府不會垮掉，任何時候政府都是人民強大的後盾。只要政府不垮台，老百姓存在銀行戶頭上的數字就有價值，就可以作為商品交換的媒介。
區塊鏈出現之後，世界上又多了一種新的信用體系的基石 —— 算法。算法一詞源於計算機世界裡的一個概念，算法有一個特性，那就是一致性。不論時間、地點，只要輸入確定，經過算法，輸出就一定確定，這就是算法的一致性的基本定義。
區塊鏈正是基於這種特性建立起來的一種新型信用體系。
其次，為什麼選擇區塊鏈。因為區塊鏈有以下幾大特性：
第一，安全。從技術角度說，區塊鏈在本質上是一個分佈式的數據庫，每一個數據節點都儲存著這個分佈式系統中全部數據的副本。也就是說，每個數據節點都獨立記錄區塊鏈世界裡的每一筆交易。當一筆交易發生，系統會通過P2P協議，將交易廣播到區塊鏈中的每一個數據節點。舉個例子，比如區塊鏈裡有100個人，其中一個人向另外一個人轉了一筆錢，轉款人擔心收款人撒謊說未收到匯款，於是轉款人就給除自己之外的所有人發了一封郵件，附帶匯款帳單和親筆簽名。因為有98個人可以為轉款人證明，所以收款人也就無法作假了。
第二，穩定。之前聽到過這樣一句話：他也不能摧毀區塊鏈。作為區塊鏈最成熟的運用，比特幣區塊鏈中有成千上萬個數據點，遍世界各地。比特幣協議將各個節點組織成了一個強大的比特幣區塊鏈網絡，所以說區塊鏈很難被某個人或某個組織摧毀。
最後，選擇區塊鏈做什麼？現在的比特幣區塊鏈已經可以做到點對點支付。比如說你想給美國的一個朋友匯一筆錢，按照傳統處理方式，需要到銀行櫃台辦理，由銀行通過國際匯款通道 SWIFT 將匯款轉入美國，再由美國當地的銀行投遞給你的朋友。這樣的傳統匯款方式有以下幾個弊端：匯款手續費高昂，匯款周期長，匯款過程不透明。通過區塊鏈可以真正做到點對點匯款，到账周期短，並且信息公開透明、可以實時查詢。
目前，OKLink 正在致力於構建一個基於區塊鏈的全球匯款網絡。針對傳統匯款方式的弊端，OKLink 設計了一套可以實時到賬、低手續費、匯款信息可全程追蹤的全球匯款網絡，現已在加拿大、韓國、日本、菲律賓、印度、越南、印尼、新加坡、中國台灣、中國香港等國家和地區開通匯款業務，基本可以做到實時到賬。很神奇，不是嗎？
我相信區塊鏈帶來的技術革新將會對每一個行業產生顛覆性的影響，讓我們翘首以待吧。
時間回到你告訴 20 世紀 80 年代的人們可以在互聯網上購物，他們會有什麼樣的反應？
・誰會願意在網上買衣服？別說夢話了。
・網上買衣服試都沒法試，靠一張圖片就要我付錢？・一定是騙子，想騙錢想瘋了吧。
如果你向他們介紹谷歌，他們會有什麼他們介紹谷歌，他們會有什麼樣的反應？
・免費搜索？那他們怎麼賺錢？一定是套路！・這樣的公司市值 5 000 億美元？就能查個信息值這麼多錢？・就這樣一個簡單的頁面網站需要 5 萬多名員工？人工搜索？ 那如果你要告訴現在的人們，有一個程序員寫了一段可以改變整個金融市場格局的程序，他們會有什麼樣的反應？
・炒概念圈點錢罷了，用不了幾天就銷聲匿跡了。・沒有權威政府背書，就靠一段代碼做公正，瘋了吧。・一定有黑客在背後操作系統，人為製造的就一定能人為操控！ 這些話聽起來是不是都很有道理、邏輯嚴謹、無法反駁？這就是我們遇到的問題
第一，人才的定義：
1）大量專家、學者、高技能工作者由。
人才問題在引起了一系列的後果：
1）資金的流失；
2）科研人員及科學發展再生能力的降低；
3）科研領域人才老齡化及人才斷代；
4）人才內流；
5）促進了人才接受國各方面包括方面的發展。
對於加密貨幣，不論你聽說過多少，或者研究了多深，現在市面上有多條途徑，可以讓你獲得你的第一筆加密貨幣籌碼。你可以通過挖礦來挖得，也可以在交易所買入獲得，如果你是一家商戶，那麼還可以通過售出商品來換得。
很不幸，現在想要通過挖礦獲得比特幣，並有利可圖的話，需要投入一大筆資金去買入專用的 ASIC 礦機 10。儘管，你可以使用的雲端挖礦服務（比如 Ghash.io 提供的），但這樣的話，你對整個比特幣網絡的工作原理，就不會有太多的了解。
事實上，就算是部署了 ASIC 礦機，大多數的挖礦系統，僅僅依靠自身，是無法完成選擇、或者驗證比特幣交易的任務的；你僅僅是把你的礦機算力賣給了礦池。還有一種低成本的挖礦方法，那就是購買小號的 USB ASIC 礦機（比如說 BitFury 提供的）；但是，需要注意，你可能得指望挖到的幣，其本身的升值，才能賺回挖礦所花銷的電費（舉個例子，假設你挖到了 0.1 個比特幣，價值 80 美元，但你的挖礦電費是 85 美元，這樣的話你就得等比特幣升值，否則就虧了）。
在過去的幾年裡，在比特幣挖礦業，出現了一種新的商業模式：預訂。總得來說，就是客戶先拿出一定數量的比特幣，發給 ASIC 礦機製造商，該廠商使用收到的比特幣，來進行投資、設計、製造、並最終把礦機發貨給相應的客戶。為了盡量地降低成本，廠商會分批次接受訂單，每個批次的訂單上，還會有一個排隊列表。你在排隊列表中的排位越靠後，收到礦機所需要的時間也就越久，然後才能開始挖礦，以賺回你的初始投資。儘管你可以碰碰運氣，在發貨之前就預訂第一個批次的礦機，但風險可能會大於收益。你的資本，綁定在一種會不斷貶值的資產之上，ASIC 礦機不像是 GPU 那樣 11，還可以轉賣給遊戲玩家，或者 3D 圖形設計師，它的二手轉賣價格會不斷降低、用途單一、可能不會按時發貨、最終發貨的產品的實際性能，也不能被預先確定。
或者，你可能會想，你的訂單，在 KnC 即將推出的 Neptune 礦機的排隊列表上，有可能比較靠前，就和那些去年冬天，才拿到阿瓦隆礦機芯片，或者今年 1 月份，才收到 CoinTerra 的新款 T 級礦機的人，當時所想的一樣。但是，很大的可能，情況不會如此，如果你在閱讀這段文字的時候，還沒有下訂單的話，那就更加沒可能了。去年蝴蝶實驗室（BFL）的 ASIC 訂單的延期，就是一個活生生的例子。蝴蝶實驗室，最早於 2012 年 7 月宣布，將推出多種型號的 ASIC 礦機，隨後，幾百名客戶使用比特幣進行了預訂。然而，在開發和測試的過程中，他們遭遇了一系列的麻煩，發貨時間被整整推遲了一年多。舉個例子，在 2013 年 3 月的時候，我的一個比特幣投資人朋友，花了 50 個比特幣，在 BFL 那裡訂了 4 台 ASIC 礦機，每台的算力是 25GH/s。他在去年 11 月末的時候，終於收到了那批機器。如果他不買礦機，而是選擇持有那 50 個比特幣，那麼，在當時（2013 年 11 月），他的那些幣，可以在多家比特幣交易所裡，兌換成 40,000-50,000 美元。如果他把收到的礦機插上電源，並開始挖礦，100GH/s 的算力，根據當時挖礦難度的上漲速度，一整年也挖不到 1 個幣，更不要說挖回那 50 個，用於購買礦機的幣了。
到了比特幣生態圈中的，一個里程碑式的事件：2011 年，有人用 10,000 枚比特幣，換回了一份披薩。這被認為是，為公眾所知的，第一次價值轉移，並因此，成為了比特幣和法幣兌換匯率的起源。
自那之後，比特幣的商戶生態圈逐漸成長，已經吸引了大約 50,000 家線上商戶加入其中。BitPay 是在這一領域裡，最強大的創業公司之一，它為網上商戶，提供了一種接受比特幣的，電子支付處理系統。2013 年，它處理了總價值超過一億美元的比特幣交易，並且，和 20,000 家以上的商戶，簽訂了合作協議。Gyft，是一種接受比特幣，作為其支付方式之一的，數字移動端禮品卡（Gift Card）錢包，它使得用戶，可以通過使用移動設備買入、發送、接受、管理、以及兌換數字禮品卡，並且可以在超過 100,000 家的零售店使用。2013 年 11 月 27 日，Shopify，這是一家大型的電子商務平台，宣布它旗下的 75,000 家商戶，現在全部接受比特幣支付。2014 年 1 月 9 日，Overstock.com 開始接受比特幣支付。這一計劃啟動的第一天，Overstock.com 就收到了價值 126,000 美元的比特幣付款訂單，並且，在接下來的兩周之內，那个数字持续攀升，超过了 500,000 美元。随后的 2014 年 1 月 23 日，TigerDirect 宣布，它將開始接受比特幣，作為其支付方式中的一種，並且在第一周之內，就處理了價值高達 500,000 美元的比特幣付款。2014 年 2 月 27 日，Coinbase 宣布，其消費者錢包的註冊用戶，數量超過了 1,000,000，而在 2013 年年初的時候，這一數字不過是 13,000—— 除此以外，更有超過 25,000 家的商戶，已經在開始使用 Coinbase 平台。
同時，每天都還有其他供應商和商戶，獨立地加入支持比特幣支付的行列。Zynga，作為社交遊戲 Farmville [14] 的開發商，於 2014 年 1 月 4 日宣布，它將開始接受比特幣支付（通過使用 BitPay 提供的服務）。在此之前的 2013 年 5 月 9 日，HumbleBundle 宣布，它將開始支持比特幣支付（通過與 Coinbase 合作）來購買它的遊戲套裝（隨後，支持擴展到了整個商店）。除此之外，在 CES 2014 期間，Formlabs 這家 3D 打印機的製造商，宣布它家的在線商店，現在開始支持比特幣支付。還有，2014 年 2 月 4 日，CheapAir.com 宣布，它將開始支持使用比特幣，來支付酒店費用（更早之前，該公司已經接受使用比特幣，來預訂機票）。
在第三章裡面，我們介紹過喬恩・霍姆奎斯特（Jon Holmquist），他在擔任 Ripple 實驗室的社區聯絡人，同時還是比特幣黑色星期五（BBF）的發起人，BBF 是最大的比特幣線上購物促銷日，時間定在感恩節之後的第一天，所有參與活動的商戶的商品，都会出现在同一个网站上。2012 年秋季，他發起第一次 BBF 的動機之一，是 “我當時正在和一家比特幣商戶合作，我們發起過各種形式的促銷，以吸引來自比特幣社區的支持，但是諷刺的是，當時找不到一個信息聚合站，來為他們做導航。我還留意到，有許多商戶，他們各自獨立地開展著促銷活動，我當時就覺得，創造一個信息聚合站，將是一個偉大的實驗，”
霍姆奎斯特架設好了網站，顧客陸陸續續開始光顧。2012 年，也就是 BBF 的第一年，合作商家有 60 戶，而到了 2013 年，這一數字上升到了 600 戶，並且他們希望，今年能和 6,000 家商戶達成合作。BitPay 去年 11 月 29 日，處理了 6,926 次使用比特幣的交易，而在前年的同一天，只有 99 比。但是，對於霍姆奎斯特而言，有一個可觀的數值，常常被人們所忽略，那就是 BBF 的客戶們，已經捐贈了價值超過 100 萬美元的比特幣，給慈善事業。這件事，如果是通過常規的信用卡交易途徑，預計手續費會占到總金額的 5%（也就是 50,000 美元）。而通過比特幣來完成的話，這 50,000 美元，就流向了慈善事業，而不是信用卡公司。儘管這一事件，在比特幣生態系統中，屬於偶發事件，但在霍姆奎斯特看來，“這僅僅是個開始，消費者從此，能夠更容易的進行價值轉移。同時，對於企業家和開發者們而言，他們可以持續地，通過提供（比如像網站插件這樣的）一站式服務，來幫助那些想要支持加密貨幣支付的商戶簡化流程。”
或許，比特幣，作為虛擬貨幣的特定化身，不過是一場流行風潮，商戶們最終會完全放棄對它的支持。如果真是如此，切換到另外一本總帳，將是相對簡單的，因為，現有商戶系統的前端以及後台，都可以改用其它競爭幣（altcoin），或者競爭協議（altprotocol）。但是，上面所談及的這些案例研究，充當著價值怎樣可以跨國地、面向任何人地、安全地、可靠的、幾近即時地進行轉移，而不需要任何中間人，或者機構的介入的實證範例。
的所有投資人，以及軟件架構師都認為，這一生態系統，持續地需要有能力並且有創造力的程序員的加入。並且，因為這一領域是如此的新穎，並在不斷地演化，進入門檻非常之低。因此，具有一定商業嗅覺的新手程序員，可能可以在這個不斷成長的生態系統中，找到創業機會。
“CoinSimple使得電子商務的商戶們，可以極其容易地接受比特幣支付。通過CoinSimple，你可以使用任何現有的支付處理商（BitPay、Coinbase、BIPS、GoCoin），並且，你完全不需要找個程序員，來幫你把它們整合到你的電商商店裡面去。我們已經幫你完成了開發工作，並且還添加了一個界面簡明的，消費者分析的功能。”
講到在運作在下一代平台上面的智能合同，最早會出現的使用情境，他認為可能會是 “有財貨作為背書的，可以用於項目資助的加密貨幣的發行。舉個例子，一家太陽能公園，可以通過發行一種自定義的加密貨幣，來獲得資金，而這種加密貨幣的購買者，可以在公園開始運營之後，獲得一定量的電能作為回報。” 相類似的，他認為加密貨幣相關應用的採用率，在不同地區的差異將很大，這在很大程度上與基礎設施發展程度有關，
“對於那些生活在美國，以及其他發達地區的人們而言，加密貨幣相關應用比較難以成為殺手級別的應用。堵車，對於世界上其他地區的人們來說，簡單的支付手段（比特幣協議中已經支持了），遇到現有設備（手機、銀行卡）時，將成為殺手級應用。”
因此，他還認為，現在還有一些被忽視了的尚未開發領域，包括教育，
“這一領域發生的事情太多，就算是最積極的投資人，也沒有辦法抓住所有的、每天都在不斷冒出的、令人驚訝的機會。在這一領域的教育和研究機構比如說我合作的德克薩斯州大學、尼科西亞大學、還有香港大學，可能會為投資人和創業家們提供一種，能夠更快的發現商業機會的途徑。
“組建一個合適的團隊，找到合適的天才、領導者、以及市場營銷人員，做出可以賣出去並盈利的產品，絕非易事，新的概念，比如像存儲證明，會激勵大量人才衝向獨木橋，但只有少量部分人能走過獨木橋，並被消費者們所接受。
因此，他們在做市場營銷的時候，應當把大量精力投入在培養用戶，以及教育用戶之上，以此獲得用戶的信賴，並讓用戶有一種‘酷’的感覺。信賴和‘酷’的感覺都是不可強求的，一旦失去，就基本上再也找不回來了。”
儘管泡沫尚存，但數字貨幣更強大的功能正孕育而生。人們對此達成一個明確的共識：如果這項技術能夠被精心設計並運用於金融領域，那麼它將能為企業減少摩擦和管理成本。
平台矩陣
表 1：
協議建於區塊鏈頂層或與賬簿相連：彩色幣、萬事達幣、合約幣、開放式交易
非區塊鏈分佈式共識網絡：瑞波幣
無智能合約功能的去中心化區塊鏈（SCFE）：比特幣、萊特幣、狗狗幣、NXT、域名幣（混合挖礦）
內嵌智能合約功能的去中心化區塊鏈：以太坊、Invictus（原型股，比特股）
表 2：
1、SCFE 意味著“智能合約功能可用”—該協議可以使用智能合約
2、該協議擁有SCFE功能，但開發團隊目前仍未啟動
3、彩色幣，萬事達幣，合約幣皆寄於母鏈（比如比特幣的區塊鏈）來進行交易和存儲
自己這樣一個問題：“哪個平台是最好的？”“哪個平台值得你的團隊或企業採納並融入？”
唯一誠實的答案是：無人可知。
寫這篇指南的目的是為了給讀者提供一個概覽，幫助大家去了解這麼一個雖然經常被炒作，但仍充滿活力，並且在技術，法律，商業領域飛速發展的產業。在這篇指南中，我試圖盡可能做到公正、誠實，給不同的觀點、方法和平台分配均等的時間。這些行業內的創業者都非常有熱情，你在開發人員，企業家，投資者和思想家身上都能夠看到類似的特質。
從總體上看，我認為隨著技術的發展，未來兩年內將會有大量的能源投入到該行業。然而光從市場份額和壞賬角度來分析，我們很難明確評判這些平台究竟孰勝孰敗。
現有的數字貨幣協議都在追求遠大的目標，但當前仍然受到顯著的已知技術困擾。至少到今天為止，我們還缺乏足夠的資金和人力去解決這些問題。此外，就目前看，開發一些博彩，賭博類的應用很應景，但將 App 開發和市場領域結合將涉及高額的法律費用，回報也會隨時間遞減。畢竟現在已有一些積極的參與者在推動 “數字稅” 的進展。
如果密碼協議的目的是提供無摩擦的機制，借以促進實體經濟增長，那麼創建應用，真正幫助終端用戶提高生產率，以此取代已有的昂貴基礎設施則是水到渠成。（舉個例子，如果博彩業真的能夠促進經濟增長，那麼拉斯維加斯和澳門將取代紐約和上海成為經濟增長中心。）美國賭場業每年大致產生 1250 億美元的收入，然而大部分人因為 “數字稅” 不會去參與。與之類似的，美國發放了超過 10 億張銀行卡，其中大部分每半年都會被替換掉。
那麼，在密碼協議仍未在消費領域被廣泛採用之際，業內公司如何能進入更廣泛的消費生態系統？一些資深人士認為剛剛接觸這個領域的初創企業家們沒必要像交易所或匯款公司一樣從支付高額合規費用的項目做起，可以嘗試換個角度，去解決發展中國家那些用戶們的需求，他們往往缺少銀行賬戶，或因條件所迫難以享受主流銀行服務。WordPress 接受比特幣的一個原因就是，並非世界上的所有人都擁有 Visa 卡，而實際情況是超過 60 個國家的用戶無法使用 Paypal 服務。WordPress 想要將觸手伸到上述公司無法企及的地方。也有其他專家建議，創業家們在試圖將產品增長至百萬級用戶的體量之前，應該先為現有的幾百位客戶提供優質的服務，並從中吸取經驗教訓。
任何想要涉足加密貨幣領域的人都應該先問自己這樣一個問題：有哪些利益導向的商業應用可以建立在這些系統之上？另建一個 POW 機制的區塊鏈更有效嗎，還是說率領你的團隊將功能同步至已有的區塊鏈上更好？在沒有一個圖靈完備協議的前提下，是否可以為更大的客戶基礎提供新價值？你是否真的需要使用一個去中心化的處理框架，而非分佈式乃至中心化（特別針對企業內部網）的框架？你的開發團隊能否遠程工作，以此降低管理費用，又或者他們需要被定位在一個特定的辦公室或住房小區？是否需要與現有市場的參與者建立正式的合作關係，以此爭取更多的資金，來更好的滿足他們的需求？
，都是這場前所未有的、加密的、數學框架下實驗的一部分，這場實驗很可能會影響到各行各業。然而，去中心化並不一定是終極答案，也不一定是所有問題的靈丹妙藥；它僅僅是一個工具，可以用來解決某些問題，而不是全部問題。並且不管這場試驗成功與否，採用集中式管理系統的企業、組織、公司（比如 IT 技術支持）仍可以從這項技術中獲利。
更進一步，懷疑者對於特定的未來事件，比如，哪天大家重新造了個輪子（重造區塊鏈）的大膽猜想也是合理的。我們在這裡列出的每一個項目，都可以從至少兩、三個點詳細調查和分析。就如卡爾・薩根所言，非凡的結論要有非凡的證據。而根據我和這些上述團隊的互動，我相信即便不是全部，大部分的團隊都能夠達到他們所設定的里程碑和目標。
社區對於加密貨幣的未來眾說紛紜；在某些國家，與全球決策者進行建設性的，技術的對話是未來更廣範圍接受虛擬貨幣的必要前提，但這個話題其他書籍同樣會不可避免的提到，我這裡不再贅言。去中心化應用或許會在非法市場流行開來，也可能在某些特定的市場渠道讓人獲利。數字貨幣大規模普及的關鍵在於這些技術是否真的解決了實際需求（例如，有什麼理由說服你的母親使用它；這項技術又如何給沒有銀行賬戶的人帶來幫助？）
上文提到的所有平台，不論是一代幣、還是二代幣，都有潛力，為資產管理提供一個無需信任的存儲和運輸機制。然而，去除宣傳和允諾，我們仍然有理由給大家提個醒，這項技術可能還沒發展到，滿足其狂熱者期望的地步，要知道，流行十年至今未衰的只有 P2P 種子。然而，我個人認為，加密賬簿依然擁有實現智能合同，智能資產和無需信任資產管理的無限潛能。
“數字工業革命” 讓人興奮，你也可以成為其中一部分
比特幣的 “名人” 效應
（一）創新的傳播
傳播學教授埃弗雷特・羅傑斯（E.M.Rogers）在他的專著《Diffusion of innovations（創新的擴散）》中對創新的傳播有著全面的闡述。
他認為創新（創新可以是一個理論，一項實踐，抑或是一個產品）過程伴隨著不確定性，創新的實質是提供解決問題的新方法和方案。但對於決策者來說，他不清楚這個新方案在多大程度上優越於傳統的解決方案。
在羅傑斯看來，在創新擴散過程中，早期看似 “勢單力薄” 的群體能夠在人際傳播中發揮很大的作用，他們率先接受和使用創新事物並甘願為之冒風險。這些人不僅對創新初期的種種不足有著較強的忍耐力，還能夠對自身所處各群體的意見領袖展開 “遊說”，使之接受以至採用創新產品。之後，創新又通過意見領袖們迅速向外擴散。這樣，創新距其 “起飛期” 的來臨已然不遠。
持續創新的能力是人區別於動物的一個重要方面，人類一定會思考：如何將一個產品做到更好，如何將一種制度設計得更優，如何將一套理念想的更加明白。同時，創新也一定是多方向的，很難預先知道哪個方向是正確的。對於個體來說，創新方向的錯誤會帶來失敗，但對於群體來說，創新的多方向擇優選擇一定是有利的過程。
對於一種新興事物，不論是產品還是觀點，一般都會有一定的門檻，門檻可能在於技術也可能在於理解力。人群中一定只有少數人會首先去理解、嘗試和使用，這批少數人屬於試錯的人，屬於創新者，他們是極少數人，他們完全可能走在錯誤的道路上。
一旦他們的創新確實能夠帶來社會進步，就能夠說服早期跟風者使用產品或者接受理念，而慢慢的接受的人群的增加使得接受此創新的人成為主流，即使再不願意接受的人也被迫學習跟進，他的出發點可能僅僅是為了不被淘汰。
對於創新的接受程度，和每個人的學識、閱歷有關，在比特幣這個特殊的產物上，甚至還關乎到信仰。由於個人情況的差異，同樣的一種創新產品，在不同人眼裡看到的可能就是截然不同的東西。比特幣的創新，在很多程序員看來，是那麼的顯而易見和直白，簡直就是數學接管世界的起點；而在另外一批人眼裡就是毫無價值的浪費電力的類傳銷產物。
2. 評論比特幣
比特幣三個月價格上漲十幾倍的瘋狂吸引了無數人的眼球，科技、金融巨擘們不論了解與否，都被媒體追問著發表看法。我們來看看世界級的名人怎麼看待比特幣的，這裡有比特幣的狂熱愛好者，也有對比特幣還缺乏足夠了解的大佬。他們的言論能夠為我們的判斷提供參考。但值得提醒的是，資本市場是殘酷的，所以不論大佬怎麼看，可以當作參考，但請千萬別太當真。要看清比特幣，還得靠自己。
同樣的東西放在那裡，人們各自看到的是不相同的，至於他看到的是什麼，完全取決於他過去的知識積累和他的思考層次，僅此而已，所以很多爭論是沒有必要的。對比特幣狂熱的人們不懂貨幣、誤解了貨幣。他還引用薩繆爾森的觀點，說貨幣是一種 “社會發明”，無法超然社會之外存在，而比特幣試圖把貨幣的價值從它所服務的社會中抽離。會屬性帶來的分歧一切社會科學課題的研究和論述，很難全社會統一有標準的正確答案，最後會是抱有不同觀點論斷的人嘗試說服更多人接受他的觀點，進而使自己的觀點成為主流的過程。這樣的例子非常多，比如死刑的廢除與否、同性戀婚姻的合法性、政府調控經濟的手段等等。對於比特幣而言，社會屬性是同技術屬性一樣重要的特質，且在走向通用貨幣的過程中，其社會屬性會越來越強。在一定時間內，觀點的不一致是必然的，也是無法改變的現狀。而比特幣支持者對比特幣的理解、推廣以及應用本身就都是增加其社會價值的方法，是增加社會整體對比特幣概念理解、減少分歧、贏取共識的途徑。
只有比特幣的社會共識越強，它才會越來越像貨幣，比特幣的革命性價值才能表現的越充分。
同樣的東西放在那裡，人們各自看到的是不相同的，至於他看到的是什麼，完全取決於他過去的知識積累和他的思考層次，僅此而已，所以很多爭論是沒有必要的。對比特幣狂熱的人們不懂貨幣、誤解了貨幣。他還引用薩繆爾森的觀點，說貨幣是一種 “社會發明”，無法超然社會之外存在，而比特幣試圖把貨幣的價值從它所服務的社會中抽離。會屬性帶來的分歧一切社會科學課題的研究和論述，很難全社會統一有標準的正確答案，最後會是抱有不同觀點論斷的人嘗試說服更多人接受他的觀點，進而使自己的觀點成為主流的過程。這樣的例子非常多，比如死刑的廢除與否、同性戀婚姻的合法性、政府調控經濟的手段等等。對於比特幣而言，社會屬性是同技術屬性一樣重要的特質，且在走向通用貨幣的過程中，其社會屬性會越來越強。在一定時間內，觀點的不一致是必然的，也是無法改變的現狀。而比特幣支持者對比特幣的理解、推廣以及應用本身就都是增加其社會價值的方法，是增加社會整體對比特幣概念理解、減少分歧、贏取共識的途徑。只有比特幣的社會共識越強，它才會越來越像貨幣，比特幣的革命性價值才能表現的越充分。
“天下熙熙，皆為利来；天下攘攘，皆為利往。” 司馬遷在《史記》的 “貨殖列傳” 中深入闡述了經濟利益對於全體人類的強大吸引力。比特幣起源於神秘創始人中本聰對於無需第三方監管的電子支付技術的革命性實驗，經由開源社區、礦工、交易所、使用者等多方參與者的共同努力，最終形成了一個涉及數十萬人、規模達數十億美元的 “貨幣獨立王國”。圍繞比特幣的 “鑄造”、流通、兌換與支付，這一 “貨幣獨立王國” 聚攏大量的利益相關者，構建了自己獨特的權力契約，更打造出日益成熟的生態圈。
比特幣既非最早、亦非唯一的虛擬物品生態圈，遊戲道具、虛擬幣乃至電子優惠券都有自己的生態圈。但作為一類無機構控制、無第三方監管、可直接與法幣雙向流通、去中心化的貨幣，比特幣與其它虛擬物品存在顯著區別，因而其生態圈表現出完全不同的結構與組成，內涵也更加豐富。
從一枚比特幣生產、儲存、流通、兌換、支付的完整過程出發，我們逐一分析每個環節涉及到的各項服務、機構與利益，可對比特幣生態圈的構成形成一個全局性認識。
比特幣操作流程圖，假設一個從未接觸過比特幣的新手要玩比特幣，他首先需要解決如何獲取比特幣的問題。解決方法一般有三種：挖礦、購買與接受他人的轉賬。挖礦需要擁有相應的軟件與硬件，是一個龐大的產業鏈；購買要麼通過線下進行，要麼通過網上的交易所，亦是一個龐大的產業鏈。在獲得比特幣之後，要對比特幣進行存儲以便日後使用，這就涉及到錢包問題。而使用比特幣的途徑無外乎三種：轉賬 -- 把自己的比特幣直接轉給他人；兌換 -- 把比特幣兌換為法幣（如美元、歐元、人民幣等）或其它虛擬幣（如 LTC、XRP 等）；兌付 -- 轉賬與兌換的結合，即對於不接受比特幣的交易方，可把比特幣先轉賬給支持實時兌換技術的第三方，然後由第三方把比特幣實時兌換為交易方願意接受的貨幣，並支付給他。
值得注意的是，上述各個環節並非泾渭分明，相互之間經常有所交叉和重疊，但是這些環節均涉及大量的服務機構與人員，構成了比特幣生態圈的主體。
比特幣支付公司可作為支付中介，使用程序把 A 的比特幣實時兌換為法幣後自動轉賬給 B。這一過程對 A、B 均透明且靈活。如果 A 和 B 願意使用同一種貨幣，支付中介直接轉賬即可；如果不願意，支付中介做一下實時兌換然後支付。這種中介模式甚至超越了比特幣支付的範疇，可在任意兩種貨幣之間進行，操作簡單，用戶體驗好，因而同時受到用戶和商家的青睞，成為當前比特幣生態圈中比較熱門的領域。比特幣支付公司同樣通過收取交易手續費獲利。
從上述介紹我們基本上已經可以獲得比特幣生態圈的大致面貌。圍繞挖礦環節，存在著礦機和礦池的生態；圍繞購買環節，則存在著交易所和中間人的生態。各種錢包服務在比特幣的存儲方面發揮著重要作用，比特幣支付服務和電子商務使得比特幣能走入現實世界，與實體物品建立聯繫。在這些生態之下，比特幣基金會、開源社區、比特幣信息服務和金融服務對整個生態起着重要的支持作用，自身也是比特幣生態圈的重要組成部分。
比特幣的愛好者看來，比特幣無非是挖礦、買賣而已，是一個軟件和一個交易所就可以搞定的事情。而事實絕非如此簡單，在這些簡單的行為背後蘊藏著整個龐大的比特幣生態圈。
首先比特幣網絡需要有人維護，這一網絡依靠比特幣客戶端和挖礦軟件構建，這就是涉及到軟件開發者，以及對這些開發者進行支持、組織和協調的組織（例如比特幣基金會）。
其次，挖礦軟件依靠硬件設備運行，礦工們也會想方設法的提高自己的收益、降低風險，礦池和礦機產業應需而生；
第三，除了把比特幣兌換為法幣的需求外，還有些持有者希望充分發揮比特幣在支付方面的優勢，直接使用比特幣購買物品，比特幣支付公司在此過程中起到重要作用，成為聯繫用戶與商家的橋樑，也促進了比特幣經濟規模的擴大；
第四，比特幣成為貨幣之後，持有人有投資、增值的願望，其他人有融資、借款的需求，二者匹配，就誕生了比特幣金融市場，並激發出衍生品；
最後，我們不要忘記：比特幣理念的推廣與普及離開眾多的論壇、博客等信息服務平台，這些平台幫助小白們理解比特幣，手把手的教他們挖礦、搬磚、投資，為比特幣生態圈的繁榮也做出了巨大貢獻。
比特幣作為一次偉大的貨幣實驗，涉及的人數超乎我們的想象，其中有些人是比特幣信念的狂熱支持者和奉獻者；有些人則是出於好奇、適逢其會，於是隨行就市；還有人充滿投機目的，只是為了賺一票就走。無論參與者的動機是什麼，這些人實際上都參與了比特幣生態圈的構建，而這一初具雛形的生態圈則為比特幣的去虛擬化奠定了堅實基礎，是所有參與者共同的貢獻。
比特幣通過構建自己的生態圈展現了社會契約重構的一個鮮活案例。自由本位的貨幣（包括目前所有的法定貨幣）本質上是一紙契約，政府低成本印出的每張鈔票代表著它與持有者簽訂的一份價值合同，這個合同名義上以政府的信用為擔保，實質上以政府的強制力執行，因而是一種強制契約。個體既無選擇的餘地，亦無對抗的能力。19 世紀歐文的烏托邦想把民眾從政府的強制契約中解放出來，其思路是讓所有人都變成好人，從而消除監管的基石。結果是，他失敗了。
而在比特幣的世界裡，幾乎一切都依賴於計算力投票：比特幣的增加靠計算力投票獲得，比特幣的安全傳輸靠計算機投票保障，比特幣交易的不可欺騙、不可撤銷亦靠計算力投票達成，甚至比特幣規則的更改、客戶端的完善都靠計算力投票選擇。僅僅依靠計算力投票，去中心化的比特幣網絡竟然神奇般存續下來，而且持續發展壯大。其中的關鍵在於，計算力背後是一個個礦工和用戶，他們用計算設備直接為對自己最有利的行為投票，一個 GPU 一票，公平合理，童叟無欺。這裡面沒有代議制，沒有法官和警察。因而比特幣網絡實質完成了一場大範圍直接民主的激進實踐，打造了一個貨幣自治的烏托邦：每個人依靠自己的直接投票權建立起了一種新型的 P2P 契約。這種契約在零信任的前提下達成，好人沒有額外回報，壞人的伎倆無從施展。依托這種理論上極其不穩定，實踐上卻極其有效的 P2P 契約，比特幣網絡的發展出乎每個人的意料。
這或許是許多高智商極客熱愛比特幣的真正原因，也可能是比特幣給我們上的最深刻的一課。把這種思路擴展至金融、經濟領域，我們或許可以確定的說：真正的互聯網金融和互聯網經濟還遠遠沒有到來。
把比特幣僅僅看作一種貨幣，而不是一種革命性的思想，或者一整套交易生態和架構，那顯然是小看比特幣了。即使把它的影響限定在更廣的金融領域，也未必是合適和恰如其分的。但是就目前來講，比特幣的 “貨幣” 屬性還是被無限放大 -- 雖然人們很少思考貨幣本質的問題。
在公眾的常規理解中，比特幣既非法幣，也非具備物理形態的稀有貴金屬，更沒有得到社會普遍的認可和信任（至少暫時如此），流通的範圍受限，影響力有限，通常只能被歸於 “虛擬貨幣” 的其中一種，更確切地說，是數字貨幣的一種。如果說，全球貨幣系統是廣袤大地的話，那麼充滿神奇色彩的比特幣還僅僅是一粒細小的流沙，虛擬貨幣大概是個形成河流不停蔓延的流沙集。但是，這個流沙的潛在中流核心是否為比特幣，我們尚需觀察。雖然許多人對此充滿渴望和樂觀。
關於這些命題，很自然的，引出的一些疑問就是：虛擬貨幣和我們常說的貨幣或者法幣有什麼區別？其產生流通發展基本邏輯如何？比特幣與其他虛擬貨幣有什麼區別？它有沒有長久生命力
貨幣職能符號化直接導致虛擬經濟的興起，舉例來說，對於一個科技公司的估值，我們大多既不以其固定資產、人力資產作為估價依據，亦不以其盈利能力作為估價依據，而是通過某種曲折的手段 -- 例如該公司的產品有多少用戶、未來每個用戶可能為公司帶來多少營收 -- 來估值。這些價值當前不存在，未來也不一定存在，但是估值一旦完成，該公司便具備了相應的 “票面” 價值，投資蜂擁而來，“票面” 價值變成銀行賬戶裡的現金。此時 “貨幣” 的數目增加了，但是現實世界裡的實際價值並沒有任何增加。未來，若該公司破產，與此相關的超發貨幣並不會消失，這在實物貨幣的時代難以想象。
貨幣職能符號化的利弊問題牽涉過廣，難以盡述。它帶來的另外一個結果是：我們實際上需要的並不是貨幣，而是一個總賬本。如同質量的單位是 “公斤”，長度的單位是 “米”，我們根本不需要現實世界中存在 “公斤” 和 “米” 的實物，我們需要的是國際千克原器、國際米原器這些能夠衡量質量和長度的標準實物。與此相反，貨幣已經沒有實物，也就失去了作為標準的含義，它可以僅作為獲得共識的記賬單位存在。
如此，個人財富的變化將表現為總帳本下對應個人帳目的變化，“貨幣” 流通過程表現為總帳本下對應買賣雙方帳目的同時變化。在此假設下，如果我們允許不同人群使用不同的記賬單位，就意味著他們在使用不同的 “貨幣”。這在某種程度上等於我們回到了原始時代，人人可以自由選擇商品交換的 “媒介”。
比特幣的擴展與進化
從那些在 20 世紀 50 年代征服了價值數百萬美元的巨型機的前輩們，到現在隱居郊區在臥室裡操控電腦的當代年輕 “巫師”…… 他們有一個共同特點，那就是他們都奉行與計算機本身雅致的邏輯相一致的理念 —— 共享、開放、分權，以及不惜一切代價親自動手改進機器並改善整個世界。
—— 史蒂文・里夫（Steven Levy）
比特幣怎樣自我進化？
比特幣的自我進化建立在三點共識之上：1）對價值的共識：比特幣不僅僅是一個貨幣，它也是一種技術，需要正確的運行才能保障它的價值。2）對規則的共識：參與者決定哪些交易規則是被允許的，哪些不是。定義交易合法性的規則被寫下來後，它們不能自動執行。參與者必須忽略那些不符合規則的交易，而只接受符合規則的交易。3）對歷史的共識：參與者須認同比特幣經濟的歷史交易，否則，就無法知道誰擁有哪些比特幣。
公眾對比特幣的一個常見誤解是，比特幣規則一開始就被中本聰寫死了，以後再也不能更改。中本聰確實創建了比特幣初始規則集，但它們在任何時候都可以被修改，只要比特幣全網形成一個共識，即比特幣社區需要修改該規則。
還有一個誤解是，比特幣規則可以自動執行，但事實並非如此。比如數字簽名，一種數學確定性加密，不管是否正確，它並沒有自動執行。你隨時都可檢測到一個不正確的數字簽名，但這些不正確數字簽名的交易只有在你選擇忽略它們時才默認為無效。
比特幣維基上開宗明義地寫道：比特幣協議可能會在未來為創造更多可擴展性或安全需要而更改。那么，比特幣協議怎麼實現不斷更新呢？
協議更新在技術上是很簡單的，比如在源代碼中添加一個條件：如果區塊數 <= 200000，以舊的方式執行；否則，用新的方式。
協議更新其實不是一個技術問題，而是一個政治問題，因為更新可能會觸犯某些人的利益，比如貨幣以更快的速度發行，這可能會遭到大多數人的反對。又如，若更新沒有被廣泛接受，那麼將出現一個區塊鏈的分叉，失敗的一方（通常是採用新規則的區塊鏈）將被忽略。
幸運的是，比特幣協議的歷次更新都得到了全社區的計算力投票通過，通過這些更新，修補了 OP_LSHIFT 崩潰、無限 SigOp DOS、聯合輸出溢出等多處 BUG。在比特幣社區裡，一個廣泛的共識是，山寨幣很難威脅到比特幣。以 Litecoin 為例，不同於比特幣採用 SHA256 算法挖礦，Litcoin 採用的是 Scrypt 算法，其計算過程依賴於內存和 CPU，使得許多用戶用普通電腦就可挖出 LTC，而昂貴的 FPGA、ASIC 卻因內存限制難有作為，故 Litecoin 的挖礦顯得更 “環保”（節省算力），也更 “公平”。但這只是一種錯覺，Litecoin 挖礦的 “環保” 是建立在犧牲安全性的前提下。
2013 年 5 月，比特幣的全網計算力是全球排名前 500 名超級計算機的總和的 8 倍，達 158THash/s；而 Litecoin 因 CPU 挖礦的性能限制，全網計算力僅為 15GHash/s，這意味著後者隨時都有被僵屍網絡接管的可能，僵屍網絡中最多可包含數十萬台機器，如暴風木馬擁有 25 萬個節點，假設這些機器的平均性能等同酷睿 2 雙核的計算力（5MHash/s），那麼暴風木馬控制的僵屍網絡計算力將達到 1.25 THash/s，遠遠超過 Litecoin 的全網計算力。又如另外一個自稱更 “環保” 的 Freicoin，有好事者僅用兩塊 ASIC 芯片就成功完成一次 51% 攻擊。Litecoin 挖礦的 “公平” 也是個假象，理論上說，任何一種挖礦算法都可以為其設計專門的集成電路，這只是個難度問題。事實上國內已經有人在開發 Litecoin 礦機，他用 LX150 芯片做一個 150M 的核，理論速率為 60KH/s。Litecoin 設計者查爾斯・李（Charles Lee）也承認，“Litecoin 剛開始時只有 CPU 挖礦，一年之後，有人發現他們也能使用 GPU 挖礦。一些人認為 Litecoin 比比特幣更公平，因為系統還不存在任何集成電路礦機，但這恐怕只是個時間問題。
比特幣密碼學的可靠性
支付寶、財付通、網銀等傳統電子支付工具，以郵箱地址、QQ 號、銀行卡號作為用戶 ID，用戶稍有疏忽，就可能將錢打入別人的賬戶，在比特幣世界，卻不可能發生這樣的事。比特幣的地址看似一串無意義的數字，但有特定的結構，如果用戶在拷貝或輸入這串數字時出現錯誤，會被程序檢查出來。更不會因烏龍指而將錢誤轉進別人的賬戶，比特幣地址由 33 位 Base58 編碼的數字或字母組成，可用的比特幣地址理論上超過 2160 個，全世界約有 263 粒沙，比特幣地址總數遠遠超過地球上所有沙的數量。錯誤輸入的比特幣地址恰好是別人的比特幣地址的概率，
比特幣從理論構建到技術實現，歷經大衛・喬姆等傑出程序員數十年的技術接力，才由中本聰完成達陣。它允許財富以純信息、零成本的形式發送給全世界任何人 -- 這種事是 2009 年前人們聞所未聞的。它的作用將不會立刻顯示出效果，尤其是對普通用戶來說。但是，就像非對稱加密技術一樣，它若干年後將被證明是交流電一樣偉大的發明。
區塊鏈整合了現有的技術，形成了包含五大要素的創新體系結構
．分佈式。區塊鏈的參與者在現實世界中是相互獨立的個體，但在區塊鏈中則通過網絡聯繫在一起。每個管理完整節點的參與者都需要維護賬簿的完整副本，該副本會在有新交易發生時進行更新。更具體地說，節點是參與者擁有或使用的計算機，可以運行共識算法。所有參與者都可以查看賬簿的全部內容，但無權更改，除非遵循預先制定的規則。
2．加密。區塊鏈採用公鑰或私鑰等技術，以安全、半匿名（參與者使用假名）的方式記錄區塊中的數據。參與者掌控著自己的個人身份和其他信息，在交易中只共享必要的信息。
3．不可篡改。交易完成後的記錄會經過加密簽名，加蓋時間戳，並按時間順序添加至賬簿。只有在參與者達成協議的情況下，交易記錄才能被破壞或以其他方式更改，這樣的協議被稱作 “分叉”（fork）。
4．通證化。區塊鏈上的交易和其他交互均涉及價值的安全交換，這些價值以 “通證” （token）(1) 的形式來呈現。通證讓數字市場更高效，而創建通證（通證化）的目的有多個方面。通證可以用數字形式來表示實體資產，可以作為回報機制來激勵網絡參與者，也可以用於創造和交換新的價值形式。此外，通證還支持區塊鏈上的個人和企業參與者掌控自己的數據。
5．去中心化。維護網絡信息和網絡運行規則的是分佈式網絡中的多台計算機，或者稱為多個節點。在具體的實踐中，去中心化意味著不存在單個實體控制所有計算機和信息，或單個實體制定規則。每個節點維護相同的加密副本，並保存網絡中的記錄。由所有完整節點運行的共識機制 (2) 負責交易的驗證和審批。這種去中心化的、共識驅動的系統架構意味著，由中央權威機構進行組織治理已不再是必需的，同時還可以防止欺詐和惡意交易。
區塊鏈的五大要素結合在一起，就可以支持兩個以上互不相識的參與者在數字環境中安全地交互。這五大要素缺一不可，如果缺少其中一個或幾個要素，區塊鏈的價值就會受限，甚至被破壞。
對於這個問題，行業內存在截然不同的觀點。在新技術發展的某個時期往往會出現機會主義的參與者，他們試圖以模糊不清或有利於自身的方式來定義市場，用 “數據庫” 一詞來描述區塊鏈就是這樣一個例子。區塊鏈不是數據庫。儘管技術供應商有時會介紹說區塊鏈就是一種數據庫，但兩者有幾大關鍵區別。例如，與數據庫不同，區塊鏈不是通用的信息存儲方式。此外，區塊鏈是不可篡改的，數據庫則支持信息的讀取、寫入、刪除或更改。最重要的是，數據庫雖然可以分發給多個參與方，但存在單一的中央管理者，而在區塊鏈中，管理通過共識來實現。中心化的管理與區塊鏈的理念是背道而馳的。
在其他場合中，我們也看到過誤導性宣傳。例如，技術供應商會偷換區塊鏈的概念，推銷使用了區塊鏈的某些技術或少數設計要素的成套產品或服務。某些科技公司正在開發所謂的 “區塊鏈” 解決方案，並要求供應鏈合作夥伴使用，從而讓合作夥伴更依賴它們的生態。
事實上，區塊鏈還不成熟，組織還不知道如何利用區塊鏈，如何發揮其價值。許多人只會利用他們能理解並知道如何管理的要素來開展實踐。因此，就目前正在開發的大部分所謂的區塊鏈解決方案（我們在本章開頭已經列出了一些）來說，它們僅僅使用了區塊鏈五大要素中的一部分。開發者甚至可能不需要區塊鏈就可以實現同樣的目的。根據我們的研究，在 85% 的此類項目中，傳統的數據架構可以做得與區塊鏈一樣好，甚至更好。
區塊鏈賦能的 3 種社會模式
隨著區塊鏈和商業的發展，你將有能力更好地參與公平、開放、數字賦能的全球經濟和社會。在這樣的環境中，多元化的企業、個人和物將根據各自的需求開展互動和運營，從而賺取利潤、創造價值。然而，這樣的世界尚未成定局。
橫軸代表了治理結構的持續演變，即從完全中心化到完全去中心化。持續演變的概念很重要，因為去中心化本身就是一個動態的過程，即便在區塊鏈中也是如此。如今，某些行業及行業內的公司因自身的特點而高度中心化，另一些行業則呈現出碎片化的特點。不過，即使考慮到行業差異，沿著橫軸發展的重大演變仍然需要依靠區塊鏈。如果組織想要推進數字化轉型，實現去中心化治理，就必須運用區塊鏈或其他形式的數字賬簿技術。只有這樣，包括自治的參與者在內的所有經濟參與者才能開展交易，並獲得相應的經濟回報。只有基於區塊鏈提供的去中心化能力，在網絡環境下無須中介機構參與的交易才成為可能。
學到了什麼？
區塊鏈是一種計算機化的方式，支持網絡中的兩個以上參與者在沒有中介機構的情況下交換資產。在傳統上，這樣的中介機構會從交易中分成。我們定義的區塊鏈包含五大要素，即分佈式、加密、不可篡改、通證化和去中心化。這些要素將共同創造一個可信的環境，支持價值的創造和分享。就實現的難易程度而言，這些要素各不相同。其中，去